战略管理会计在我国的现状及发展对策研究

张彩霞

战略管理会计在我国的现状及发展对策研究

张彩霞

随着我国经济的飞速发展以及市场经济全球化发展的趋势，我国的企业承受着前所未有的巨大压力，社会竞争异常激烈。战略管理会计是在会计工作不断发展的大背景下提出的新的方案，对工作的进步具有很大的影响。然而，受到传统观念以及科学技术、理论水平和管理方式的限制，使得我国的管理会计工作缺乏战略性，在管理上存在漏洞。为了有效解决这些问题，强化战略管理会计的职能，企业要明确工作中存在的漏洞和发展现状，并制定出相关的制度对策，从而真正强化战略管理，促进企业的飞速发展。

战略管理；会计；现状；发展对策

会计工作一直以来都是我国企业最核心的工作内容，关乎着企业经济的命脉，它的重要作用不言而喻。然而，传统的会计工作具有较大的缺陷，会计工作单单变成了资金的核算，考虑的只有成本、支出的问题，没有认识到现代化管理的重要意义。因此，我国企业一定要强化会计改革工作，将管理会计进行战略性整合，分析它的现实情况，并做好发展对策的研究。

一、战略管理会计的相关论述

战略管理会计这一概念的提出并不是一蹴而就的，它是在全球经济一体化发展和国际市场多元化建设的基础上应运而生的，它能够更好的适应社会竞争的大环境，满足企业战略发展的需要。与以往的管理会计相比，战略管理会计突破了传统工作的局限性，打破了数量和时空的限制，在理论上更加科学和先进，能够及时快速的提供信息资料，做出科学决策。

战略管理会计具有鲜明的特征，第一，它具有系统性特征，不仅能够提供有关财务方面的信息，还能够提供决策上的内容；第二，具有长远性，与企业的长期发展相适应，更加关注企业的未来建设和规划；第三，权变性。权变性是指战略管理会计的决策不是静止的和一成不变的，它能够根据外部环境的变化做出动态管理，利用权变的思维进行操作，实施动态化管控；第四，外倾性特征。企业的战略管理会计更注重对环境的研究，将行业动态作为决策的依据，有助于战略会计信息实用效力的发挥。

二、战略管理会计在我国的现状

战略管理会计在我国的发展时间尚短，还存在很多的不足，并没有形成管理的系统性方案。具体而言表现在以下几方面：

第一，战略管理会计没有真正注重战略性的发展，很多企业只注重短期利益而不顾企业的长期发展，很多管理对策和战略管理会计的最终目标完全抵触。而我国的国有企业由于其固有的产权问题，加上其领导人任期有限，同样不会重视企业的长期发展。

第二，战略管理会计工作的意识相对淡薄。受到技术水平的限制，我国的战略管理会计工作直至90年代才被引入企业，相关人员对其的认识还相当有限，经营观念薄弱，经验不足。据调查，企业在战略管理会计上的认识短浅，资源得不到合理的配置，战略性思维更是无从谈起。

第三，工作重点没有转移。我国的会计体系包括财务会计和管理会计，但是很多企业仅仅将焦点放在了财务上，普遍缺乏管理意识。因此，企业“重财务会计，轻管理会计”的现象依旧存在。企业现在仍然习惯将主要的人力、财力和物力投向财务会计工作，而管理会计只是财务会计的一个附属品。这种状况导致战略管理的实施缺乏实践的内部环境.很难展开工作。

第四，战略管理会计人才匮乏。人才是发展的核心和基础，就目前的现实情况来看，我国企业还没有认识到战略性管理的意义，相关人员对其的重视度也不高，仅仅是范范的学习。与战略管理相关的经济学、统计学、营销学知识根本没有进行学习，人才较为匮乏，素质水平更是落后。

三、战略管理会计的发展对策

（一）建立适合我国国情的战略管理会计体系

针对我国战略管理会计刚刚起步的特点，我国相关人员一定要从两个方面进行对策研究。一是结合战略管理会计的研究成果，加大对战略管理会计的理论研究；二是要结合我国的市场经济体制、宏观经济条件和企业的实际，借鉴国外企业成功的实践经验，建立适合我国国情的战略管理会计体系，并逐步创造条件使战略管理会计制度化，为战略管理会计在我国企业的运用提供了理论支持和制度保障。

（二）加强人们对战略管理会计的认识

战略管理会计人员对自身工作的认识水平是做好工作管理的关键，企业可以通过提升管理者科学文化素质的方式强化人们的观念，让他们充分了解企业会计实施战略管理的意义，对企业的工作进行预测、调整和控制，为管理工作的开展提供良好的外部环境。

（三）提升战略管理会计人员的综合素质

现如今，市场经济全面发展，会计作为国际经营最主要的行业，竞争异常严峻。战略会计管理者必须要具备较好的素养，完善专业能力，参加技术资格考试。企业还要鼓励相关人员进行培训，让他们掌握管理内容的实质，全面提高他们的素养。

（四）创造运用战略管理会计的良好环境，完善管理会计信息库

企业会计管理者要结合市场经营的情况，完善市场经济法律法规，依据经济持续、稳定、协调发展的宏观经济目标，根据企业战略管理的实践，为新《会计法》制定出可行的实施细则，帮助企业会计人员有效操作，为企业发展提供一个公平、透明、公正的外部竞争环境。为了充分利用企业现有的资源，及时向企业管理者及利益相关者提供有用的战略性、预测性、决策性的会计信息。企业还要建立健全企业管理会计信息库，会计人员及时收集、有序整理全方位的相关信息，并科学筛选、分析与企业长期发展密切相关的战略，精准地掌握外部市场动态，达成内外会计信息顺畅交流、沟通的渠道，逐步形成会计信息、管理会计信息、财务信息架构的资源共享信息平台，满足用户的各种需求。

结束语

综上所述，由于我国市场经济的全面可持续发展，在21世纪到来之际，我国企业一定要找准定位，其战略管理会计工作还必须要强化自身的能力，将工作的功效发挥出来。与此同时，企业还要根据自身的实际，把握好资金的应用方向，明确其发展的现状，并在此基础上进行对策研究，从相关人员的素质、能力、管理上着手，完善战略管理体系的建立，为战略管理营造良好的外部环境，做好信息库的建设，从而促进企业的飞速发展。

［1］周琳，潘飞，刘燕军，马保州.管理会计变革与创新的实地研究［J］.会计研究，2012，03：85-93+95.

［2］蔚亚莉，张立刚.管理会计变革与创新的探讨［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2015，04：75-76.

［3］崔国萍，徐芳，詹萍.对我国管理会计应用与发展的几点思考［A］.中国会计学会财务管理专业委员会、中国财务学年会组委会.中国会计学会财务管理专业委员会2012年学术年会暨第十八届中国财务学年会论文集［C］.中国会计学会财务管理专业委员会、中国财务学年会组委会，2012：7.

（作者单位：天健物流有限公司）