古根海姆卫星馆：难以拒绝的诱惑？

钟和晏

古根海姆基金会公布的国际设计竞赛两个入围方案

最近，纽约古根海姆基金会公布了6个最终入围方案，由11名评审团成员从这1715个提交中选出。意料之外的是，入围的建筑师都非常年轻，几乎寂寂无名，有的只有不到7年的从业经验。他们是英国的Asif Khan、苏黎世的AGPS、巴黎的Moreau Kusunoki、马德里的SMAR、斯图加特的Haas Cook Zemmrichof，而纽约的那家入围事务所把自己命名为“山寨建筑产业激励主义”。

从公布的不署名设计效果图看，它们显然不是那种吸引眼球的标志性建筑，多少考虑到与城市周边的关系，包括重新利用现有的交通枢纽、以人行天桥通向公园与滨海长廊等。但是，从一个透明的雕塑形长方体到张开的鲸嘴，从白色的当代谷仓到一组修长花哨的楼环，这些方案难免给人鱼龙混杂的印象，要从中挑选出一个获胜者，也是对评委的严峻考验。

2011年，芬兰文化基金会及瑞典文化基金会向纽约古根海姆基金会支付250万美元，进行建造一个赫尔辛基古根海姆卫星馆的可行性研究。研究结果建议，新艺术馆建造在城市南部海港政府所有的土地上，估计每年能够带来500万人次的游客。

赫尔辛基市政府无法抗拒“古根海姆”这一世界上最强势的艺术馆品牌，显然是受毕尔巴鄂效应的激励。毕尔巴鄂古根海姆从1997年开幕以后，第一个五年就为西班牙巴斯克地区贡献了超过10亿美元的产值以及超过1.9亿美元的地方税收。如今，由艺术馆产生的年收入约3亿美元，平均每年吸引超过100万游客。

到目前为止，阿布扎比古根海姆是古根海姆世界版图上的第五家艺术馆，原定2012年开幕，现在仍在建造中，而且一直存在争议，它的反对者包括100名艺术家。不过，按照纽约古根海姆基金会现任总监理查德·阿姆斯特朗的说法，这样的扩张是一个“美的民主化”过程。

古根海姆的成功故事始于19世纪中期，出生于瑞士的梅耶·古根海姆（Meyer Guggenheim）从在费城卖鞋油和咖啡，转向投资科罗拉多州的莱德维尔矿山。到1910年，古根海姆兄弟几乎控制了世界上一半的银、铜和铝的供应。

理查德·阿姆斯特朗之前，出生于1946年的托马斯·克伦斯（Thomas Krens）担任纽约古根海姆基金会总监，现在他是基金会国际事务的高级顾问。克伦斯是一个身材高大、举止傲慢的争议人物，拥有美国威廉姆斯学院政治学学位和耶鲁大学MBA学位，古根海姆的全球扩张正是发生在他近20年的任期内。

1988年，克伦斯上任总监职位的时候，面临的是古根海姆紧巴巴的预算、需要翻新的建筑和缺乏兴趣的捐助者。到20世纪90年代，不仅仅古根海姆，艺术馆进入迅速扩张时期，克伦斯处于这一上升运动的前沿，成为由艺术馆、赞助企业、慈善基金会、艺术公众营销所构成世界中的高调人物。

他奉行激进政策，通过债券融资进行旧馆改造和新馆建设，像麦当劳一般向世界各地出售特许权建卫星馆。他把博物馆的捐赠基金从2000万美元增加到1.18亿美元，古根海姆在全球获得稳定的250万参观人次，纽约艺术馆的参观人数增加了3倍。

在他的任期内，纽约古根海姆曾经举办过一些历史上观众人数最多的大型展览，如“非洲：一个大陆的艺术”、“中国五千年”、“巴西：身体与灵魂”、“阿兹台克帝国”等。詹姆斯·罗森奎斯特、罗伊·李奇登斯坦、理查德·普林斯等知名艺术家的大型回顾展以及马修·巴尼、理查德·普林斯、蔡国强等当代艺术展，也是在他的组织下诞生。

克伦斯从贾斯汀·唐豪瑟的遗孀那里获得了印象派绘画的藏品，20世纪90年代，通过出售康定斯基、夏加尔、莫迪里阿尼等古根海姆原有艺术品筹集到4700万美元，用于购买欧洲大收藏家潘沙藏品中的六七十年代极简主义雕塑系列。他把古根海姆的收藏规模增加了一倍，到1992年，纽约古根海姆的展馆空间一次只能展示它6000多件藏品的3%。库房里有太多艺术品，向各地散布是一个好的解决方法。

从最初威尼斯的佩吉·古根海姆收藏系列开始，到1997年的西班牙毕尔巴鄂古根海姆以及与德意志银行合作的柏林德意志古根海姆，当然，古根海姆不是所有的卫星馆计划都奏效。柏林扩张的成功与奥地利萨尔茨堡的失败几乎同时，2000年启动的拉斯维加斯古根海姆、墨西哥古根海姆先后在2008年左右被关闭和取消。

克伦斯曾经把古根海姆比作宝马、奔驰、四季酒店之类的品牌，保证高质量的体验，从而成为消费受众的信条。这样的务实作风以及用于改变艺术馆的商业方式一直为人诟病，由阿玛尼公司赞助的乔治·阿玛尼时装回顾展也让他备受指责。

克利夫兰亿万富翁、慈善家彼得·刘易斯是纽约古根海姆无可替代的最大恩人，他先后为基金会捐款7700万美元，是其他董事会成员的4倍之多。2005年，刘易斯与克伦斯之间产生了严重争执。

刘易斯批评克伦斯动用捐款支付博物馆的运营成本，在世界各地的卫星馆上花了太多的钱，应该更专注于纽约艺术馆。两人的对决结果是刘易斯从基金会辞职，但是到了2008年2月，克伦斯被董事会赶下了台。

某种意义上，克伦斯建立了一个艺术馆的扩张模式，后来被英国泰特、法国卢浮宫等著名艺术机构所模仿。他的部分国际扩张策略是由东道国政府承担费用，因为它们受益于古根海姆的声望和旅游收入。阿布扎比古根海姆的面积是纽约第五大道“旗舰店”的12倍，它的8亿美元建造资金由阿布扎比政府承担。

古根海姆艺术馆吸引旅游者的潜力不可否认，但是赫尔辛基必须支付古根海姆品牌的租赁费。2012年5月赫尔辛基市议会以8比7的投票结果，否决了1.85亿美元的新艺术馆建造。后来，古根海姆基金会同意从私人渠道收取它的品牌费，即使如此，已经有庞大社会福利支出的赫尔辛基市必须支付卫星馆三分之二的建造成本。

但是另一方面，2008年赫尔辛基原有的货运港搬迁之后，有大约620亩的滨海土地可以用于住宅和商业项目开发，城市需要古根海姆来启动私人投资计划。对于这个美丽的波罗的海城市来说，究竟是受诱惑还是断然拒绝？