对新会计制度下财务管理模式探讨

原朝晖

（山西西山煤电贸易有限责任公司 财务部，太原 030053）

新会计制度的公布对以往的财务管理方式造成了影响，可以鞭策企业对财务管理模式进行更新，将原有的跟不上时代发展的旧制度改变为适应目前行业进步的新制度，以有效提高公司财务管理水平，推进企业有序、健康发展。

1 旧的财务管理模式的不足之处

11 财务管理人员忽视财务管理工作的重要性

会计制度的变更对企业的财务管理工作会造成较大的影响，但是企业对内部财务制度的完善上却表现出一种淡漠的态度。企业所有工作的核心便是财务管理工作，其科学性对一个企业是否能持续、健康发展发挥着重要作用。从当前我国企业的发展情况不难看出，假如企业对财务管理工作不够重视，必然会对企业经济发展产生严重的阻碍作用。［1］

1.2 财务管理运行机制存在漏洞

企业内部控制机制本身存在一些问题，尤其是在新会计准则出台后更加明显。有些企业虽内部控制条例内容较为完善，但是在实际工作的开展中还是会引发很多问题：（1）内部控制的管理层面划分不清楚，因此在开展工作时并不能很好地落实，这就导致企业的财务管理模式并不能为了企业的发展起到应有的作用；（2）财务控制机制的不健全仍然对企业资金的安全造成危害，控制机制的不成熟会限制财务管理对建设项目的监督力度，造成资金去向的迷失。［2］

1.3 企业中的财务管理人员的专业知识匮乏

人的因素会对企业的发展产生重要的影响，同理，财务管理人员的专业知识的多少会影响财务管理工作的进行。很多单位不注重财务人员的素质培养，这使得单位内财务人员的整体专业水平偏低，跟不上经济环境和财务活动的客观要求。尤其是部分财务管理人员缺乏财务管理实践经验、理解能力，参与新会计制度学习培训的态度不认真，因此难以依照新会计制度的要求适时调整财务管理工作计划，进而影响到财务管理工作的质量，这是客观存在的。［3］

2 新会计制度对旧财务管理模式产生的影响

（1）财务管理目标受到的影响。众所周知，利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化是财务管理的目标。近年来，国内公司数目日益增多，对于其中大多数公司而言，最近在国内面世的新会计制度就是将价值最大化作为其管理工作的目标。

（2）财务管理观念受到的影响。新会计制度出台后，价值最大化一定是财务管理工作的首要目的，新会计的公布不但具有实用性，还可以体现出当今社会国内财务管理的新型观念。

（3）财务管理模式受到的影响。新型的财务管理模式优化了旧的会计制度，并且添加了许多更为实用的工作，新增加的工作在财务人员进行财务管理工作的时候扮演着不可替代的角色。首先，要求会计工作人员具有更强的工作能力，新会计制度要求财务人员在操作的基础上，懂得进行企业财务风险控制。其次，新的会计制度改良了旧的会计制度，推进了会计制度的良性发展态势。

3 在新会计制度下健全财务管理模式的若干建议

3.1 推翻原有的制度，以新制度取而代之

首先，将企业的支出和收入进行分别管理，这样可以使企业与新会计准则相契合，同时也改善了企业的资金流动状况，避免了企业部门之间因为利益相互勾结的行为，加强了对企业部门的管理监控。另外，企业如果想要长远发展，应当寻求创新，追求有巨大市场前景的、有发展前途的投资机遇。因此，对于企业新型管理模式来说，最佳的办法就是尽可能地规避风险，当遇到新的投资机遇时，财务管理部门要对投资过程出现的相关资金问题进行考核计算，确保能够盈利的条件下，将其中涉及的资源利用率尽可能增加，对准备投资的项目进行评估，结果可行才可考虑是否投资。在企业进行投资之后，财务管理部门应当发挥其监督管理的职能，确保投资所用的资源得到尽可能优化利用，切实保证企业的利益。而在企业寻找另外的投资机会时，财务管理部门同样承担着巨大的责任，防止企业因决策失误而亏损资金。

3.2 企业的管理人员应当树立正确的财务管理观念

对于一个企业来讲，对政策的实施，重要的要素就在于企业的管理人员一定要带头转变观念，意识到只有适应时代发展的制度才能生存，认识到这一点，才能最大限度地推动企业制度的革新，减少企业的革新阻力，最终达到预期的良好效果。而对企业内部的财务管理人员来讲，要主动推进新会计制度公布的情况下的公司财务管理方式的革新进程，正确认识新会计制度，不能一再坚持固有的财务管理模式，要迅速反应，及时转变观念，开展新一轮的新财务管理工作的建设。

3.3 成立专业化的财务管理团队

人的因素占据着最重要的地位，因而不管从事什么行业的工作，重要的一步都是培养综合素质高的人才，只有培养出这些高素质人才，才能为企业的发展提供新鲜的力量，才能进一步促进企业的发展，并使企业的发展得到良好的把握。积极采取以下方式进行改善，以便打造专业化的财务管理队伍，是很有必要的：①严格控制财务管理人员的选拔和任用，要从财务管理经验，财务管理理论知识，财务管理职业素养等方面综合考查人才的合格性；②积极做好岗前财务管理的基本培训，使得其能够迅速了解到企业财务管理的基本情况，由此更好地发挥其在财务管理方面的效能；③企业组织开展专业的新会计制度相关知识的培训活动，使得在职财务管理人员去思考如何改善财务管理工作，以保证新的财务管理模式能够切实的适应新会计制度。［4］

［1］苑小花，杜唱.试论基于新会计制度下的财务管理模式［J］.现代营销，2014（11）：42－43.

［2］赵冬梅.新会计制度下财务管理模式探讨［J］.财经界，2014（23）：236.

［3］王红娟.新会计制度下的财务管理模式探讨［J］.财经界，2015（5）：189.

［4］郄军兰.财务管理模式在新会计制度下的应用探讨［J］.企业改革与管理，2015（1）：213.