中航工业昌飞系统推进AOS成效显现

（崔连军）

中航工业昌飞系统推进AOS成效显现

（崔连军）

中航工业昌飞AOS推进坚持以业务为中心，紧密围绕技术、质量和管理，按照“建标杆、促跟进”的推进路径，通过各试点单位积极主动的实践，全公司各单位全覆盖，已呈现出良好成效，达到预期目标。

为全面推进AOS试点工作，有力促进管理变革，昌飞公司于2014年8月设立AOS推进办公室。AOS推进办公室成立后，先后下发1、2、3号推进决议和1、2号推进令，组建项目试点工作团队，在规划、引领公司管理推进工作，指导帮助基层单位改进完善管理体系，消除管理短板等方面发挥了积极作用。在项目团队努力下，通过各试点单位积极主动的实践和相关部门大力的支持配合，目前，初步建立了生产计划管理体系框架、建立和完善了设计更改贯彻管控体系、建立了设备自主维护与管理的标杆、强化了TATS材料管理控制、探索建立了对科研生产主线部门的EVA考核模式。