做好施工总承包模式下的项目核算意义重大

李志峰

做好施工总承包模式下的项目核算意义重大

李志峰

通过对总承包项目核算分析，探索加强施工总承包项目成本管理和成本核算办法，提高企业核心竞争力，推进施工企业成本核算管理水平不断完善和提高。

项目核算；对象；方法；管理水平；发展战略

一、项目核算的定义

项目核算是账务处理的一种辅助核算，是会计科目的一种延伸，设置某科目有相应的辅助核算后，相当于设置了科目按项目进行更为明细的核算，但项目核算又不同于一般的明细科目，它具有更加灵活方便的特性。在成本核算中科学合理的设置使用项目核算，它可以实现更广泛的账务处理，以满足企业管理和决策的需要。

二、成本核算对象的确定

成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点和管理上的要求来确定。为准确核算各分部分项、单位工程或专业分包工程的成本情况，可以在成本核算科目下设置项目核算。有的工程项目的项目核算工作开展不顺畅，其中主要的原因是项目核算对象的确定未结合主合同、专业分包合同和内部责任书，与现场的生产经营管理相脱节，在实际操作中，往往把没有联系和联系不大的分部分项工程、单位工程或专业分包工程，揉在一起。作为一个成本核算对象，不能独立反映各自的实际成本状况，不利于成本的分析和对不同承包人、专业分包人的考核。

三、设置项目核算的方法

随着建筑行业的发展，国家鼓励推行建筑工程施工总承包，而且现行施工工艺、技术、装备水平都有了大幅度的提升，参与对同一工程项目施工的各方合作模式也更加地多元化，而且财务核算软件也已走向标准化、集团化管理。在施工企业整体管理水平提升，市场竞争加剧、人才资源匮乏的情况下，1名财务人员核算几套乃至十几套帐的情况已比比皆是。鉴于这种情况，如何在同一帐套中按不同发包方或投资主体设置成本核算范围，在同一发包方或投资主体下按主体工程、专业分包工程或分部分项工程科学设置项目核算显得尤为重要。

项目核算设置的方法思路：

1.在同一帐套中，一般应以不同发包方或投资主体作为一个项目核算的对象。

2.对规模大、造价高、工期长的工程项目，可以将工程按施工预算图划分为若干个单位工程或分部分项工程，以每个分部作为项目核算的对象。

3.结合内部管理的实际需求，在同一项目核算对象下，借以项目核算的思路，再在其下按单位工程、专业分包工程或其他可以区分开来进行单独核算和管理的单位，设置为项目核算单位，作为项目核算和管理的对象。

四、加强项目核算的意义

加强项目核算，将是建筑企业进行成本管理和成本核算，提高企业竞争力的利器，也是施工企业推进成本核算发展战略的基础。加强项目核算，减支增效，将成为大多数施工企业长期经营发展战略。

（一）加强项目核算是施工企业满足外部环境的客观需求

随着时代的进步发展，先进科学技术及施工工艺技术的不断应用，强化了工程项目的质量，提高了建筑资料的使用效率，在很大程度上降低了施工项目的成本。因此，加强项目成本核算是施工企业满足外部环境的客观需求。

（二）加强项目核算是施工企业实现战略发展的必然要求

由于建筑施工市场不断开放，外资及民间个人财团以各种投资的进入，施工企业正面临改革、改制，调整经营思路和战略发展方向。然而现阶段施工企业的最薄弱环节是项目核算，在对项目管理信息的获取及其所带来的收益上往往要付出较大的成本。同时施工企业从过去的粗放型经营战略向集约型战略转变的过程中，重点也逐渐转向内部管理。

1.加强成本核算的关键是做好项目核算。企业作为以盈利为目的的经济组织，在市场经济条件下，追求自身利益，实现经济效益的最大化是企业的根本宗旨。为确保产值利润率的水平，就需要结合每个工程项目，科学地分析其投标预算、施工预算，合理地测定保本点，同时根据任务对象，成立相应的项目领导班子，并明确其责任，制定相关经济指标，把事后核算变为事前预测和事中控制管理，实现成本控制的全过程管理。

2.项目核算为企业的绩效考核提供依据。项目核算可以清晰地反映项目的盈亏情况，资金状况、债权债务情况，可以分析计算项目的变现能力比率、资产管理比率、负责比率、盈利能力比率。通过相关财务指标的评价，施工企业可以公开、公正、公平地对项目任务执行者、管理者实施绩效考核。

绩效考核在施工企业的生产经营过程中发挥着巨大的无可替代的作用。因为绩效考核，让员工明确了企业的考核目标和项目的责任目标，企业需要达到怎样的结果。通过绩效考核可以奖优罚劣，可以调动广大员工的潜在的积极性，以更高的效率出色的、更好的完成各项任务，从而实现企业价值的最大化。

3.做好项目核算可以提升企业的管理水平。通过科学合理确定项目核算对象和完整的核算体系，可以将同类项目，不同地域、不同时间的成本构成状况予以比较，通过对其所耗的工、料、机的数量、单价的比对分析，可以梳理汇总出一个企业在自有生产设备、经济技术条件下的经验数据或企业消耗定额水平，可以为以后企业在招投标管理、项目承包、专业分包、分部分项工程及跨年度工程施工管理中，起到建设性的指导作用。通过项目核算，可以实现施工管理的复杂多变化向简单归口化发展，可以按施工工序结合具体项目管理的特点，设置出一套结算流程、核算流程、款项支付流程，在完善管理的过程中，可以培养提升一批干部的管理水平，可以锻炼提高一批技术、质量、经营、财务人员的业务素质，能够更好实践和宣传“成本管理人人有责”的观念，提升全员成本管理意识，在增加企业竞争力的同时，也为企业今后长足发展奠定基础。

4.项目核算有利于企业的技术研发和创新。技术创新是现代施工企业获得竞争优势的必然选择，施工企业如何做好技术创新工作，不断提高自身竞争优势，强化企业内部管理水平显得尤为重要。

技术的创新应围绕施工企业中所消耗的成本较大，施工质量难以保证整体划一，操作不够简便的地方展开。通过项目核算可以统计、汇总、分析出成本各要素所占成本比重，从而为技术研发和创新起到方向性的指导作用。同时通过项目核算还可以计算分析对比出技术创新所带来的成果。以激励更多的施工企业重视并广泛运用技术创新成果，以推动整个施工企业的科技创新发展水平。

综上所述，施工企业要实现健康稳步地持续发展，必须要有过硬的看家本领，通过加强对“项目核算”认识和持续的强化实施，决策者可以正确分析不同的工程项目，在自有能力和设备的条件下其施工生产组织能力和盈利水平，从而优化其决策行为，提升企业的市场综合竞争力，才能真正实现干一个工程，占领一方市场的战略目标。

（作者单位：新疆生产建设兵团西源建筑安装有限责任公司）