唐 健
(作者单位:额济纳旗广播电视台)
我国广播电视制播分离研究
唐 健
(作者单位:额济纳旗广播电视台)
摘 要:基于政府管制、制作企业条件等限制,我国广播电视在进行创新时遇到了重重阻碍,对于制播分离相关制度的引进也极为不利。所以对我国广播电视制播分离制度进行深入研究,有针对性地予以改革,促进制播分离顺利变革,并得到可持续发展空间,具有十分深远的意义。本文由制播分离定义入手,进一步对改革存在的主要问题进行分析,并提出解决对应措施,以期为我国广播电视改革做出一些贡献。
关键词:广播电视;制播分离;改革路径
如今,中国电视娱乐节目的发展参差不齐,其中一些缺乏创新意识,模仿跟风的现象较多,不利于品牌的创立和开发,使得很多娱乐节目不能很好地激发观众的收看欲望。而近两年中国很多热播的电视节目都逐渐由制播合一走向制播分离,以《奔跑吧兄弟》为例,该节目就是运用了制播分离模式,自播出以来,收视率、点击率屡创新高,仅推出第三期节目后,收视率已飙升到3.1%,是大众所喜爱的电视节目之一。我国电视娱乐节目制作出现了制播分离模式,电视制作公司和机构不断兴起,使我国的电视娱乐节目在一定程度上改善节目模式,规避同质化等问题。由此可见,制播分离模式将成为我国电视娱乐节目的发展趋势。
历经十载中国广电事业风雨前行,制播分离理念伴随不断摸索与尝试,对经验进行累积,制播分离模式越发得到广电行业认可与重视。制播分离的概念最起源于英国,原指广播电视部门有些节目委派独立的制片人以及制片公司进行制作。如今,受众对广播电视精品娱乐节目的需求逐渐提升,因此急需广开渠道,拓展节目的制作模式,也就是实行制播分离模式。制播分离是近些年中国广播电视行业较为关注的话题之一,也不断成为广电行业业内人士争相讨论的议题[1]。制播分离的出现引发了广播电视业的一次变革,它作为一种全新的运行模式正稳步推进着广电事业向前发展的步伐。同时,制播分离作为一种新的机制必然会给旧机制带来影响;而新机制的引入必然会带来广播电视节目的竞争和由此引发的经济利益的追逐。
2.1 管理体制缺失
首先,缺少明令政策。广电领域内把广播电视播出与制作剥离开来,为体制创新的一种表现,所以改革途中,可能会有一定突发事件存在。另外,应当对相关追究制度、监督制度与审批制度等进行严格制定贯彻[2]。其次,缺少完善评估机制。所有广播电视台对广电节目好坏进行评审标准和视角不一样,而且带有强烈主观色彩,有些标准过于简单,有些则过于繁琐,这进一步导致制播难以清楚划分开来。再次,分离存在难度。由台内部分出制作方在制作条令方面存在欠缺,制作开发能力较差,所以就产生了缺少能力、制度不健全及竞争力弱的一种局面,但是那些不归广播电视台所有的制作队伍,却并不被看好,导致节目生产、制作等一系列过程中受到重重阻碍。另外,电视台管理上存在死板教条化等情况,这更为制播分离管制加大了难度。
2.2 制作企业方面的问题
其一,制播分离既然是在节目创造过程中将制作和播出完全分离,那么势必会涉及到专业制作团队,让节目转化为一种平台式交易,同时众多弱势制作方制作节目得不到播出的机会,形成一种弱肉强食的景象。制播分离局面使电台与制作方将利益眼光放远,同时造成大批只看重眼前效益制作方难以生存下去。其二,所有节目,均存在长期特性及定期特性,所以为制作方资质与创造能力也带来了更大挑战,但是目前很多制作方的资质与创造力有所欠缺,因此,应当将制作方资质和创造力作为重点考察对象。
2.3 节目制作存在问题
首先,节目水准偏低。当前广电节目制作企业中不乏众多民营企业,它们缺乏专业制作能力,制作电视节目产品存在跟风现象,品牌、质量及经营意识淡漠。其次,缺少版权。正是因为这种跟风、抄袭潜意识,导致容易诱发版权纠纷,与制播分离精良制作的距离也就越发遥远。
广电制播分离变革为持续性工程,还要有其他配套机制共同参与方能最终实现,面对上述存在问题主要应当从以下几方面加以改进。其一,将大众感受作为前提[3]。节目制作和创造切忌模仿、克隆,应当勇于将个性与创新理念融于其中。节目创作过程中,应当将大众感受作为前提条件,有针对性地制作大众需要的广播电视节目。其二,构筑评价机制。对审批制度、追究制度与监督制度等进行构筑,贯彻以及完善、强化标准体系客观性、适用性、完善性建设。其三,对制播分离相关管制进行丰富。前期应做到由内部把广播电视制作部分清晰划分,让节目能顺利进入市场运作,
进入市场运行时将更多社会因素融入进去,让社会上部分制作方可以加入到节目制作与创作中来;再对部分节目予以筛选,让栏目制作步入企业化模式。其四,构筑多样化制播分离模式。从台内至社会方法构建社会制作企业。目前主要存在下述几种模式:市场交易、招投标、合作模式及委托制等[4]。制播分离变革应当结合稳扎稳打形式:先将内部分离作为主体,然后是形式上的分离,把部分节目向市场推进,让社会上那些优秀制作企业也有机会加入进来,然后为部分分离形式,选择部分节目打造节目公司。除此以外,将制播分离作为起点,对资源进行有效整合,将集团内那些优势资源有效融合在一起,积极打造品牌节目,吸纳传统广播电视节目长处并与新渠道和新媒体等进行融合,形成传统与现代的最强组合。其五,对行业进行创新,并对人事管理进行合理规范。面对制播分离管制,应当对那些离职老员工进行安排,广播电视制播分离同人事调动变更息息相关,应当将职位调动与转换工作做好,像那些先进企业一样构建专业工作机制与人才机制,包含绩效奖惩机制与审核机制等,并实行合同制与年薪制,为员工制定未来职业生涯规划,吸引更多有识之士加入进来。
制播分离的模式相对于传统模式在中国电视娱乐节目中具有一定优势,目前我国国内的电视制作公司和机构也不断增加。电视受众选择节目的主动性也在不断提高,使得电视更注重与受众的互动。制播分离对制播合一的传统模式进行了变革,成为未来电视节目制作的主要发展方向,也提升了观众对电视节目的满意度,使我国的电视制作水平得到了有效的提高和发展。制播分离是广播电视改革之路上的一次有益尝试,只有勇于尝试,善于尝试,才会为广播电视受众带来更多更好的节目。
参考文献:
[1]朱虹,黎刚.关于推进广播电视制播分离改革的若干思考[J].现代传播,2009(6).
[2]徐明明.制播分离:广播电视改革的新路径[J].中国广播电视学刊,2009(12).
[3]温美仙.关于推进广播电视制播分离改革的若干思考[J].科技传播,2014(9).
[4]王莉.制播分离与深化我国广播电视体制改革[J].新闻采编,2012(2).