加强煤炭企业经营管理的新思路

2015-03-18 12:17陈松涛
中国管理信息化 2015年4期
关键词:管理水平煤炭企业成本核算

陈松涛

(永城煤电控股集团有限公司,河南 永城 476600)

加强煤炭企业经营管理的新思路

陈松涛

(永城煤电控股集团有限公司,河南 永城 476600)

近年来,我国各大企业发展迅速,尤其是煤炭企业得到了快速的发展,这与良好的经营管理思路息息相关。虽然我国煤炭企业在经营管理上取得了很大的进步,但是,依然存在一些突出的问题。本文对煤炭企业经营管理存在的问题进行分析,并探讨经营管理的新思路,从而促进我国煤炭企业的健康发展。

煤炭企业;经营管理;新思路

市场竞争日益激烈,各大企业面临着巨大的挑战,煤炭企业要在竞争如此激烈的环境下站稳脚跟,务必做好经营管理工作。良好的经营管理是企业的生存与发展的必要条件,大多数企业由于经营不善,面临着资金困难等问题,提高企业的经营管理水平,对企业的发展具有重大意义。

1 煤炭企业经营管理现状

煤炭企业在发展中主要存在的经营管理问题体现在以下几个方面。第一,对经营管理的认识度不够,我国处于社会主义发展阶段,是一个以计划经济为体制的国家,煤炭企业在此环境下发展,所采用的经营管理模式并不适用企业的长期发展。加之煤炭企业经营管理人员,在经营管理中所采用的管理方法比较陈旧,管理上出现各种问题,导致工作效率下降,加之企业管理机制不完善,煤炭企业在市场中的竞争力大大削弱,不利于企业的长期发展。第二,大部分煤炭企业缺乏完善的财务管理体系,在财务管理工作中,企业不但没有严格按照财务管理条例开展相关工作,而且没有结合本企业的实际情况开展财务管理核算工作。在绩效管理上,大部分煤炭企业过度销售成本的控制,所采用的核算方式不当,交易成本、储存成本等均没有进行核算,对企业生产造成不良影响。第三,在成本核算上存在问题,我国煤炭企业在成本核算中,多是将最终已经销售的产品进行核算,成本核算不全面,没有涉及到产品生产的细节,而生产环节中的成本核算管理,是企业可利用的良好资源。只是进行最终销售产品的核算,核算所得到的结果,难以体现出产品、企业与销售市场等各方面的信息,不利于产品成本控制。

2 煤炭企业经营管理的新思路

2.1明确经营管理的目标,健全管理制度

煤炭企业提高经营管理水平,首先,要明确目标。煤炭企业经营管理的目标就是实现经济效益最大化,在日常的经营管理工作中,以经营管理目标为中心,开展相关的经济活动,提高经济效益,从生产经营各个阶段做起,进行效益控制工作。相关的部门,明确自己的职责范围,在岗位上做好自己的工作,管理部门不定期地进行监督调查,全面提高企业的工作效率。并重视经营管理体系的完善工作,煤炭企业发展快速,在经营上发生了很大的变化,传统的经营管理方法已经完全不适用,为此,煤炭企业要根据自己本企业的情况,对管理体系进行完善。完善经营管理体系,要涉及各类机构上,例如,企业内部体系要与经营管理相符合,如成本核算体系、财务管理体系等。此外,煤炭企业要重视人才的聘用,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,招聘具有经营管理能力的人才负责企业经营管理工作,要求其不但具有专业的销售知识、管理知识,还要具有煤炭开采等方面的知识,服务于企业。

2.2做好资金管理工作

资金管理是煤炭企业经营管理中一项重要的工作,资金管理的内容包括两方面,一方面是资产盘活;另一方面是资金盘活,实现资金资产利用率最大化。煤炭企业拥有的资金量比较大,把企业拥有的资金、资产均一一转变成为具有增加价值的活化资本。煤炭企业在日常的工作中,进行资金使用的沟通交流,使资金得到合理使用,保证资金顺利运行,对资金管理进行优化。煤炭企业资金管理中,把固定资金量进行转化,将其转化成活化资本,企业的长期发展,需要把资产转变为活化资本,尤其是对于合资经营,煤炭企业可结合本企业自身的情况,把多出的设备等进行入股,避免造成资金浪费。其次,对空置的设备与厂房,可采用租赁的方式来实现其价值,提高煤炭企业的资产使用率,对于无形资产进行合理的分配使用,杜绝浪费。

2.3采用信息技术,提高经营管理水平

现如今是一个信息时代,将信息技术运用于经营管理工作当中,保证煤炭企业整个经营生产流程顺利运作,信息技术的使用,大大降低了人工操作存在的失误与误差。在经营管理工作中,各个部门对信息系统进行监督。在经营管理上,总结传统的经营管理经验,将优秀的管理方法运用于经营管理工作当中,全面提高煤炭企业的经营管理水平,增强市场竞争力。另外,在煤炭企业经营管理中,加强财务信息管理,将信息技术应用到财务管理监督工作当中,财务管理实现电算化,对财务工作进行全面的监督,避免出现错误的财务信息,对企业的经营决策造成影响,并把计划管理、生产经营管理这两项管理工作相互结合,使煤矿企业在经营管理工作的过程中,提高自觉性。

3 结 语

煤炭企业的发展离不开良好的经营管理,我国煤炭企业经营管理中存在的问题比较突出,因此,必须健全管理体系,运用信息技术以及提高预算管理水平,提高我国煤炭企业经营管理水平。

主要参考文献

[1]汪广华.浅谈煤炭企业经营管理[J].煤矿现代化,2009,18(11):201-202.

[2]武云飞.煤矿企业经营管理存在问题及对策[J].田科技创新与应用,[J].2012,31(32):110.

[3]崔国林.对煤炭企业的管理创新的思考[J].现代经济信息,2011,15(10):278-279.

[4]崔国林.对煤炭企业的管理创新的思考[J].现代经济信息,2011(10).

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.0101

F426.21

A

1673-0194(2015)04-0133-01

2015-01-14

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