企业以安全为基础的安全经济激励机制探索

晏芬

摘 要：安全就是效益，抓安全就是抓效益，保安全就是保效益，安全是企业发展重中之重和基础之基础，生产经营的收入是毛利润，出了安全责任事故企业支付的是纯利润还有各种人工成本。通过有效的安全激励模式，来充分调动现有员工的安全工作积极性、发挥其潜能，开展“安全经济”管理思想的探索。

关键词：安全经济；激励机制；企业

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）04-0017-01

安全经济是指企业“投入—产出”的关系及“产出量”大于“投入量”带来的效果或利益。员工的人身安全是经济安全的前提，身体健康才享有劳动权，生存权才可以得到保障。安全责任事故和职业病造成的劳动能力丧失，对劳动权造成严重的损害甚至是剥夺了劳动权。安全责任事故和职业病造成的死亡，则直接剥夺了人的生存权。如果员工在生命健康没有保障的情况下劳动和工作，那么劳动权对员工来说毫无意义。生产设备的安全是安全经济的基础，巧妇难为无米之炊，维护设备是安全经济的功能。

安全激励机制现状和分析：员工是实现安全生产的基础和动力，安全激励机制就是对员工的激励机制。在企业管理中，激励可以理解为通过创立能够满足员工需要的多种条件，来激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程，其目的就是为了充分调动员工的积极性和创造性，发挥其主观能动作用。

1.薪酬激励；薪酬即劳动者的劳动报酬，是企业对员工实现物质激励的主要途 。工资结构由岗位工资、安全绩效工资各类津补贴和加班工资等；员工报酬与其安全工作业绩之间的直接的利益联系是基层员工当月没有安全责任事故可享受安全绩效工资60元～540元（按工作时间分段分档次享受），基层单位的管理人员享受员工安全绩效工资合计的3%～10%（综合员工出勤、服务、营运生产、经营成本管理等考核）；中层单位的管理人员可享受基层单位的管理人员3%～10%；高层单位的管理人员享受年薪。员工福利除本养老金、公积金、医疗保险金、失业保险金制度的建立外，公司还建立企业年金制度。

2.榜样激励；每年年末公司都要举行先进单位、先进生产者的评选表彰活动。每年三八节公司都要举行三八红旗手、巾帼文明岗、巾帼文明车组、巾帼文明车队评选表彰活动；每年五一节公司都要举行国家级和省级、市级、公司级的劳动模范、十佳服务明星、五十佳服务明星评选表彰活动；对单位、个人除了给予颁发奖状、奖金、增加奖励工资、安排疗休养等物质奖励之外，举办先进生产者经验交流会等方法进行广泛宣传，激励其他员工不断进取，“学先进、赶先进”。公司在1990年就建立了互助会。当职工家庭突然遇到意外困难时，工会将及时给予救济、帮助。我公司互助会实行三重补助：（1）员工首次住院发放慰问金200元。（2）住院费自费部分超出2 900元，补助自费部分10%～25%不同档次（按工龄5年、10年、15年、20年分档）。（3）员工遭遇意外伤害、困难时互助会给予救助，脱离困境。

安全激励机制的考核：基层单位每周派安全员不定时、不定点对员工应岗位职责（占考核的50%）和安全操作规范程序（占考核的50%）实行安全绩效工资实行100分制考核；公司安全员每月不定时、不定点对对基层单位安全台账、安全设施及基层员工实行抽查，考核基层领导的安全绩效工资。

安全生产是经济效益的前提和保证，经济效益是安全生产的必然结果。只有搞好安全工作，才能提高经济效益；有了经济效益，企业的生存、发展才有保障，员工才有希望。通过激励，使员工把事故和职业安全生产与经济效益是相对统一的整体的宗旨刻入脑海。

参考文献：

[1] 胡君辰，郑绍濂，等.人力资源开发与管理[M].上海：上海财经大学出版社，1999.

[2] 郭小龙，李剑，谢舜.员工管理[M].北京：企业管理出版社，2000.

[责任编辑 吴高君]