关于经济新常态环境下企业统计管理的思考

关于经济新常态环境下企业统计管理的思考

大连海洋大学 丛波

随着我国改革开放的深入，我国现有的经济取得了明显的进步，但现在的国家经济所要求的不仅仅是总体速度，而且要求经济质量。对于当前经济的发展，我国更多的是追求一种新常态，稳定的经济发展结构，推动经济的可持续发展。在这样的发展情况下，全新的经济发展模式对企业管理提出了新的要求，如何实现经济新常态环境下企业统计管理是我国企业非常值得考虑的问题，落实企业统计管理工作可以更好地推动企业的发展。本文将从当前的经济新常态背景出发，分析如何在新环境下更好的实现企业统计管理工作，并对企业统计管理工作做出思考，提出合理的方法来促进企业统计管理，以供参考。

经济新常态 企业统计管理 管理合适措施

我国当前经济的发展方式是逐步进行优化的，并且我国现在的商贸是直接和国际接轨的，要想在当下的国际大环境中保持经济发展活力，就必须妥善改进现有经济发展方式中的不足。经济新常态发展方式的提出使得我国的经济由以往的追求速度转换为追求质量，这样的方式可以保持经济的可持续发展力。在这样的发展环境中，不仅仅是简单的经济发展结构的调整，更多的是企业在新环境下做好自身工作的调整，企业的统计管理是企业非常重要的工作，因此在经济新常态的背景下，需要做出一定的工作来提高企业统计管理工作的质量。

1 经济新常态发展方式下进行企业统计管理工作的必要性

相对于国外的企业发展模式来说，我国的企业进程要晚于国外的许多国家。改革开放实行后，我国开始进行企业的改造，这个时候我国出现的很多民营企业，不仅提高了我国经济发展的活力，同时企业还在发展过程中采取了统计管理。统计管理是通过层级上报的方式，统计企业自身的发展情况来为国家的经济管理提供一定的数据支持，这样的方式既有利于企业自身的管理，也可以帮助国家更好地制定长期发展战略，是非常有效的方式。当前的经济发展是全球贸易，也可以说是国际大市场，在这样的情况下，我国要想更加良好的适应经济发展情况，就不能简单的延续以往的经济发展方式。我国的经济总量虽然非常大，但经济结构却处于非常不合理的状态，如果长期坚持这样的发展模式，我国的经济是不可能实现良性发展的，因此在当前的经济中，我国所推行的是新经济发展策略。现在国内的很多先进企业也认识到了经济新常态发展的好处，开始转变自身的发展模式，在这样的大环境下，企业需要做好自身的统计管理，这不仅仅是为企业自身的转型做好准备，所提供的数据也可以让国家及时的调整现有政策中的不足，更好地推动经济新常态的发展[1]。

2 经济新常态环境下企业统计管理工作的局限性

全新的经济发展环境对我国的企业统计管理工作来说是非常大的挑战，现有的经济环境是非常复杂的，如何实现企业的转型，如何面对复杂的环境，如何应对统计工作中信息爆炸情况，这都是企业所需要考虑的问题。现在的企业统计管理工作和以往的形式化不同，经济新常态背景下，企业统计管理工作直接关系到企业的发展，企业统计管理工作的重要性对企业的内部发展带来了更多的挑战。

2.1 管理阶层不能认识到统计管理工作的重要性

市场化经济提高了我国经济发展的活力，但同时也带来了经济发展中的许多认知偏差。现在的企业经营中，许多企业管理阶层认为使企业利益得到最大化才是最重要的工作，所以当下的企业工作运行中，内部管理的重点也是在产品的生产销售和账务管理方面，在企业运行过程中忽视统计管理工作，认为这样的工作和利润地增长并没有多大的关系。许多企业认为统计管理工作所提供的数据和报表是为了国家经济的宏观调控，并不会对企业造成太多的影响，所以并不能正确的认识统计管理工作的重要性。正是因为这样的认知偏差，所以现在企业的统计管理工作并不能良好的进行，有的企业里甚至并没有专门的企业统计管理人员，只是由行政部门简单的填表而已，这样的态度制约了统计管理工作的开展。

2.2 统计机制严重缺失

现在的很多企业即使发展模式已经脱离了以前的套路，但在统计管理工作中还是受到以往企业的影响。在统计管理中，自然延续以往的报告形式，除了少数具有专门统计管理部门的企业外。绝大多数的企业统计管理工作进展非常缓慢，在企业内部，并没有设置专门的职位进行统计管理，甚至在有的时候企业所提供的统计数据存在着失真和数据缺失的状况[2]。所统计的结果不能合理反应出企业内部经济发展需求，缺乏对企业运行过程中问题的思考，如果长期按照这样的模式来发展经济，不能通过统计结果来正视企业自身发展的不足，这势必会对企业的运行造成一定的影响。

2.3 统计工具落后

现在的信息化发展为企业带来了很大的便利，很多企业在现有的生产中也开始采用先进的信息化方式来进行，但在统计管理工作方面，所采用的统计工具却没有得到一定的完善。现在的企业统计管理中，很多企业依然采用手工操作，这样的方式需要消耗大量的人力，在数据统计过程中也会出现偏差，是非常不利于企业的统计管理的，如果不对这样的统计方式进行改革，面对现在的经济新常态背景，很容易会造成信息爆炸的情况。

2.4 统计方法缺乏多样性

在现在的市场经济中，企业竞争是非常激烈的。要想在现在的市场竞争中发挥自身的优势，除了加强自身的管理外就必须要考虑到其它企业的经营状态，而通过统计管理就可以很好的去解决这一问题。但现在的企业统计管理工作中，统计方式缺乏多样性。更多的企业考虑的是自身企业的统计，并不会想到去统计其他企业的信息来提高自身的竞争实力，这也是现在的企业统计管理工作中非常欠缺的部分。

3 经济新常态背景下企业统计管理工作的合理方式

当前的经济发展背景下，企业不能再简单的坚持以往的方式，需要根据时代的要求做出相对应的调整，在这一过程中，首先需要加强的就是企业的统计管理工作。以往的统计方式已经不适合现在的企业发展要求。经济新常态背景下，所要求的是企业提高自身的发展活力，调整发展结构和提高竞争力。在现有的环境下，企业要想获得更加良好的发展，就必须要提高自身对统计管理工作的认识，获得更加准确的统计信息为企业发展提供参考。

3.1 提高管理阶层对统计管理工作的认识

市场化经济的发展不仅仅需要实现企业利润的最大化，也需要考虑到企业的长期发展战略。企业内部统计管理可以为企业提供良好的数据支持。企业的统计管理工作不是单独的为国家的宏观政策提供数据参考，更是让管理阶层更好的分析企业的发展近况，从而可以更好地制定企业发展的长期战略。在现有的企业统计管理工作中，工作开展难度大的原因就是企业管理阶层对统计管理工作的不认可。因此，在以后的企业管理中，要强化企业内部对自身的管理工作的认可，通过领导的重视来让整个企业认识到统计管理工作的重要性。

3.2 企业统计工作应该重视全面性

我国在经济竞争中提倡“知己知彼，百战百胜”，而企业统计管理工作就可以实现对竞争企业的了解。在现有的企业统计管理工作中更多的企业采取的是对自身企业的管理统计，比如说企业的资金流动情况，产出和投入情况，这些统计所重点阐述的是企业内部的发展情况，虽然可以帮助企业更好地制定发展战略，但是却不能帮助企业更好地了解竞争对手[3]。因此，在经济新常态背景下进行企业统计管理工作，应该采取多样化的方式。不仅仅要考虑到自身经济的发展情况，还要通过统计管理工作考察竞争对手的发展情况，及时了解市场变化和对手动态，可以帮助企业更加合理的制定自身的发展计划，从而提高企业的长期发展活力，利用统计管理工作为企业的发展做出贡献。

3.3 提高企业内部统计管理工作的真实性

改革开放的深入扩大了市场，现在的企业在发展过程中不可能说可以脱离了市场进行发展，企业必须依靠市场竞争提高活力。在现在的市场经济中，企业已经不是简单的个体。因此在进行统计管理过程中，必须要面向市场，提高统计管理的真实性。统计管理的真实性不仅仅可以使得企业更好的了解市场，也可以有效的帮助企业更加合理的制定计划。在现在的经济新常态背景下，国家也需要企业提供精准的数据来进行宏观调控，从而更好的调整经济发展模式，提高经济发展活力。在进行企业统计工作的过程中，应该要结合市场变化来进行，既可以让企业更好的监控自身的经济发展状态，也可以让企业了解市场动态，实现企业的良好发展。

3.4 建立完善的统计管理机制

企业现有的统计管理工作中，一个很大的不足就是企业内部缺乏科学合理的管理机制，在现有的新环境下，企业应该要考虑到设置管理机制的重要性[4]。做好企业内部统计管理部门的设置，安排专门的管理人才，加大统计管理部门与其它部门的交流，保证统计管理部门在做好信息统计管理工作的同时，可以加强与企业内部的沟通，更好的促进企业的发展。

3.5 采用信息化的统计方式

新经济的发展带来的不仅仅是市场的活力，同样也是企业运行中快速的数据变化。在这样的发展背景下，要想准确的把握企业发展状况，就需要提高企业的统计管理方式。以往的人工管理方式已经不能适应现在的时代需求。在进行企业统计管理工作中，实现统计工作的信息化管理方式，提高管理效率，同时实现企业信息收集过程中的自动化，提高采集数据工作的准确性，实现统计管理的科学。

4 结语

新经济发展方式的提出主要目的就是提高我国经济的发展活力，更好的应对国际现有的经济发展的复杂情况，在这样的环境下，企业应当保持高度积极性，做好自身的统计管理工作。在为国家宏观调控提供数据参考的同时，也要抓住机遇。利用企业统计管理工作更好的定位自己，从而推动自身的长期发展。

[1] 李建红.谈新经济环境下企业能源统计管理的思考[J].现代经济信息,2014(14).

[2] 方青.新经济环境下企业统计管理创新的战略分析[J].河北企业,2014(12).

[3] 陈建华.加强统计工作 提高企业管理水平[J].科技创新与应用,2015(14).

[4] 陶亚慧.浅谈统计管理体制与企业统计创新[J].经营管理者,2015(12).

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2096-0298(2015)04(c)-029-03