论市县级广播电台的创新发展

王文阁

（作者单位：宁夏固原市广播电视台）

论市县级广播电台的创新发展

王文阁

（作者单位：宁夏固原市广播电视台）

广播是传统主流媒体之一，曾几何时，“喇叭”一响，听者云集。但是，伴随着电视特别是网络等新型媒体的强大冲击，广播电台曾经独领风骚的“黄金时代”业已成为过去时。而在信息相对闭塞、条件相对落后的西部地区市、县一级，广播电台更是处于弱势地位，生存空间被挤压得异常狭小。新时期，市县级广播电台何去何从，还有无存在的价值？如何才能让市县级广播电台这棵老树生发新芽，焕发出新的生命力？这是广播电台新闻从业人员必须思考并致力解决的问题。

与其他媒体一样，广播电台的生存、发展，离不开硬件（设备）和软件（人才）两大要素。如果说技术人才是关键和灵魂，那么硬件设备就是广播电台的基础和根本。没有硬件平台，技术人才、节目宣传、经营创收只是空中楼台，只有将硬件设备和技术人才紧密结合起来，才能够两轮驱动、相得益彰。而就目前西部地区一些市县级广播电台的现状而言，两大要素的缺失特别是人才的匮乏已经成为严重制约广播电台生存和发展的瓶颈。为了有效地解决这个问题，我们必须与时俱进，在创新中求生存、求发展。

1　装备先行，打造事业发展的技术平台

广播电台是一个技术含量很高的行业，只有与时俱进，紧跟高新技术发展的潮流，才能立于不败之地。技术更新改造，一定要统筹规划，逐步推进，着重在数字化上下功夫。从采编到制播，从发射、传输到储存，全部采用网络数字化，直播设备要高配置，演播室要进行数字化改造，努力打造集节目、传输、服务等于一体的技术平台，不断提高全台节目运营的数字化水平。在更新设备的基础上，要制定计划，加强技术人员的系统培训，以适应新的更高的工作要求。新技术的运用，不仅可以提高电台节目采编能力，对安全播出也是重要的技术保障。

2　节目为王，树立喜闻乐见的品牌形象

节目为王、节目立台是早已被实践证明的真理，节目好不好听，是赢得受众的关键。没有吸引人的节目，就少有忠实的受众，没有受众广告收益就无从谈起，没有经济效益事业发展就失去了支撑。因此，我们一定要以节目为本，多措并举，不断提高节目质量。在坚持正确舆论导向的前提下，要创新宣传方式，充分发挥广播电台“先声夺人”的独特优势，学习新媒体快捷、灵活的宣传手法，采编能够紧紧抓住听众心扉的广播节目。加强节目针对性，增强品牌意识，打造频率品牌和栏目品牌，做精做优，形成品牌效应。广播节目，要特别关注受众群及其心理，以吸引更多的受众为目标，建立节目质量考评体系，推动广播节目质量得以提升。

3　拓宽渠道，夯实持续发展的经济基础

经营创收是广播电台运行的经济基础，也是广电事业持续发展的重要支撑。要夯实主业，保持广告创收持续稳步快速增长；要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局；要加强成本核算，增强效益观念，最大限度地提高资源和资金的利用率；要把改善覆盖和发射质量作为支持广告创收的基础工程来抓，采用同频、多频、转播、合作等多种形式、多种方法、多种渠道，努力扩大有效覆盖。树立频率整体经营理念，在提高节目质量的基础上，可以和一些广播广告代理公司合作，对频率广告资源实行承包代理制。加大对广播电台节目的整体包装和推广工作，打造良好的品牌形象，不断提高广播电台的市场价值。要进一步拓展经营渠道，加强节目与广告的互动，在节目推广、活动营销方面做足文章，可以打破地域、行业、媒体界限，建立全方位合作，立体化经营，实现资源共享，实现合作伙伴的多赢。

4　创新管理，建立灵活高效的运行机制

在改进宣传工作、节目调整等方面更加广泛地采纳听众意见，最大限度地让听众满意，根据不同的受众和市场定位，对节目进行改版和调整。建立健全各项管理制度，制定细则，拓展沟通渠道，加强对受众满意度的市场调查，建立科学有效的运行机制。借鉴电视媒体的经验，广播也可以实行总监负责制，总监既要对节目质量负责，也要对经营运行负责。要进一步理顺内部管理，建立各司其职、优胜劣汰的岗位工作目标责任制。

5　优化结构，提高人才队伍的整体素质

人是一切生产力要素中最活跃的因素，一定要高度重视人才队伍建设，进一步优化人员结构，建立能进能出、能上能下的公平竞争机制和流动机制。要制定规划，选拔培养一批名编辑、名记者、名主持人，建立健全科学、公正的薪酬分配和绩效考核体系，提高一线采编人员的待遇，为事业发展提供坚实的人才战略储备。队伍建设非一朝一夕之功，在加强在职培训和岗位考核的基础上，要创造条件，鼓励支持员工自学充电。要建立起运行顺畅、公正透明的激励制度，使做好本职工作能够与自我价值的实现有机结合起来，充分发挥广大员工的积极性和创造性，努力营造优秀人才脱颖而出的良好工作环境，凭制度管理，按制度办事，保证干实事的人能充分施展抱负和才华，以事业选人，待遇引人，感情留人，制度管人，建设一支能打硬仗、敢打硬仗的人才队伍，为实现跨越式发展提供人力保证。

总之，如果能在有效解决技术设备问题的同时，充分发挥人的主观能动性，切实做好上述五个方面的工作，那么，市县级广播电台以其独特的不可替代性依然会在竞争激烈的媒体市场中占据一席之地，并将焕发出新的生机和活力。