朱云杉
(作者单位:云南省易门县广播电视新闻中心)
论新形势下县级广播电视台的发展
朱云杉
(作者单位:云南省易门县广播电视新闻中心)
在舆论格局深刻变化、媒介技术日新月异、传媒形态多样化的今天,县级广播电视台也面临着难得的发展机遇和有利条件。如何进一步推进县级广播电视台健康可持续发展,不断巩固壮大基层宣传思想文化阵地,笔者提出如下建议。
1.1坚持新闻立台
坚持新闻立台是新闻媒体的使命责任、本质属性、发展之基,县级广播电视台要将新闻立台作为核心战略,把握正确的舆论导向,坚持正确办台方向,切实增强政治意识、大局意识和责任意识,不断深化新闻立台实践;要按照上级的部署,紧紧围绕当地党委政府中心工作,精心组织好重大主题报道、典型宣传、热点引导等各类宣传报道,为推进经济社会发展营造积极向上的舆论氛围。
1.2推进创新创优
县级广播电视台要积极开展节目结构创新创优工作,重点加强“主题宣传、典型宣传、热点引导、应急报道、舆论监督、新闻评论、惠民服务、人文精品、综艺品牌、社会活动”等主体栏目(节目)建设,进一步优化节目内容格局。鼓励和推动县级广播电视台发挥贴近基层、贴近群众、贴近生活的优势,坚持节目本土化、品牌化战略,不断提升节目的思想性、创新性、专业性、满意度、融合力和竞争力,大力培育和打造品牌节目方阵,扩大节目品质影响,建设节目人才队伍,不断增强县级广播电视台的核心竞争力。
1.3做好公共服务
县级广播电视台要按照城镇化和社会主义新农村建设的要求,始终坚持农村广电公共服务主阵地的基本定位,扎实做好对农节目、农村应急广播等广电惠民和公共文化服务。同时,要充分利用广电资源优势,积极开展灾害预警、政务信息、便民服务等公共信息服务和智慧城市、平安项目等社会服务建设。
1.4加快融合发展
县级广播电视台要充分认识媒介融合发展的紧迫性和重要性,主动学习和研究新媒体发展规律,制定并实施新媒体融合发展规划,运用高新技术改造提升传统媒体,积极推进广电媒体与新兴媒体融合发展;要加快县级广播电视台数字化、网络化改造,努力拓展新闻移动客户端、网络视听等新媒体新业务,开展立体化、互动式宣传,抢占舆论宣传新阵地;要革新组织结构,重构全媒体采编流程,推进与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合,不断探索具有县级广播电视台特色的新型传播模式。此外,县级广播电视台还要与县域内其他媒体融合发展,优化整合媒体资源,不断壮大基层宣传阵地。
2.1加快人才培养步伐
各级党委、政府要进一步重视基层广电人才队伍建设,将其纳入当地人才队伍建设总体规划和基层宣传思想文化工作目标责任制考核,多形式、多渠道培养造就县级广播电视台所需的各类专业人才,提高基层广电队伍的素质能力。省市广电播出机构要为县级广播电视台人才队伍建设创造有利条件,通过安排县级广播电视台专业技术人员上挂学习,选派资深专家下基层授课,与县级广播电视台联合制作节目等多种形式,开拓县级广播电视台从业人员视野,提升其业务能力水平。
2.2加大人才引进力度
宣传主管部门、机构编制、人力社保部门要大力支持县级广电人才队伍建设,拓宽招聘渠道,加大人才引进力度,优化人才队伍结构。要充分考虑广电媒体岗位用人的专业特点,对记者编辑、播音主持、制作传输等专业岗位,通过科学设置招聘条件、专业考试、技能测评、专业面试等方法,确保科学选人、人岗匹配。
2.3优化人才成长环境
要努力创造各种有利条件,引导优秀人才向广电基层一线流动,鼓励各方面人才特别是大学毕业生积极投身到基层广电事业中。省、市有关部门要为基层广电发展和人才成长提供政策激励,在专业技术职务评聘、节目评优、项目申报、表彰奖励等方面向基层一线倾斜。
3.1加快台网融合
县级广播电视台要积极做好舆论宣传工作,不断巩固主流媒体地位;同时,要充分利用广电网络,做好各项地域性广电增值服务,拓展产业空间,增强发展活力;此外,要利用网络公司在内容传输、网络技术等方面的优势,优先传输好当地广播电视节目,促进台网合作共赢。
3.2创新管理模式
主管部门要从有利于广播电视事业发展的角度,在坚持党管媒体、党管干部,确保正确舆论导向的前提下,科学制定符合本地实际的广播电视管理模式,对县级广播电视台实行有效管理,并鼓励县级广播电视台采取多种方式深化改革,在新闻宣传、信息服务、人才培养等方面开展互相合作,推进台与台、台与其他媒体之间开展资源互补、以强带弱、共赢发展。
3.3优化运行机制
县级广播电视台要深化内部机制改革,建立以岗定人、平等竞争、按岗聘用的用人机制,打破职务、职称、身份界限,实施同工同酬、能上能下的绩效管理办法,激发职工的积极性、主动性和创造性,不断增强内部发展活力。同时,要注重内部管理,抓好开源节流,加强成本核算,提高运行效率。