基于企业成本控制与成本管理的有效对策研究

梁军

摘要：随着经济一体化的发展，企业所面临的竞争压力越来越大，对于企业来说想要增强自身的竞争力就必须扩大成本与收益之间的差距来谋求更大的经济利润，因此成本控制与成本管理进入企业管理者的视野之中。企业成本控制和成本管理贯穿于企业日常经营的各个环节，能够对经济效益产生最直接的影响，但是，从目前的局势上来看，企业对成本控制与成本管理的认识还存在一定的误区，对企业的健康发展十分不利，本文将初步对成本控制与成本管理中存在的问题进行分析，提出相关的解决对策，希望能够实际的工作带来借鉴，如有不正确之处还望批评指正。

关键词：成本控制；成本管理；存在的问题；解决对策；研究

成本控制与成本管理并不是纯粹的降低成本，而是需要在企业整体发展的基础上从自身实际情况作为出发点，不断地对市场进行调查，从而制定出相关的经营计划，从而达到生产、经营、管理科学决策的目标。所谓的成本管理就是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，而成本控制就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

一、企业成本控制与成本管理面临的重要问题

随着我国市场经济改革的不断深入，市场体系发展的也越来越完善，物价水平也呈现出了上升的趋势，这就导致了企业经营成本增加的情况发生，企业生存发展所面临的局势更加严峻。为了提高管理水平和产品的质量，降低生产的成本，达到生产、经营、管理科学决策的目标，成本控制与成本管理成为企业管理的重要方式。但是在管理的过程中却出现了较多的问题，具体情况如下。

（一）认识观念落后，过分降低成本。我国企业在成本控制与成本管理过程中普遍存在认识观念落后的情况，主要表现在对成本控制与管理的目的和手段方面。很多企业认为，成本控制与成本管理的目的仅仅是降低成本，其实不然，成本控制与成本管理更多的是看重成本效用；从成本控制与成本管理手段方面来看，控制管理的手段主要为节约。在这些观念的影响下，企业在成本管理和控制方面往往会出现过分降低成本的现象，进而导致产品质量下降的情况发生，市场竞争力会逐渐下降，不但没有达到增加利润的目标，反而造成了负面的影响，得不偿失。

（二）成本控制与成本管理较为单一。成本控制与成本管理单一的情况主要表现两个方面，一是控制、管理的主体单一，二是控制、管理的环节单一。从主体单一方面来看，企业的成本控制与成本管理并没有贯穿于企业经营的整个过程，而是主要集中在财务部门，对其他部门的成本管理与控制力度不足；从环节单一上来看，成本控制与成本管理主要集中在生产环节，并没有对整个过程进行有效地控制。

（三）成本控制与成本管理相关制度完善性较差。在企业管理过程中只有少数的企业能够建立起完善的成本控制与成本管理制度，大多数企业在制度管理方面存在着明显的不足，主要表现在：1、原始记录、资产管理、计量验收等基础制度不完善；2、制度与企业的实际发展不吻合；3、制度流于形式，没有得到落实；4、实效性差；5、没有建立健全监督机制，没有对考核的相关指标进行具体的落实，员工积极性较差。

（四）成本控制与成本管理信息出现失真情况。企业管理者在面对诱惑时不能够把持自己，在利益的驱动下很容易发生偷税、漏税的行为，为了掩饰自己的斑斑劣迹会出现任意修改成本资料的情况，进而导致了成本控制与成本管理信息出现失真情况的发生，给相关的管理工作带来了极大的困扰，无法满足企业管理的需要。另一方面，失真的信息能够在企业战略决策方面造成误导，阻碍了企业的健康发展。

（五）成本控制与成本管理达不到考核的相关要求。在成本控制与成本管理信息出现失真考核制度方面，大多数企业都没有形成一系列完善的成本考核制度，从而导致了生产管理责任落实差、责任管理体系无效的现象发生，严重的情况下还会导致成本控制与成本管理失去本身意义的情况发生，浪费了企业的人力、物力和宝贵的时间。

二、企业成本控制与成本管理治理问题的对策

企业如果想通过成本控制与成本管理来促进自身的发展，就必须解决上文论述的相关问题，抓好每一个管理的环节，做好相关方面的工作，从根本上提高企业的经济效益。

（一）改变落后的观念，树立成本效益。所有的事物都是不断变化发展的，成本控制与成本管理的相关理念也是如此，陈旧的观念和手段并不适应新时期的发展要求，所以必须对相关的概念和手段进行更新。在卖方市场形势中，需要改变片面节约成本的观念，并且将这种观念转移到成本效益方面上。

（二）建立考核制度。企业成本控制与成本管理的水平决定性因素是会计工作人员，所以在建立相关考核制度之前需要不断提高会计工作人员的整体素质。一方面可以广泛吸收财会方面的人才，为成本控制与成本管理工作注入新鲜的血液，另一方面可以对现有的会计工作人员进行培训，丰富其专业知识，提升业务技能，加强对人才的管理。另外，还需要制定全面的考核制度，不仅仅是针对财会部门，而是针对所有员工。制定考核、晋升制度能够提高工作责任感和积极性，是保障企业经济效益的基础。

（三）确保成本控制与成本管理信息的真实。现代化科技的发展为管理企业成本控制与成本管理信息的真实性提供了基础。电算化能够取代传统的手工记账，能够运用计算机进行自动处理，并且还具备分析、预测的功能。另外，笔者认为，现代科技的应用能够避免企业领导人随意修改成本资料的情况发生，保证信息的真实性。

（四）成本管理的有效方式。成本管理的方式主要包括：战略成本管理、精细化成本管理、质量成本管理。

战略成本管理需要从企业战略的角度上进行分析。对于企业来说战略角度面主要包括规模、生产技术、管理和资本投入情况，因此，成本管理需要从这几个方面入手。

精细化成本管理要求从企业成本總体出发，然后以量化的形式表现出来，下发至各个部门，让各个部门按照相关的数据严格执行。值得注意的是，在执行之后需要各个部门对成本消耗的情况作出详细的说明，由财务人员进行统计，最后制成财务报表。

质量成本管理需要与成本管理相结合，结合的步骤有：1、深入剖析质量成本的组成情况，对不同方面的质量成本采用不同的管理方式；2、建立质量成本管理体系。

（五）成本控制的有效方式。成本控制的方式主要包括：全过程成本控制、全体员工成本控制、全方位成本控制。

所谓的全过程成本控制是指将成本控制应用于企业发展经营的各个阶段，如设计、生产、运输、销售等环节。另外，不同的阶段成本控制的重点也各不相同，前期的重点是做好预算，中期的重点是成本控制，后期的重点是成本分析。

全体员工成本控制就是指需要打破控制只在财务部门进行这一现象，必须将其运用到各个部门，并且还需要树立全员成本控制的意识，提高全体员工的积极性。

全方位成本控制就是在控制的过程中对所有能够影响成本数量的因素进行科学的、全方位的控制，例如人工成本和管理成本等。（作者单位：山东海天建设工程咨询有限公司）

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