薪酬管理制度在企业人力管理中的应用

伞晓娜

摘要：薪酬管理制度在企业人力资源管理中有着不可替代的作用。它能够吸引人才、留住人才和管理人才。作为一名人力资源管理者，本文结合笔者自身的工作经验，简要的分析薪酬管理制度在企业人力资源管理的作用。

关键词：薪酬管理；制度；企业；人力资源

中图分类号：DF412文献标识码：B文章编号：1672-1578（2014）24-0392-02

薪酬管理制度是企业人力资源管理中的重点，它能够反映出员工的工资的组成，也能够说明一个企业的的经济效益。现在经常出现用工荒的情况，对于企业竞争形势越来越激烈，已经不是传统的停留在市场份额和利益上的竞争，最主要的竞争还是人才的竞争。几乎所有的企业家已经意识到了这个问题，企业人才储备战争早已悄然打响，而合理的薪酬管理制度就是这场战争的核心武器。在不同的公司拥有不同的企业文化，同样每一个公司的薪酬制度也不同，那么怎么样来根据实际的情况来制定符合企业特点的薪酬制度，又怎么确定职工对公司的贡献，并且通过薪酬来进行公正的表达就显得尤为重要。

1.薪酬管理制度在企业人力管理中的地位

薪资的多少是现在求职者关注率最为高的部分，打邀约电话给求职者，一般的求职者都会问到几个问题，一是企业做什么；二是薪资多少；三是休息时间和工作时间；求职人员工作最基本的目的就是为了薪资，然后才是他所希望的附带价值。因此人力资源管理的成效中很大部分比例都是属于薪酬制度的管理。作为一个人力资源工作者，我也通过员工进行数据了解，最终发现薪酬管理才是最终能够刺激员工积极工作的动力。例如：作为保健品的销售人员，他们除了底薪就是提成，但是提成会根据销售额不同，所得的提成的不同，由此发现当销售人员没有达到他理想的销售额时，在月底结算时他比平时工作更加卖力而且毫无怨言，这就能够说明薪酬是员工最关心的问题。员工对于企业的薪酬管理制度满意，他的表现就是正面积极的，在工作方面也能够投入更多的时间和精力，同样结果就是为公司创造的价值也就越多；相反公司的薪酬管理不合理，不能和他们的工作付出成为正比，那么员工就有抵触心理，工作的热情必定会受到影响，工作效率就低下，紧接着就是更低的薪资，长期下去就造成了员工的流失，形成了一个恶性循环。

正因为如此所以薪酬管理成为了人力资源管理中的重中之重，因此每一家的企业领导对这个问题都极为关注，否则这个企业就没有一批忠实的员工，那么企业也就不可能得到长远的发展，而且还有可能会倒闭。薪酬管理和企业的发展直接挂钩，通过合理的薪酬管理，能够最大限度的调动员工的积极性，让他们为企业创造最大的价值，并且提高企业的凝聚能力，让企业具有核心竞争力能够更适应于社会的竞争并发展得更好，同样不合理的薪酬管理就会给企业带来灭顶之灾。

2.薪酬管理制度在企业人力资源管理中具体的表现形式

薪资对任何一个打工者来说都是一个非常敏感的话题，没有人希望自己付出得越多但是薪资越少越好，都希望它能够成正比甚至是能够最大利益化。由于它是人们关注的重点，因此它也是企业管理中的一个难点。作为人力资源管理者，在制定薪酬的时候就应该周全的考虑，根据员工的期望值和公司的利益结合制定最适合于公司发展的薪酬制度。下面本文就以薪酬管理对人力资源管理的消极和积极作用两个方面来说明薪酬管理制度在企业人力资源管理中的重要作用。

2.1不合理的薪酬制度导致的消极作用。不合理的薪酬管理制度会直接影响到企业人力资源管理的最终效果。第一点，从公司的外部看：寻找新的人才难，不能为公司注入新的血液和活力，从公司的内部看：造成了内部员工的不稳定，不能够合理的进行人才流动，对人才没有吸引力，导致人才流失。求职人员在没有进入公司之前，肯定在寻找工作时拥有很多的选择机会，他们会将同类公司作为相互参考的比较依据，那么首先他们关注的就是薪资，通常都会将薪资高的作为自己的最佳选择，这时候不合理的薪酬制度就没有竞争能力，不能为公司吸引更多的可塑人才。公司原有的职工也非常关注企业的薪酬制度，他们关心着自己是否能够加薪，是否能够被公平的对待，若是企业不能够公平的对待员工就会导致员工的积极性受到打击，对企业的信任度降低，忠诚度下降，他们就会不停的寻找更好的位置，一旦他们寻找到更好的机会他们就会选择跳槽，这样就导致员工流失。例如：在一家规模有六家分公司的保健品公司，他们的人事助理都做着同样的事情，但是他们的工资待遇差距出现了几百到上千时，这时候同是作为人力资源的助理工作者，他们的心里也会不平衡，因为他们的工作都是一样的，但是针对于他们的薪酬出现了不公平的状况，那么薪酬低下的人肯定心里会保持怀疑态度，如果没有解决这个问题，她跳槽也只是早晚的事，所以从这个事例就能看出，合理公正的薪酬制度对员工的影响力。第二点，会影响到企业的整体的形象。不合理的薪酬制度不能让员工拥有凝聚力，他们不能够统一战线，这样就难以调动他们的工作热情，因为他们总是在思考为什么做同样的事情或者是她的工作还没有我的工作那么辛苦，为什么她的工资待遇比我的好。资源没有做到一个有效的分配，那么企业在员工心目中的形象就大打折扣。久而久之员工的工作热情就会急速下降，心里就会产生一些想法，不能像原来一样认真工作。在员工还没有打算离职前就对企业的形象有怀疑态度，那么他离职后对别人讲述的企业的形象也不会是说好的方面。在现在如此激烈的社会竞争中，企业的形象就如同一个好的门面一样，只有这样才会吸引人才的进入。如果企业的形象受到损害，那么企业的发展必定会受到不同程度的影响。因此建立好的企业形象是一个企业发展的必要，所以薪酬管理制度的合理性就决定了企业的形象，不合理的薪酬管理制度，必定会让企业的形象受损。第三点，造成企业内部矛盾。通过不同企业的薪酬制度比较分析得出：不合理的薪酬管理制度会造成企业的内部矛盾，因为同事之间的薪酬不是同工作付出成正比，那么受到不公平待遇的同事就会有嫉妒心理，员工的相处就不和谐，导致企业产生内部矛盾，如果不对不合理的薪酬制度进行调整，那么这种矛盾会持续增加，直到崩溃。

2.2合理的薪酬制度积极的作用。合理的薪酬制度能够鼓励员工的积极性，加强企业的凝聚力。一个薪酬管理制度是否合理，它是从员工的角度出发，看它是否是以员工的利益为根本。最合理的薪酬制度就是不但能够实现企业效益的最大化，而且能够让与员工有一个好的生活状态。只有满足员工的基本生活需要，并且让他们感到幸福，那么他们的就可以全身心的投入到工作中。其次，合理的薪酬制度也是让员工更一步忠诚于企业的一个方式，让员工更有归属感，这也是企业留住人才的一种重要方式。合理的薪酬制度是在肯定员工的价值所在，只有员工的辛苦付出得到企业的认可，他们才能找到成就感，能够让员工更有信心也更有工作的动力。第二点，合理的薪酬管理制度能够让人力资源管理更加科学性。薪酬管理制度是人力资源管理中的其中的一个分支，它反应的是企业的现状和企业对于人才管理的宗旨，是企业管理的具体表现。对企业进行合理的内部管理，将人力资源进行合理有效的分配，人才使用得到最大的发挥是通过合理的薪酬管理制度实现的。第三点，能够为企业赢得好的名声。（例如：在公司里好的薪酬管理制度，建立起良好和谐的工作环境，员工生活状态很好，工作积极。那么在人员引进的时候，求职就能够看到企业员工的形象气质，就能够感受到他们的那种自豪感，让求职对企业有认同感，并且希望自己也成为企业的一员。）企业的形象标志着企业管理者的思想风格和经营理念，它是企业文化中必不可少的一部分，员工都希望跟对领导，所以企业塑造的形象反映的就是企业领导的形象，就是未来企业的发展前景。合理的薪酬管理制度就能够塑造好的企业形象，因此它至关重要。

3.总结

综上所述：薪酬管理制度在人力资源管理中占有举足轻重的地位，它能够影响到一个企业的发展前景，合理的薪酬管理制度能够让企业发展更为迅速，不合理的薪酬管理制度也能够让企业发展受到遏制甚至是倒闭。

参考文献：

[1]王素梅，张海峰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业，2013，06：98.

[2]李荣尔.浅析人力资源管理中的薪酬制度[J].经营管理者，2013，10：116-117.