浅析人力资源管理在企业发展的作用

牛树林

（国网吉林省电力公司，吉林 长春 130021）

一、前言

人力资源管理即开发的最终目的就是有效提升个人及组织的工作绩效，组织工作绩效关键是个人工作绩效的综合。近年来，人力资源管理逐渐被各大企业所关注，目前可以说是有了一定程度的认识。不过还是有很多的企业对于人力资源管理相关概念较为模糊，将其认为是所谓的人事管理，这就造成了用人方面各类问题及困惑的出现。

二、国内企业人力资源管理现状

现阶段，国内的各大企业人力资源管理工作实行绝大多数都是套用以往的企业人事管理模式，对于现代化的企业管理来讲，更注重人才、人才稳定性管理、人才储备管理以及科学薪资管理体制，这也就导致了国内企业在相关经营管理中总是会出现人才不足的现象，从而致使企业经营困难。企业人才的不足直接会关联到经营成本，人才稳定性不强导致人才流动时岗位掌握时间不断延长，并影响到企业各类管理活动的进行，更是提高了企业的经营成本。

三、人力资源管理对企业发展的作用

（一）人力资源管理人才储备能促进企业发展

人才储备的实行是现代化企业飞速进步时不可或缺的主要工作之一，是相关企业为了面对发展及岗位人才需要而采取的基础措施。对于现代人才流动性较大这一特点来讲，企业人才储备工作的健全可以合理促使企业人才流动时进行及时的人员补充，以避免空岗现象出现。经过企业的内部人才储备策略，可以为企业的诸多员工提供更好的上升空间以及较好的发展机遇，合理促进企业的职员稳定性与职员对企业的忠诚度提升，这样能够合理的避免职员因为发展前景的问题而出现人才流失。企业人才储备中，企业的多样渠道选拔提升了职员危机意识，促使职员能够清楚地认识到自己综合水平与素质根本不能适应于企业的上升及发展而会被淘汰，这样可以很好的促使职员积极的进行岗位技能提升，这能够为企业的可持续发展打下有效的学习氛围，合理的激发了企业职员积极性以及工作态度，促使职员在实际工作中不断的提升其工作效率，有效地促进企业经营活动有序进行。

（二）人力资源管理能促进企业职员综合素质提升

人力资源管理工作的有效进行可以利用科学的规划设计来为企业诸多职员提供很好的培训机会，并对所有职员相关工作进行绩效考核，有效促进职员工作的积极性，并且还可以有效的提升企业职员综合水平，为企业可持续发展打下坚实的基础。对于职员来讲较好的培训机会可以有效提升其对企业的忠诚度，这样能确保职员稳定性。进行相关培训工作时，人力资源管理也可以科学有效的针对职员的各类需求展开系统的培训，这样可以促使职员获得自身技能及素质的提升，更是为企业展开各类管理工作奠定了基础。

（三）人力资源管理促进企业综合经营成本控制

人类资源的科学有效性能合理促进企业人才储备和人才稳定性，再通过自身职能来为企业人力资源的成本缩减奠定基础。现代化的企业人力资源管理，科学合理的人力资源管理可以提升其职员稳定性，降低相关企业职员招聘与新职员上岗熟悉过程所导致的成本上升。现代化人力资源管理可以通过薪水、福利等行业调查及对本区域相同岗位调查来设置科学合理的薪水及企业人力资源体制，借此为企业的诸多职员提供良好的、具有竞争力的薪水和发展空间，降低企业职员的流动性，合理的缩减了企业职员招聘所导致的人为性成本上升。并且，稳定的职员更使企业降低了新职员岗位熟悉中所导致的相关工作效率较低，合理的促进企业人工成本减小。

（四）人力资源管理对企业发展的影响

我国进入世界贸易组织之后，经济飞速发展却也是提升了我国企业要应对的市场压力。外企不断的涌进国内市场，强化了市场竞争状况，国内企业逐渐增强自身的管理水平以及相关产品技术含量，来有效的提升企业综合竞争力。人力资源管理是企业管理以及产品技术提高的关键之处，企业人才的融进及培养是现代化企业管理最主要的问题。没有适宜的人员及人力资源储备，企业的管理工作以及产品技术含量提高将会严重受到制约，进而严重影响到企业的可持续发展。现代化企业为了企业的可持续发展，务必要强化人力资源管理的工作，合理的提升人力资源储备，有效的避免企业可能出现的人才空虚、储备不足、原有职员培训程度不深。经过科学有效的人力资源管理，为企业提供良好的生存及发展环境，为企业供给必要的人才，用良好的人才管理工作来促使企业的可持续发展，有效的提升企业的综合竞争力。

四、企业人力资源管理工作科学展开

现代化的企业必定要转变其以往的观念，并注重人力资源管理工作，认识到其对企业可持续发展的重要性，看到现代化市场竞争里优秀人力资源才是企业竞争力提升的关键之处。企业要转化以往的人力资源管理模式，采用现代化人力资源管理手段来为企业打下坚实的人才基础。强化人力资源管理方面的投入，增加人才的引进及有效培养，并基于现代化人力资源管理观念，用企业内部竞争体制做引导，构建竞争性强的企业人力资源管理体制。并且，现代化的企业人力资源管理科学有序的展开，还需要企业相关评估体系为基础，重视企业环境构建，合理提升企业的人才稳定，经过对企业相关位置、资源优势、上升前景以及市场地位、企业提供的上升空间、福利等各个方面条件进行分析及比较。通过一定的分析和比较，找出企业自身和同种企业之间的优缺点。以便于构建较好的企业内部环境，为企业的人力资源管理有序实行打下坚实的基础。企业还需要基于现代化人力资源管理观念来合理地指导并健全企业人力资源管理体制，重视企业多个途径人才储备工作的进行，经过内部相关人员的提升以及人才培养等策略找出企业内部的可培养人才资源，增强企业人才管理工作的有序开展，合理促进人力资源管理工作的实行，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

五、结语

现代企业经营过程中，企业务必要认识到人力资源管理工作的必要性，增加企业对应人才引进和人力资源管理体制构建。人力资源管理工作人才储备不止是对相关外部人员的招聘，还包含了对于内部人员的有效储备。并通过对诸多员工的个人能力、专业、技能的熟悉，致使企业在急切的需要人才是可以对内部人员进行聘用，确保人才快速到位，并为企业的各类经营活动打下坚实的基础。有效地促进企业综合技术水平以及综合管理水平提升，不断强化其综合市场竞争力，促进其可持续发展。

[1]李彦芳，田兴举，孙孟彦.以人为本的人力资源管理模式研究[J].价值工程，2012(21).

[2]陈征辛.小议人力资源管理与企业发展[J].城市建设理论研究（电子版），2012(21).

[3]惠育.论人力资源管理在企业发展中的作用[J].黑河学刊，2012(8).