加强国企成本控制的重要性和途径

张秀玲

摘要：成本控制对企业运营而言有着重要的影响，它决定着企业发展的好坏，若企业想让经营项目顺利开展，必须建立在成本储备充足的条件下才得以实现，如果企业无法控制掌握成本，企业资金就会受到不同程度的亏损。所以，成本控制对于国企来说是至关重要的，必须加强企业成本控制，以此来满足企业发展所需。为了完善我国企业在成本控制方面的问题，本文针对成本控制的重要性及加强国企成本控制的途径进行深入探讨。

关键词：国企 成本控制 重要性 控制途径

所谓企业成本控制，指的是企业通过管理手段及管理标准对生产经营中的财产支出进行控制，力求达到企业劳动力、财产、物质资源等资金支出都在企业掌控范围之内的效果。随着经济的发展与时代的变换，眼前的通畅并不意味着制度的完善，一定会随着时间的推移，在企业发展过程中出现新的问题，一旦问题被确认，立即查找问题根源，从而制定新的对应策略来提高企业经营能力。为了促进国企的发展，必须认识到成本控制对企业的重要性，只有成本控制受到重视，才能使成本控制的加强变得有实质意义。

一、企业成本控制重要性的体现

（一）成本控制可以使企业实现经营管理目标

经营管理目标对每一个发展中的企业而言都是必不可少的，只有明确目标，企业才能以实现目标为目的进行努力。客观上来说，只要是以实现企业目标而做出的努力，都属于成本控制，包括企业经营中的劳动力支出和企业生产中的资金财务支出。目前我国企业从事经营项目在种类上是非常多样化的，但尽管如此，成本控制对企业的重要性依然可以跨越这些多样化的经营项目，使企业在开展过程中受到不同程度的增益效果。比如说涉及到城市规划、城市建筑、园林绿化等方面的主流企业，通过灌输成本控制理念及方法，除了在企业进行项目上达到预计成本控制目标，在项目前期准备工作上也能合理规划财务，使企业成本得到双重保障，资金作为企业发展项目的基础，而成本控制的介入，恰巧提升了企业发展项目的基础，那就是企业获利资金。资金雄厚了，企业不仅可以在眼前开展项目上有了更大的发展空间，更可以在此基础上，着手其他项目如市政维护、房地产经纪管理与代理，企业开展项目离不开资金的支撑，而成本控制就是加强企业资金最有效的策略之一，所以，成本控制对企业实现经营管理目标是必不可少的。

（二）成本控制可以提升企业在市场的竞争优势

企业的发展和经营项目与市场是不可分割的，随着经济发展和不同规模的企业，造就了市场竞争的残酷，企业只有认识到经营项目与市场竞争力有怎样的关系，才能以提高企业竞争力为目标，制定对应策略。技术、价格、质量、服务是组成市场核心竞争力的四大要素，而就目前企业而言，企业成本控制与市场竞争力相互的影响至少有三个，分别为技术、价格和质量。首先是技术，技术成本也作为企业成本控制的其中之一，技术对企业经营项目而言，不仅决定着质量同样也掌管着效率，同时与技术相关的还有很多，如宣传技术、管理技术、策划技术、施工技术等，技术成本又可划分为劳动力支出成本与创意成本，而成本控制的介入可以使企业在技术方面，实现以最小成本的支出，营造最大的效益。在技术成本得到保障的基础上，实施企业技术管理与经营，能够为企业经营项目在残酷的市场竞争中，增添竞争实力。价格是市场最直接的体现，也是企业成本管理最直接的体现。企业在进行经营项目的过程中，免不了需要材料的支出，这些支出都属价格成本，就拿城市建设业务来说，资金是市建的基础，在市建过程中，成本控制可以对施工企业起到很好约束作用，避免施工单位为了增加造价，刻意选用价值昂贵的材料进行市建施工。如果单纯为了降低造价，那么项目质量可能会受到影响，同样无法为企业带来理想的效益，但将成本控制应用在资金系统中，就会使企业经营项目在资金成本受到保障的基础上进行，这样不仅企业经营项目在以市场为背景的环境下被需求方接受，相较质量不达标或价格过高的企业营业项目，资金成本得到保障的企业经营项目更能在市场竞争中以稳固的状态发展。最后是质量，无论是产品还是服务，质量不达标是无法得到市场的认同的，相对应的，如果只是为了使企业经营项目质量得到保障而不惜大量资金，那么即便经营项目被市场认可，也不会提升企业效益，反而会亏损，甚至使企业崩溃。只有在综合成本支出得到保障的基础上，满足市场所需的质量要求，才能使企业赢得利益。所以对质量进行成本控制，可以使企业经营项目在用最低的成本，创造最高的价值，为企业赢得市场竞争力。

二、在国企成本控制的强化上有哪些途径

（一）认知成本控制 明确其原则

成本控制原则是成本控制行为的参照依据，同时也作为成本控制行为遵循的规范制度。主要包括以下内容：

1、竞争是成本控制的基础

传统企业对经营项目的追求普遍为性价比高，这一特点一直延续至今日。成本作为市场竞争的基础，更能开拓市场竞争，带动企业经营项目效益，同时低成本高销售也作为企业在市场竞争的基本之道，即便主要经营范围是城市建设和环境卫生管理的企业也不例外，销售与造价是必须的，如果企业经营项目与利益不挂钩，那么成本控制也就失去了意义。为了实现这一目标，企业相关管理部门应采取多样化的方法，将市场这一信息转化到企业内部，使企业相关部门及工作人员认识并感受到来于市场竞争的压力，通过市场压力鞭策企业部门发展，让员工意识到只有加强自身综合素质，才能满足市场竞争的需要与城市发展的需求，从而起到全面提升的效果。

2、全面控制原则

成本全程贯穿于企业经营项目中，如项目开发到实践销售再至售后服务，这一系列费用的支出都反映着成本控制问题。企业的成本水平往往由项目决策所决定，企业竞争力度的强弱也由此决定。资源的消耗在企业生产经营过程中，以无形和有形两种形态存在着，企业经营项目在市场成本的高低会因企业员工及各个环节而受到直接影响，因此，企业成本控制理念必须深入整个企业，使企业的每一位员工和环节在实施经营项目过程中都结合成本控制，这种大规模的经营理念被称为全面成本控制原则。力求每位员工和每个部门在成本节约和成本控制上都能养成自觉的意识，使成本控制成为企业的一种文化并传扬开展下去，这也作为企业追求成本控制的最高境界。endprint

3、经济效益原则

经济效益原则指的是在制定并执行成本控制的过程中，所有支出不应超过没有实施成本控制时的成本支出。其实这一项原则是很容易被理解的，之所以对企业进行成本控制，为的就是在成本支出最小化的同时营造更高的价值获取更高的利润，以此来巩固企业在市场竞争地位，但是如果执行推广成本控制，其过程中成本的消耗大于没有推广成本控制理念时的成本消耗，那么企业成本控制理念的推广及进行就失去了意义。所以必须用经济效益原则来约束成本控制实施过程，所以对其也要结合经济成本控制。为了使企业对成本控制的应用得到进一步的发展，对经济效益原则要求的了解是必要的，首先成本控制要有降低成本、能够使已经存在的经济成本偏差进行明显的矫正的作用，并且可用性和实用性有所保证。一个成功的成本控制系统应具备洞悉企业存在问题的能力，不仅能发现问题还要准确定位问题发生的位置和环节，该问题的负责人及部门是谁等，贯彻重要性原则。成本控制的主要精力应集中至重要事项上，在整个经济效益间，成本控制发挥的轻重一定要层次分明，不能以同等分量去对待每一个环节，否则精力跟不上，企业各个环节在成本控制上也没有突出的表现，必须对一些没有必要的环节进行一定的舍取，这样才能将运行成本控制的力量集中于需要整顿的环节，让其效果更加明显。

4、责权利相结合原则

成本控制其实就是使经济核算得到进一步的强化，是稳固经济责任的重要措施，所以，在成本控制过程中必须凭着责权利相集合的原则进行。成本中心的职责之一就是对责任成本进行控制，为了使成本中心能够履行该项职责，应赋予成本中心对应的权利，使其能够发挥职能。成本控制是保障企业经济效益的有力手段，而企业为了提升市场竞争实力也是为了企业生产项目能够兑换成巨大的利益，所以利益，不仅作为企业发展的动力，也是部门及员工发奋的目标。之所以对此作出见解，目的就是让企业管理者认识到，只有责任和权利是不够的，动力的来源是经济利益，所以企业为了使成本中心能够发挥出最大的能力，需要对其给予资金奖励，以此来调动成本中心控制的积极主动性。

5、目标管理原则

成本控制必须把目标成本作为依据，严格监督并指导企业各项成本开支，力求用最小的支出成本营造最大的经济效益，从而实现成本控制目标。在进行目标管理时，需要将企业的总体成本目标逐步分解，然后落实到每一个部门及个人，最终建立一个完整的成本控制系统，让企业每一个部门和员工认知到成本控制目标与标准是什么，这样可以在日后企业出现问题时，有对应部门及个人负责承担。

（二）合理掌握成本控制措施

认识到成本控制对我国企业的重要性后，各大企业对成本控制都倍加重视，力求找寻在加强成本控制的有效途径，对于加强国企成本控制的途径，具体可以分为三个阶段，首先是制度的确立，企业结合自身经营项目，制定一个成本控制体系，用这个体系来规范企业经营项目上的成本问题。当成本控制体系制定后，立即落实，内化到企业深处，使企业每一个部门和人员都认识到在进行市政维护、园林绿化、房地产经营与管理等经营项目时懂得朝怎样的方向努力是正确的，最终使企业内部养成系统观念。其次让成本控制与企业战略经营目标所结合，所以国企要深刻认知到，提升自身企业效益并非成功的全部，只有满足社会发展需要，为国家城市建设带来帮助才是国企存在的目的，然而随着我国经济发展与人才的增加，使得国家对国企的服务有了更高的要求，国企为了满足国家需求，在经营项目上也有了转变，从传统的劳动密集型转换为战略性技术密集型，也就是说只有有战略性的进行经营项目，才能从众多云集的国企竞争中发光发亮，国企发展是不能摒弃战略性经营目标的，所以只有将成本控制与企业战略性经营目标相契合，才能使企业达到满足社会发展需求的同时实现成本控制的双赢效果。最后也是最有效的，就是利用企业资金扩展企业经营项目，资金量是社会对企业经营效果的答复，资金雄厚，自然企业经营状态佳，资金出现赤字，也就说明了企业经营存在着问题，对于企业资金，一直存在一个误区，那就是企业资金越多越好，确实，按照上述所将，企业资金是越多越能证明企业实力，但是有一个前提条件，就是在正确的运营下资金越多越好，眼前有很多企业，为了保障资金量，只进不出，但是往往这样的企业都没有多大的发展，然而有些企业，合理的利用资金，开拓企业经营项目，企业规模越来越大，效益越来越好，资金也越来越多。资金的雄厚使企业在发展中面临风险时，有更大的弹性来抵御风险，更能通过合理的理财方式，以财生财，让企业在成本不变的基础上，有更大的收益，所以，合理的规划并使用企业资金，也属于成本控制中重要环节之一，同样也是推进国企成本控制的重要途径之一。

三、设计成本控制流程

要想实现成本控制、成本节约、成本降低等从根本上杜绝成本低浪费与损失，一定要在经营项目设计之前就进行有效的控制。在前期准备工作结束后，一切进入正轨时，日常涉及到成本管理的问题一定要及时控制，并不断加强成本控制与成本管理两个重点环节。这样才能使企业成本问题得到明显改善。为了促进成本控制与预计目标一致，需要科学的控制流程作为支撑。具体控制流程有以下三点：

（一）制定成本控制标准

标准是衡量工作完成效果的参照依据，而成本控制标准是衡量成本水平的依据。在进行成本控制的过程里，首先要结合企业实际情况制定一个可行性高的成本控制标准，并通过此标准来衡量实际成本的发生。当实际成本高于成本控制标准时，就说明存在浪费问题，与此相对应的，若实际成本低于标准，那就表明成本控制较好，起到了节约的效果。所以国企成本控制的好坏要靠成本控制标准来定夺。

（二）控制成本过程

在成本形成过程中始终不能偏离成本控制标准，为了发挥出成本控制标准的价值，必须在成本形成过程里进行成本控制。在实施成本控制过程中，要结合成本形成的特点来完成，因为不同阶段的成本形成其成本支出也是不同的，必须对应的进行成本控制。企业经营项目开展流程的设计决定了项目成本的高低，合理的设计可以使项目降低成本消耗，所以必须在经营项目设计环节就融入成本管理，灌输成本节约意识，使设计初衷能够有效结合成本控制，这样不仅能满足客户的需求，还能提高企业效益。目标成本控制也是在实践经营项目设计阶段不能摒弃的重要部分，在该阶段，不仅要对设计成本进行控制，同时还要控制使用成本，在使用成本的控制上需要注意的是要从长远和全局的角度来研究费用消耗问题。通过对不同设计方案的对比，优先选择最具经济效益的方案。根据标准成本对企业经营项目进行成本控制。

四、结束语

成本控制对于国企发展来说有着重要影响，成本控制作为企业的一项系统，在企业的每一项环节上都有所介入，所以成本控制管理存在着一定的难度，尤其对于规模差异较为明显的企业，其企业从事行业和企业内部结构以及企业文化，都会对成本控制造成一定的影响，使成本控制方法上存在不同，但是基本成本控制理念及出发点都是一致的，本文结合不同规模的国企行业，对成本控制的重要性及控制方法进行了详细的解答，通过企业的借鉴，一定能够找到适用于企业自身发展的方法，提高企业成本控制管理，为企业为国家营造更大的效益。

参考文献：

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