创业人生

■文/张占福

创业人生

■文/张占福

担任内蒙古金宇集团股份有限公司董事长、总裁22年来，张翀宇凭着卓越的企业管理能力、干事创业的激情和敢为天下先的创新精神，把金宇集团从一家不起眼的市属金属材料公司发展成为国内动物疫苗行业标杆企业，受到社会各界的高度评价。公司被列为“国家技术创新示范企业”。他个人先后被授予“内蒙古劳动模范”“全国五一劳动奖章”“全国关爱员工优秀企业家”和内蒙古自治区“百佳诚信企业家”“感动内蒙古人物”等多项荣誉称号。

张翀宇出生在一个普通农民家庭。1976年从北京科技大学毕业后，被分配到呼和浩特市金属材料公司工作。怀着立志“干一番事业”的雄心，他从一名普通业务员做起，于1987年担任了公司总经理。为了搞活企业、做大企业，实现“感恩济世，产业报国”的人生理想，他顶着压力在公司大胆尝试实行承包责任制的经营形式，在企业内部推行收入靠贡献、岗位靠竞争的创新机制。1992年，在邓小平南巡话的鼓舞下，呼市金属材料公司率先跃上内蒙古自治区企业股份制改组的头班车。当时《公司法》还没有颁布，真正的股份制应该是什么样的，连他自己也不是很清楚，但他坚信，只有不断地探索与创新，企业才有活力，才能发展。他的目标就是要把企业做成公众的、社会的，改制之后金宇集团确定的第一个目标就是上市。

上市，对于当时投资环境差、人才缺乏、相对落后的西部地区企业而言，是一件不敢轻易向往的事情。当时的金宇集团，注册资本只有4500万元，既无优势产业，又无核心技术，仅凭一个商贸流通企业，上市近乎于天方夜谭。然而，他却不这样认为。思路决定出路，条件可以创造。在完成股份制改组之后，一切围绕上市的目标展开。招聘人才，创新管理，论证项目，发展产业，联系证券部门辅导，寻求政府部门支持。终于在1999年1月15日，当上交所敲响金宇集团股票上市铜锣的那一刻，许多员工流下了激动的泪水。

上市后，集团决定向兽用生物制药领域进军，投巨资对金宇保灵生物药品有限公司实施GMP改造、技术装备更新、生产规模扩增。2003年，公司成为在国内通过农业部GMP认证的首家企业，之后陆续建成亚洲最大的强毒灭活疫苗生产车间。在内部技改扩能增效的同时，金宇将目光转向外部，探索通过购并扩张，完善产品布局，做强生物制药产业之路。2007年5月，金宇集团针对当年蓝耳病疫情发展态势，根据产业扩张战略，快速完成了对扬州优邦生物制药有限公司的购并重组。

在张翀宇20多年的创业人生中，始终昂扬一种“敢为人先”的创新精神。随着企业法人治理结构、经营体制和管理机制的逐步健全完善，金宇集团集中优势资源开展自主技术创新，每年投入的研发技改资金占到产品销售收入的5%以上。2003年成功研发出一批优质产品，赢得了市场，成为行业内的一匹黑马。

创新体现的是一种使命和责任。为赶超国际生物技术，金宇潜心努力历时四年时间，攻克细胞悬浮培养技术，填补行业空白，引领产业升级；耕耘10年，完善了纯化浓缩技术，使产品纯度得到大幅提升。基于先进的悬浮培养技术和先进的纯化工艺开发生产的新型疫苗，创新了国内多年不变的口蹄疫疫苗质量标准；通过14年的总结探索，攻克146S检测技术。2008年以来，金宇生物制药已获得29项国家专利技术授权，荣获自治区科技进步一等奖1个，承接“国家星火计划”项目1个。

依托兽用疫苗国家工程实验室平台，利用先进的悬浮培养和纯化浓缩技术，2012年3月金宇研发牛口蹄疫三价苗和猪口蹄疫O型双组份达到了国际质量标准，新型疫苗通过了农业部的鉴定，成为行业标准的制定者。新型疫苗上市后深得国内大型养殖场青睐，产品供不应求，2012年当年新型疫苗新增销售收入1.2亿元。2014年金宇集团销售收入突破10亿元大关，其中新型疫苗销售收入超过半数。由于技术创新成就突出。2013年集团公司所属金宇保灵生物药品有限公司被国家工信部、财政部评为“国家技术创新示范企业”。

任何事业的发展都不是一帆风顺的。金宇的发展可谓一路风雨、一路艰辛，张翀宇的创业历程也是由幸福和痛苦交集而成。在产业发展上，金宇集团交过不少学费，也有过痛苦的抉择。在企业陷入发展低迷期时，张翀宇不得不变卖自己乘坐的轿车来给员工发工资。困难和危机，不仅磨练他的坚韧意志，更使他深刻地认识到：个人的利益是渺小的，只有胸怀大业，胸怀大众，胸怀为人类造福，以品质为核心，以和谐为保证，做对社会负责任的企业家，企业发展的路子才能稳健、持久。2011年春季，为配合国家和地方政府做好布病疫情防控，在他主导下，集团所属金宇保灵公司迅速完成技改，及时启动了停产多年的布氏菌病活疫苗生产线，每年倒挂成本600多万元，坚持满负荷生产布氏菌病疫苗。为推动检验技术升级，实现以146S检测取代本动物检测检验，减少实验动物宰杀量，张翀宇向行业公开146S检测技术，并利用金宇的实验室无偿为行业培训技术人员。该技术得到全面推广后，全国每年可减少检验动物宰杀量2.5万头，为国家减少损失1.2亿元以上。

他常说，做好一个企业，只靠创业者自己有理想、有信念远远不够，必须引领企业管理团队乃至全体员工，树立共同的理想信念，确立共同的奋斗目标。自1999年集团党委成立以来，他一直担任党委书记。2003年转型为民营企业以来，党建工作始终如一，积极向党组织靠拢早已成为青年骨干的风尚。集团及所属企业中层以上管理人员中党员占85%以上，党员队伍是金宇发展的生力军。集团党委主办的《金宇人》较好地发挥了员工“理想信念”教育和企业文化建设阵地的作用，深受员工喜爱。张翀宇将培训作为员工的最大福利，企业每年用于员工培训的费用近百万元。集团公司建立了员工共享企业发展成果的分配机制，2012年以来连续3年为员工普调工资达30%以上。

要做就做到最好，是他一贯的要求。2013年他提出走市场化、国际化道路，打造国际型企业的发展战略目标，做受人尊重的企业。他坚韧不拔的勇气和信念，推动企业技术创新，走向世界，是敢为人先的时代担当。

（作者单位：内蒙古金宇集团股份有限公司）