浅析医学院校后勤管理体制改革

2015-01-03 11:35
中国管理信息化 2015年15期
关键词:高校后勤后勤医学院校

许 盛

(西安医学院,西安 710021)

随着近年来我国高等教育的迅速发展,我国的医学教育也取得了迅速的发展。高校后勤成为高校的一个重要组成部分,高校后勤管理工作的重要性和地位越来越重要。随着高校后勤管理改革工作的不断深入,对高校后勤管理的范围和服务的质量都有了新的要求,原先简单、落后的管理方法和手段已经不能适应现在高校的要求,这就要求我们对高校后勤管理工作有新的认识和标准。本文就现在医学院校后勤管理改革的目标、意义、存在的不足及改进方式提出一点自己的见解。

1 医学院校后勤管理改革的目标

医学院校的后勤服务是为广大师生的生活提供方便。现阶段医学院校后勤服务以社会化作为改革的方向,以市场机制为主导,引进社会力量对高校后勤管理中心人力、财力、制度、文化等资源进行整理,将后勤服务和学校教学、科研剥离,根据生产要素、产权因素来对投入、产出以及后勤服务等方面的问题进行解决,以建立现代化的产权制度,更好地为广大师生和科研工作者进行服务,为高校的科研和教学提供良好的环境。

2 医学院校后勤管理改革的意义

(1)有助于医学院校教学质量的提升。医学院校作为培养医务人才的重要平台,为我国众多医院提供专业的医务工作者,保障着我国广大人民群众的身体健康。在我国医学教育不断发展的趋势下,当前较为滞后的高校后勤管理工作对我国医学教育的发展造成了阻碍。对医学院校后勤管理进行改革,能够对现在医学院校的后勤潜力进行挖掘,能够更好地为医学院校广大师生提供优质服务,对教学质量的提高起到巨大的促进作用。

(2)有助于后勤管理的科学化。“兵马未动,粮草先行”,因此,高校后勤工作是保证教学工作和科研工作正常展开的物质条件。后勤管理的科学化,是我国医学教育院校发展的保障,也是高校后勤实体化的保证。高校后勤管理实体要想融入市场经济的体制,就必须进行管理的科学化,采取科学的管理措施、决策、规划、发展、约束等方式,使得管理水平和管理能力得到有效的提高,保证后勤管理、高效、优质运转,为广大师生提供优质服务。

3 现在医学院校后勤管理改革存在的不足

(1)过于重视利益,忽视服务效果。随着我国社会经济的飞速发展,高校在进行后勤改革的时候难免将现在社会中的经济因素引入社会中,导致医学院校后勤改革中引入过多的经济因素,使得过于重视经济利益,将服务育人和道德提升的作用忽视。

(2)改革的功利性太强,缺乏长远考虑。事物的发展存在着其本身的滞后性,在发展的过程中往往又在发生以后才能够发现,对其进行改进。我国医学院校后勤管理改革也不例外,在进行后勤改革时也往往不能够避免传统的功利观念的渗入,导致后勤实体的发展不能够走出这个循环,缺乏长远的考虑。

(3)过于重视形式,忽略了其本身的含义。我国现阶段医学院校的后勤机构及其职能,虽然在不断地进行改革,但是在其体制和具体功能都没有进行更好的改革,仅仅是进行 “换汤不换药”的表面形式的改革,导致现在我国医学院校后勤管理方面的混乱、体制不清晰、存在严重的资源浪费,且带有浓厚的商业气息,严重偏离了其为教育提供服务的本质。

4 医学院校后勤管理改革的新途径

(1)转变观念、遵循后勤管理的特点和规律。正确的决策来源于准确的判断,而准确的判断在一定程度上来源于思想观念的解放和转变。现在医学院校后勤管理的决策中往往由于观念的落后造成决策的错误,导致后勤管理中出现问题。因此,就要求决策者更新观念,改变原先一切以教学为主,后勤无所谓的态度,从根本上树立科学的观念,要有超前的预测和战略眼光。只有这样才能够做出正确的决策,在后勤管理的改革中做出成绩。

(2)提升后勤队伍的综合素质,充分挖掘后勤服务潜力。加强对后勤管理人员的培训和学习,切实提升后勤管理人员的综合素质,有效利用现有资源,充分挖掘后勤管理服务的潜力。后勤管理工作是一种服务性行业,服务的这个过程的提供者和接受者都是人。产品质量的好坏就是服务质量的好坏。因此,后勤管理服务要切实提高人员素质,改善服务品质,切实提高后勤管理能力。

(3)提高后勤管理中的财务管理。高校后勤管理中的财务管理工作是为整个后勤工作提供财务支持,因此,保持财务管理的真实性与完整性就是保证整个后勤管理过程的资金安全。这就要求在财务管理中切实保证会计资料的真实性、合法性和完整性,必须制定和实施有效的后勤财务管理措施,加大财务监督力度,运用现代化的财务管理方式和计算方法,切实保证资金安全,提升后勤管理能力。

(4)创新后勤管理模式。在我国改革开放之后,众多的新的后勤管理观念涌入高校,我国的医学院校也进行了众多的尝试,比如:将原先的行政化管理改变为自主经营、自负盈亏的企业管理模式;引进社会力量参与后勤管理;多校联合管理。但是在现有模式中都有其自身的缺陷,如何改变这种现状,就需要不断地进行改进,取长补短,根据自身实际创立适合自身的管理模式。

在我国医学院校后勤管理中取得了一些成绩,但是同时也存在着不少的问题,这就要求现在后勤管理工作不断的做出改进,提升服务水平,为广大师生和科研工作者提供越来越好的服务。

[1]桑莉芬,何瑜.节约型高校建设的后勤管理模式探索[J].成都师范学院学报,2014(12).

[2]孙文华.基于高校后勤管理改革的新途径研究[J].管理科学,2011(11).

[3]杜必文.高校后勤管理探析[J].黑河学刊,2011(2).

[4]张协奎,安晓明.关于高校建设节约型校园的探讨——以X大学为例[J].高教论坛,2009(8).

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