人力资源管理在项目管理中的有效运用

李 冰

（青岛科技大学 经济与管理学院，山东 青岛 266000）

一个公司的发展离不开自我定位与吸引力。公司是否可以提供令人满意的工作环境、福利待遇、发展空间等是吸引人员的资本，社会竞争的压力，使公司在不断提高本身吸引力，努力培养员工的同时，也获得宝贵的经验。人力资源管理是公司获得员工信息反馈的纽带，是公司的软实力，对公司的发展至关重要。

1 人力资源管理

根据现在各公司的部门分类系统，人力资源部全部负责吸引、保留、鼓励与开发组织所需的人力资源。人力资源又是劳动资源或劳动力，戴夫乌尔里克，他认为，现代社会唯一的竞争是组织，因为传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造等均可被复制。而人作为变动性很大的因素，成为未来的核心竞争力。人力资源是各种资源中的第一资源，对于人力资源如何管理便非常重要，也值得探究。

人力资源管理负责公司的人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。它根据公司的规模、需求、未来发展等帮助公司获得最相宜的人力资源。人力资源管理方法需要具有可行性、高效性、敏锐性、前瞻性。作为专门的一门学科，人力资源管理者在对于人的把握上要高于一般从业者，因为员工的岗位设定，发展道路是人力资源管理者通过对个人的观察评估总结处来的。人力资源部管理者要懂得发掘人的潜力，引导人的发展。

2 项目管理

一个公司不仅仅是单一产品生产的工厂，而是众多大大小小项目组合起来的容器。公司由发展主线作为支撑，在其上生长出细枝末梢作为各个项目，对各个项目的管理繁微而庞大，但是这是让公司得以生存发展的保证。项目管理便是对这样工作的条理化、深入化、实践化。项目管理是把各种资源调和加以运用，以求提高效率，获得更多收益。项目管理具有相互联系的分支，内部彼此独立而又必须相互配合，联系复杂，具有风险。

项目管理是一个系统的管理，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九大管理领域。各领域中只有人力是其中的共同之处。人力资源管理分配给各个领域专业人员，在各领域发挥人的创造力。

3 人力资源管理在项目管理中的应用

项目管理是人与物使用能力大小的体现，人力资源管理在项目管理中非常重要。人力资源的配置在项目管理中占有重要地位，它产生的效益对项目中的资源合理应用与配置起着决定影响。在一个项目中，没有切实地进行人力资源管理。项目的开始到结束在不断变化，人力资源也出现不同的要求变化，在这样的变动中，及时准确做出判断，尽量减少资源浪费。

3.1 制订人力资源计划

根据项目实际需求，制订项目的人员需求计划。通过招聘、聘请等获取人员，并组建成一个团队，进行部门分工，量人而用，人尽其才。对人员进行培训，制定人力资源管理计划。管理人员进行对人力的分配，所以要提前对各人员进行了解分析才加以选择。对于短时期的合作关系，并不需要制定发展前景规划，而若是长期聘用，最好对员工的个人发展计划进行了解。对于项目进程中的人员调用，要进行全面综合考虑，提高人力的使用价值，加强协作关系。管理人员具有一定决策权，应该慎重缜密考虑。

3.2 对于项目进行进度规划

项目应随着时间进行改变，做出最优化的进度规划，确定每一时段的完成任务，制定连贯的流程，分阶段分进次进行分拆，使前续工作准备充分，以顺利连接后续工作，避免出现空洞错漏。对于项目各部门进行工作细分，确定职责，加强沟通与配合。因为项目本身周期性变动性很大，所以需要各人员的相互尊重，对自身以往生活习惯，工作习惯做出改变。项目计划的制定，是人员进行认识的过程，人员不断达成共识，更深入宏观地了解项目的内容，加强了联系，增强团队意识。

3.3 人员激励与考核

对人员激励与考核也是人力资源管理在项目管理中的内容。对人员的激励是对人员工作成果的肯定与鼓励，可以让人员在工作中认识到自身价值与公司价值实现之间的关系，让员工对工作更加积极主动，发挥最大主观能动性。对人员进行考核是为了让人员可以不断提高自身能力，发现自身不足，并制订相应的提高计划。对人员的考核也是公司对于人员进行配置的根据，量材而用，公司通过员工的考核结果了解人员对公司所做的贡献，进行奖励。

4 结 语

总之，项目中的人力资源管理是最重要的内容。优秀的人力资源管理可以保证项目高效的完成，为公司节约成本，所以在人力资源管理中，要保持宏观远大的战略思想，从人员的选拔与任命到项目结束，始终以人为本，在个体价值与整体价值都得以发挥的目标下，科学合理地进行人力资源管理。

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