管理会计变革与创新的实地探讨

祁彩振

管理会计变革与创新的实地探讨

祁彩振

管理会计是我国现代化会计的核心，关系着会计工作的整体实力。以往的管理会计理念过于老旧，管理方式单一，制度体系落后，缺乏创新性研究。针对这样的现象，我国管理会计人员以及相关的企业一定要做好变革，强调创新，在管理上下功夫。与此同时，我国政府也要加入其中，正确认识管理工作存在的不足，根据实际情况做出实地研究，从而促进工作的全面发展，为会计职能的发挥奠定坚实的基础。

管理会计；变革；创新；实地探讨

进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，我国作为最大的发展中国家，在国际上的地位越来越突出，很多大中型企业渐渐涌现。会计工作是企业发展和管理的核心，也是把握资金动向的关键，如何做好管理工作，是现代化企业经营的重点。目前我国的管理会计工作较为落后，工作者对其的认识存在偏差，将会计人员当做数钱的工具，完全忽略了管理的意义。为了有效缓解这一弊端，将会计工作的重要性发挥出来，相关人员一定要做出科学性变革，改变以往的落后管理方式，制定严谨的制度体系，并强化创新性发展，只有紧跟时代的步伐，才能促进管理会计的应用。

一、影响管理会计变革与创新的因素分析

第一，技术因素。技术是发展创新的核心力量，是企业建设不可或缺的关键。但是，由于受到能力和条件的限制，我国在管理会计的技术上还存在很多不足，会计管理模式较为落后，缺乏变革和创新的动力。

第二，环境因素。近年来，中国市场逐步扩大，竞争压力也在逐渐加剧。随着外国企业进入中国内部，我国企业受到了严重的冲击，管理会计受到了严重的打压，外部环境的压力给其变革创新提出了阻力。

第三，组织因素。尽管我国很多企业规模不断扩大，会计革新也取得了一定的成就。然而，有许多的企业不能认识到一个合理有效的组织方式在企业发展过程中所扮演的重要角色，他们仍然采用高度集权化的组织方式，从而严重地阻碍了企业的发展步伐。

二、管理会计的变革方向

余绪缨教授曾经提出：知识经济的形成与发展对管理会计体系会产生重大的影响，基于管理会计在现代企业中所发挥的重要作用，我们应该遵循管理会计的发展，加快管理会计的变革与创新，首先要保证管理会计所提供的信息由传统的单一化转变为多样化的信息需求，找准管理会计变革的正确方向，做出科学的决策。

一方面，管理会计工作人员必须要找到正确的解决问题的途径，寻求变革的科学策略。现如今，世界科学技术迅猛发展，企业之间的竞争异常激烈，管理会计职能的发挥已经变为了信息争夺战。对此，相关企业一定要做好竞争准备，不断完善数字化管理，综合分析管理的新方式，制定出有效的决策内容，并在此基础上充分利用现代化信息手段实施管控，突破传统的管理缺陷。例如，现代企业管理模式的创新依靠传统的单一会计信息不能支撑企业经济决策的顺利实施，因此必须要通过风险管理、平衡计分卡以及战略业绩指标等策略实现对管理会计的具体应用。

另一方面，想要确保真正做好管理工作，还要在理论方面做出创新，带动管理会计的变革。在方向上做出把控，侧重实际应用和创新发展。

三、管理会计变革与创新的具体对策

（一）构建管理会计理论框架

构建完善的管理会计理论框架不仅是会计实务工作者从事管理会计的需要，也是进一步发展管理会计发展与创新的基础。管理会计理论框架就是在会计理论诸多要素中相互形成的一个逻辑系统，是指导管理会计工作的纲领。首先要寻求管理会计理论体系的逻辑起点，将各种理论要素结合起来；其次要加强理论研究与管理会计实务的联系性，在研究方面侧重实地研究，及时将先进的、具有参考价值的成功案例进行归类并且推广。

（二）规范管理会计的学科内容

管理会计的变革与创新强调学科内容的完善，我们必须要规范管理会计的相关内容，把握好管理的具体范畴，拓展研究的范围和领域。另外，管理会计还要做出科学的成本计算，规范管理会计与财务之间的内容措施，在两者的工作范畴上进行规范化处理，采用不同的方法做好信息的完善工作，把握好资金的使用，从而实现价值与利益的最大化。

（三）创新管理会计的方法

我国企业在治理和发展的过程中，必须要强化创新，根据实际情况做出创新性对策。具体而言，企业管理会计工作人员要打造完整的管理会计链条，为管理会计提供有效的供给，从根本上制定出约束管理和激励的新方式。企业的管理活动还要保证周期性，实施长期治理。与此同时，战略业绩评价需要设计总体框架，对企业战略业绩评价制度的基本理论问题进行系统研究与分析，然后再站在企业战略高度，立足于企业的实际，为实现企业的核心竞争力与促进企业的可持续发展，拓展、改进平衡计分卡制度，以此实现战略可持续业绩评价指标。

（四）促进管理会计工作朝着信息化方向迈进

信息化建设是管理会计工作能够发挥职能的关键，管理工作要依赖信息的提供，企业的管理者必须加大对信息建设的重视度，调动全体职工积极参与到信息发展之中，为他们营造一个良好的工作氛围。在此基础上，管理会计人员更要注重创新和信息的应用，与厂商加强沟通，使用最先进的软件进行作业，根据实际工作的需要和情况，加强对他们综合素质的培养，并做出实时控制和信息的整合，切实完善他们的能力水准。

结束语

总而言之，在社会主义现代化建设水平迅猛提高的大背景下，我国企业的数量持续增多，管理会计作为工作的重中之重，是强化企业管理的核心。结合以往管理上的缺陷，相关管理人员必须要找到会计工作存在的不足，然后结合实际作出科学的变革。另外，企业还要以竞争为导向，构建管理会计可持续发展的制度，将其进行理论化系统研究，参考先进企业的管理会计方法强化创新性策略，正确认识影响企业管理会计改革和创新的所有因素，然后将这些因素转变为企业发展的动力，促进管理效能的提升。

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（作者单位：济宁矿业集团海纳科技机电设备制造有限公司）