建筑工程项目管理中的问题与对策探索

□刘朝京

一、建筑工程进行项目管理的意义

现代建筑工程项目管理工作是企业核心竞争力构建的关键，同时也是企业综合市场竞争力构建的关键。因此，现代建筑工程施工企业必须认识到项目管理工作的重要性。其要以可持续的项目管理理论为基础、以完善的管理体系以及管理制度来促进项目管理工作的有效开展，以此为现代建筑工程施工企业项目管理能力、项目管理水平的提高奠定基础，从而为整体建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

(一)企业的组织机构和项目管理体系不健全。现阶段，大部分由国内开展的建筑工程项目都没有明确的组织机构、健全的管理体系以及完善的服务功能等，不能够很好地满足建筑工程项目管理的相关要求。无论是在宏观的项目管理组织结构上还是微观的岗位设置、程序设定等方面都缺乏一定的健全性，同时管理手段和管理方法也较为落后，因而导致整个工程项目无法在规定的时间内达到科学化、规范化、标准化、效率化、成效化的运作要求。

(二)工程项目管理人才匮乏。人才是建筑工程管理项目中最为重要的构成因素，其事关整体项目运作成败。就目前情况而言，我国的建筑工程项目普遍缺乏一些高素质、高技能、精通运营管理的综合型人才，从而导致整体工程项目管理工作难以切实落到实处。此外，这些建筑工程项目没有建立起科学、合理的人才招聘机制、培养机制以及分配机制，大大加速了人才流失状况，对于人才的迅速补充以及长期培养是十分不利的。

(三)工程项目管理方法和手段落后。目前，国内的大多数工程勘察设计、施工设计等企业仍然以传统的管理方式作为主要的工程项目管理规范，管理技术较为落后。尤其是对于一些新研发的、现代化、系统化的项目管理软件没有给予足够的重视，从而导致管理方法与时代脱轨，管理水平长期处于低水平状态。

(四)项目法人制未充分落实。现阶段，我国的项目管理呈现出多样化的发展态势，一部分为项目集资、建设管理、工程运营以及还贷等多项合为一体的项目法人制运作形式;另一部分则作为集资建设和运营还贷分开的形式。总之，我国建筑工程管理项目法人制还未充分落实，导致项目管理存在许多问题，最终影响到建设项目预期目标的切实实现。

(五)管理欠规范。这一问题主要体现在招投标及合同管理两个方面。在招投标管理过程中，管理措施落实不到位，相关地方和行业的保护主义以及弄虚作假现象较为严重。再加之承发包的价格也不合理因素，这些都影响了工程招投标合理有序的进行。在合同管理方面，其主要表现在以下两方面:一方面，甲方制定的合同条件过度存在“不平等条款”，导致实施管理非常困难。另一方面，施工单位投标阶段与施工阶段言行不一致，导致“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”现象出现，直接影响到了建筑工程项目的整体质量和最终项目效果。

(六)施工单位存在非法转包现象。目前，由于我国工程造价低，加之包工队、民工大量涌入建筑市场等原因，所以导致建筑市场不正当竞争现象较为普遍，许多非正规施工单位，通过各种非法途径招揽项目任务，违规分包、非法转包等现象已经成为了业界常态。

三、做好建筑工程项目管理的措施

(一)质量管理方面。质量问题关乎企业生命，是企业获得长久、健康发展的根本因素。在建筑市场竞争日益激烈的今天，如何有效提高施工质量和项目管理水平则成为了企业首要思考的问题。具体而言，影响工程质量的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素进行严格控制，是确保工程质量的关键。这就要仔细分析施工过程以及质量管理在人、材、机、方法和设备等各方面的纰漏，并对此进行及时完善。一是在努力提高建筑施工人员法律意识、质量意识和安全意识的同时，还要尽力提高施工人员的专业素质，以确保他们能够认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求。二是要加强材料的检查验收制度，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用。对于工程材料的采购，一定要严格按照规定程序来执行，这样才能从根本上保证建筑工程的质量。三是企业要根据具体施工项目的特点和条件，营造出一个良好的施工环境，并采取有效措施严加控制和管理。四是在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，以有效确保建筑产品的高质量、高品质。无论是在施工初期、施工过程中还是工程保修期，相关质量监督单位都要做好本职工作，严格执法、认真履行好自己的监理职责，一旦发现问题要责令其限期改革。

(二)进度管理方面。在项目实施管理过程中，项目的进度管理也是较为重要的，其关乎项目的施工质量、具体进度以及投资控制。在项目实施之前，相关部门在综合多种实际情况以及熟悉施工图纸的前提之下，根据合同制定好切实可行的工程进度计划，该计划要具有一定的前瞻性和预见性，要尽可能地符合后续不断变化的实际条件。此外，还要根据具体的工程计划配备相关的施工人员、机械设备以及施工材料等，以全方位确保工程施工进度。由于工程的施工进度直接关系到能否在规定的时间内完成整体项目以及该项目经济效益的及时发挥，所以严谨的工程进度管理以及组织架构也就显得十分重要，科学合理的架构模式可以充分调动施工人员的工作积极性，可以有效避免不同部分之间的责任推诿以及分工不明确现象的出现，这样就能够大大促进建筑施工项目的高质量、快进度发展。

(三)成本管理方面。一般而言，建筑工程施工项目的成本管理是指项目在施工过程中所消耗的生产资料以及劳动者所创作的劳动价值的总货币表现形式，它是整体工程项目管理系统的重要组成部分，主要包括成本预测、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核这几个方面的内容。在具体的执行过程中，为确保成本管理的真实有效，还要针对具体的核心项目建立起相应的成本控制体系，该体系要由相关的项目经理来全权负责，项目经理要对总体施工进度、工程质量、成本预算以及现场安全等进行监管负责，要在确保各项指标达标的情况下严格控制好成本，以最大限度地降低消耗。具体而言，建筑项目成本控制主要通过以下几种方式来实现:一是努力提高项目经理的成本管理意识，利用不同的激励制度来充分调动员工的生产工作积极性，从而形成一种全员参与管理的成本管理控制体系，这是控制生产成本的最有利措施之一。二是建立和完善项目成本核算的管理体制。三是加强项目成本管理基础工作，从开始到结束的所有物资都要严格按规定、依程序办理各种手续，对于库存物资和项目工程点的材料也要定期进行盘点核算，以防施工材料的缺损、浪费。四是做好材料成本的有效控制，及时有效监控施工材料的支出和使用，随时纠正偏差，以确保将实际发生的成本控制在计划范围之内。

四、结语

总之，建筑项目管理对于固定资产的提升、人民生命财产安全的保障以及国民经济的稳定发展发挥着不可小觑的作用，对此要给予高度重视，多发现其管理过程中存在的问题，并提出详细的解决措施。

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［2］林锋，姚任华．房屋建筑工程项目施工管理探讨［J］．中国建设信息，2012，5

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