如何建立健全广告公司的财务管理制度

余晓凤　赵树耀

摘 要：广告公司财务管理制度是企业提升自身竞争力的重中之重，为此本文对这一制度结合广告公司行业特点做了深入的分析研究。对于当前工作中存在的财务管理实践漏洞、执行力不足、预算不规范等问题做了深度剖析，并在此基础上探讨了相应的破解对策。

关键词：广告公司；财务管理；制度

广告公司财务管理制度事关公司资产利用率，影响企业综合竞争力的提升。健全广告公司财务管理制度是目前广告企业应对日益激烈市场竞争的重点改革内容。所谓财务管理就是指企事业单位的资金运作在一定理论指导下，通过规范化制度和专业化人员的管控和调配，是这一资源能够得到更加合理和科学的开发应用。具体而言，它包括对资金使用的计划、组织、指导、协调。财务管理是企业管理的核心，同时也是广告公司整合内部资源，增强市场适应能力的一项重要基础。

1 当前广告财务管理中存在的问题

（1）广告公司资产管理实践中的漏洞较多。广告公司货币资金的管理存在一些不规范之处，对于公司资金安全带来一定的威胁。财物部门的内部岗位设置不合理，有些与财务相关性不大的部门也出现在财务部门当中。这种情况造成的最大不利就是部门管理者对岗位的认知程度不足，不了解岗位运作和运转状况。这就造成对这些岗位的管理松懈，岗位任职人员的表现也由此变得消极。另外，财务审批制度不严格，一项较大数额的之处或者并未在预算中体现的大额之处，没有建立严格的审批手续。审批流程不合格，程序不规范的现象对财务管理造成的损失非常重要。总之，目前影响广告公司财务管理工作的一个重要问题就是财务管理实践中的漏洞较多。随着广告行业的进一步发展，以及企业面临竞争激烈程度的增加，这些不规范的地方必将对企业发展带来负面影响。

（2）财务管理规章制度的执行不到位。一些广告公司受规模和实力所限，没有建立与财务管理制度相关的审计监督部门。以至于一些财务管理制度不能很的落实在实际的工作中。这也是一些广告公司财务管理工作效率始终不能提升上来的一项重要原因。因此，虽然一些公司在制定了完善的财务管理制度，但是在实际的工作中却没有很好的提升资产利用率等财务问题。关键的原因在于制度的执行力不足。对于一些消极懈怠、不作为，甚至重大失误都无法以规范的制度约束和预防。因此这对企业发展造成了非常大的危害。这也对企业的发展造成了很大程度的不良影响。而且这些事情的原因对企业的发展壮大也造成了很大的不良影响。导致整个广告公司在遇到重大市场挑战是难以以高效的财务管理工作应对，甚至会给企业造成重大损失。

（3）对预算工作的重视程度不够。财务预算是广告公司财务管理中的一项重要内容，它是企业合理计划和使用资金的第一道关卡。但是目前广告公司对这项工作的重视程度还存在很大的不足。对于预算中规划的事项在执行当中落实不到位。而财务实践中遇到的一些资金使用问题又和预算存在很大不一致。因此，这造成了财务预算与资金管理的使用存在一些不相对称的地方，资金使用没有计划，状况混乱。这给广告公司的资金使用带来很大不便，同时也产生了各种难以预料的资金安全威胁。

2 完善和改进财务管理制度的对策

（1）依据市场和行业发展状况健全财务管理制度。广告公司的财务管理制度事关企业竞争力。广告公司的竞争力强弱很大程度上取决于同行同类广告企业的竞争力状况。因此，财务管理制度的健全程度和科学性对竞争力的影响也与企业的管理制度也存在非常严重的影响。为此，广告公司在健全这些制度的过程中应当更加有效地对整个行业的财务管理状况做一个全面的调查了解。并在这样的基础上更加有效的整个市场环境中有利于企业财务管理制度健全的资源，例如会计服务机构，会计人才培训机构等完善自身的企业管理制度。依据市场和行业发展状况落实财务管理制度是给企业发展带来重要影响的一项关键措施。在具体的执行当中企业首先应当成立专门的机构具体负责该项工作的开展和实施。

（2）强化财务管理制度的执行力。广告公司的财务执行力对企业发展的影响非常重要。为此在财务管理工作中应当以制度执行力为整个工作的重点。增强广告公司财务管理制度执行力应当做好以下几个方面的工作。一是提高财务管理人员素质，加强对财务管理制度重要性的认识和理解，激发他们在工作中的主动新和积极性。为员工严格执行财务管理制度提供强大的牵引力。二是财务管理工作应当辅之以财务审计和监督制度的确立。

综上所述，广告公司的财务管理工作是随着整个广告行业的不断发展而日趋完善的。这种管理是一个动态的管理过程，为此在建立健全内部财务管理制度的同时还应当对市场环境全面调查、深入了解，确保广告公司的财务管理工作与整个市场大环境接轨。在完成这一任务的过程中应当调研行业发展状况，了解竞争对手，加强财务管理制度的执行力建设，明确岗位权责关系等。

参考文献：

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[2]谢北寒.浅析建立健全的现代企业财务管理制度[J]. 商业经济，2007（03）.

[3]钱桂霞.浅议建立健全企业内部财务管理制度[J]. 沿海企业与科技，2005（09）.endprint