财务管理促进企业经济效益的功能分析

2015-03-17 11:13
中国商论 2015年12期
关键词:企业财务经济效益资金

财务管理促进企业经济效益的功能分析

济南黄河河务局天桥黄河河务局 吕珊珊

企业管理的核心工作逐渐向财务管理方向转移,这是因为,伴随国内外环境不断变化,科学合理的财务管理策略对企业经营管理的顺利进行具有积极作用。由此,本文首先就财务管理的内涵进行分析,随后就财务管理的内容和功能进行阐述,并从管理资金、控制成本以及监督管理三个功能剖析财务管理在企业经济效益发展中的作用,以期待为现代企业的长远、稳定发展提供帮助。

财务管理 企业经济效益 功能 分析

财务管理在企业发展的过程中占据重要地位,并作为构成现代企业发展的核心要素,指引现代企业的长远健康稳定发展。受到经济全球化的影响,我国改革开放的发展程度得到深化,在这一经济发展背景下企业的市场竞争日益激烈化,因此,现代企业需要不断重视内部管理,尤其是财务管理。财务管理水平的高低与企业管理水平的高低之间存在直接性联系,由此可见,挖掘企业财务管理各项功能并优化财务管理成为实现企业经济效益最大化的关键。

1 财务管理的内涵

财务管理指的是以一定的法律和法规作为基础,以一定的企业整体目标作为指导,来管理企业投资、融资以及营运资本、利润分配,其已成为现代企业发展的核心任务。相关研究资料指出,企业财务管理水平与其经济效益之间存在直接的联系,即财务管理水平的高低直接影响企业的经济效益,因此,现代企业亟须重视企业内部的财务管理[1]。

2 财务管理的内容

就现代企业的财务管理而言,其内容具有丰富性,其表现在不同角度审视企业财务管理可以得出不同内容[2]。从企业财务活动的组织视角进行分析,可以将其分为资金的筹集、投放和分配,从财务关系的处理视角进行分析,财务关系不仅包括受资人与投资人、债务人与债权人以及政府间的关系,而且还包括现代企业内部财务关系以及企业同企业职工之间的财务关系等。

3 财务管理的功能

3.1 管理资金功能

资金作为企业发展过程中的一个重要组成部分,其为企业经营以及发展提供帮助,而企业财务管理具有管理资金的功能,由此,现代企业需要重视财务管理工作[3]。管理资金的功能作为财务管理的基本功能,需要企业管理人员以及财务管理人员首先对企业发展前景以及市场进行分析,综合考虑各方面收集信息后对企业资金进行分配,以实现资金的有效利用和提升企业经济效益的目的。

3.2 控制成本的功能

受到企业职工变动、原材料成本以及市场需求变化等众多因素影响,企业的利润存在不同,由于成本因素对企业利用造成重要影响,因此企业需要注重对成本的控制[4]。以企业正常运转为前提,企业财务管理人员运用管理方法控制产品成本、期间费用、研发费用以及职工薪酬、保险、福利等,不仅可以降低企业的生产成本,而且还可以有效增加企业利润,进而提高企业的经济效益。

3.3 监督管理功能

健全和完善监督管理体系利于企业正常运转,财务管理过程中重视对企业财务的监督和管理,科学合理地利用这一监督管理体系能够为企业的良好经营提供帮助,指引企业正确的经营方向。在这一体系下,企业不仅可以良好地利用各类资源,而且可以优化企业经营管理、挖掘自身产能,进而实现以小成本换取较大经济效益的目的。

4 财务管理促进企业经济效益功能的分析

4.1 以管理资金功能为核心,优化利用企业资金

4.1.1 企业资金管理集中化

企业经营管理实际过程较为复杂,众多经营管理环节需要利用资金,若资金长期处于分散管理状态下,难以保障统一的协调性调度,其在一定程度上增加了财务风险率[5]。基于上述原因,现代企业应该在财务管理的过程中将资金进行集中化管理,促进最大限度地降低企业财务风险目标的实现。现代企业可以借助资金结算中心的相关形式对企业资金进行集中化管理,其主要目的在于实现对企业多账户的有效控制。企业内部流动资金处于充足状态时,结算中心可通过存储部分流动资金的形式为其他项目留足资金;企业内部资金处于紧张状态时,结算中心可通过支出部分储备资金的形式消除企业经济危机。综合考虑上述因素,以管理资金功能作为企业财务管理的核心措施,实施集中化管理企业资金能够优化利用企业资金,继而奠定提升企业经济效益的良好资金基础。

4.1.2 资金预算管理的全面制度化

财务管理处于企业资金管理的核心地位,而在企业产品生产前或者过程中实行严格的预算管理制度,即全面推行制度化的资金预算管理,将这一制度化要求在产品生产前和过程中严格执行,不仅可以为资金的有序流动提供保障,而且可以为企业有限资金的最大化利用提供可能[6]。目前,多数企业在产品生产完以后开始展开推行资金管理制度,上述做法可能导致企业资金使用问题的出现,而此时出现的资金问题难以有效补救,因而导致无形中流失企业资金的现象出现,一系列的负面反应在一定程度上对企业经济效益产生消极影响。资金预算管理的全面制度化不仅重视在产品生产后的保障,而且重视在生产前以及生产过程中的保障,进而为企业经济效益的提高提供保障。

4.1.3 企业流动资金分析、预测的强化

企业发展的过程中,流动资金占据重要地位,净流动资金与企业净流动资产间呈正比例关系,企业短期债务偿还能力能够显著提高企业的信用地位,因此,高信誉的企业容易筹集资金,意味着企业的运营成本较低[7]。企业资金分析以及预测的强化,即实时地掌握企业内部流动资金的出入情况,其能够在一定程度上保证企业的足够支付能力,而且能够在一定程度上保障企业的偿还能力。在此基础上,按照日常财务管理工作管理企业的流动资金,并将其在企业财务管理的各环节贯穿,在充分提高企业流动资金利用概率的同时降低企业成本,进而为企业经济效益的提高提供保障。

4.2 以控制成本为重点,优化利用企业资源

4.2.1 推行目标成本管理制度

目标成本管理制度的推行主要是提高企业资金资源的利用率,以最小的资源消耗满足企业经济的最大效益。首先,企业需要对自身的内外部发展环境、自身发展状况进行调研,就调研实际情况对企业的目标成本进行确定;其次,充分利用科学指导明晰化企业发展的目标成本,充分调动目标执行者的积极性和主观能动性;此外,企业需要为内部员工的创造予以指导以及良好服务,激发其工作热情,进而促进企业效益的提升。

4.2.2 加强企业产品成本的分析

企业产品的成本与原材料、工人薪酬以及市场推广等诸多方面有关,而加强对企业产品成本的分析并就影响成本的问题予以解决,其主要目的在于节约企业生产成本。此外,以信息技术为先导,企业辅助于较为成熟的信息管理系统监控企业生产各环节,以了解产品变化为前提调整市场政策,于动态环境下分析企业生产成本,以实现降低成本和提高经济效益的目标。

4.2.3 建设职工成本控制体系

从多方面着手控制企业产品的成本,其中充分调动企业内部所有员工的工作积极性以实现全员成本控制体系的建立尤为重要,分析其原因在于影响,人属于企业成本中的可控因素,除此之外其他都属于非可控因素,为节约企业运行成本需要建立企业成本控制体系[8]。由横、纵两维度层层落实企业成本费用,其中横向的分解由企业内单位部门予以控制和管理,纵向分解由车间班、组的个人予以控制和管理,此纵横双向交错以形成企业费用管理网络。在此网络内对企业内部员工予以严格的考核,在促进员工工作积极性的同时保障企业工作效率,由此,不仅可以有效降低企业的生产成本,而且还可进一步提高企业经济效益。

4.3 以监督管理为保障,优化企业发展途径

企业发展过程需要承担较多风险,其中对企业发展影响较大的风险是财务风险,为有效解决企业财务风险需要企业领导层和决策层对财务管理予以高度重视。分析其原因在于,企业财务风险未能够得到有效解决时,企业容易陷入财务和生存危机之中,而辅助于良好的财政风险应对政策能够发挥显著避免风险的效果[9]。首先,现代企业应当制定预防财务风险机制,严格执行于事情进行评估,于事中进行控制,于事后进行处理的原则,并以伤处调查结果为基础编写风险评估报;其次,现代企业需要对报告中的数据进行定量和定性分析,以实际数据信息对企业财务风险进行分析,进而采取措施予以风险扼杀。

企业遭遇财务风险后依旧需要继续运行,及时地对财务活动进行调整不仅能够达到扭转企业不利局面的效果,而且能够实现控制企业财务风险影响的目的,在此基础上采取进一步的措施以缓解企业财务风险。企业经营的过程中难免遇到众多财务风险,总结以往财务风险并以其作为企业发展过程中的重要参考依据建立财务风险管理档案,以防止出现相同财务风险。由此可见,充分发挥财务管理的监督管理功能,既可以为企业良性发展提供有效保障,而且可以为企业优化发展提供保障,继而满足进一步提高企业经济效益的目的。

5 结语

充分发挥企业财务管理的效能促进企业经济效益的增长不仅具有现实意义,而且具有战略意义,主要表现为企业财务管理的使用在保障企业财务正常运转的同时为企业资金使用效率的发挥提供保障。在企业实际运用过程中,采用科学的财务预算对企业资金投入实现全面性管理具有重要意义,在此同时实施财务参与决策措施以降低企业运行的市场风险,进而为企业经济效益的实现提供帮助。

[1] 吕春梅.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].商场现代化,2015,6(6).

[2] 冯瑶瑶.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].现代经济信息,2014,3(11).

[3] 刘珊珊.加强企业财务管理,提高企业经济效益[J].现代经济信息,2013,11(12).

[4] 申浩.财务管理促进企业经济效益的功能浅析[J].现代经济信息,2012,3(17).

[5] 卜献勇.基于企业财务管理提升企业经济效益[J].商场现代化,2015,1(7).

[6] 何克理.加强企业财务管理,提高企业经济效益[J].现代径济信息,2015,11(2).

[7] 郭有志.探析加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].北方经济,2013,11(12).

[8] 周德菊.探析加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商,2013,1(9).

[9] 刘元曾.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商场现代化,2015,2(7).

F275

A

2096-0298(2015)04(c)-003-03

猜你喜欢
企业财务经济效益资金
论减税降费背景下的企业财务管理策略
加强建筑造价管理提高工程经济效益
造价人员在提高企业经济效益中如何发挥积极作用
一周超大单资金净增(减)仓股前20名
一周超大单资金净增(减)仓股前20名
一周超大单资金净增(减)仓股前20名
一周超大单资金净增(减)仓股前20名
物流企业财务共享中心构建思考
关于加强企业财务内部控制的几点探讨
合理控制工程造价提高经济效益的探讨