谈精细化管理理念在企业成本管理中的应用

文/曹湘玲

谈精细化管理理念在企业成本管理中的应用

文/曹湘玲

做好成本管理工作，是节约企业生产经营成本，提升经济效益，增强市场竞争力的重要基础。精细化管理作为一种科学、有效的管理理论，在企业成本管理中有着较高的应用价值，积极认识、采纳和应用精细化管理理念，对于提升企业成本管理成效有着重要的意义。鉴于此，本文在对精细化管理理念的基本内涵及应用价值进行介绍的基础上，结合集团型企业成本管理实际，就如何实现有效的精细化成本管理提出了一些思路与对策，以供读者参考。

企业；成本管理；精细化管理理念

成本管理是企业管理工作的重要组成部分之一，在企业的经营与发展中发挥着重要的作用，且经济全球化背景下，国际、国内市场竞争日趋激烈，成本管理水平已然成为决定企业生死存亡的关键因素。在此背景下，应用新型管理理念来创新成本管理意识，提升成本管理成效有着极强的必要性。精细化管理理念作为一种细微化、精确化、科学化的管理理念，在企业成本管理工作中有着极高的应用价值。深入而全面地应用精细化管理理念，有助于从根本上优化企业成本管理工作。

一、精细化管理理念在企业成本管理中的应用价值

精细化管理是一种通过细致化、系统化、规则化措施，并运用标准化、程序化手段，来提升组织效率的管理方式。精细化成本管理，即通过细化企业管理的分工与服务，来优化成本管理方式，提升成本控制水平，最终将企业经营成本降到最低的状态，使企业经济效益提升，为企业的持续发展打下坚实的基础。

众所周知集团型企业的业务范围、涉足行业领域十分广泛，其成本的组成也通常十分复杂，对于产品研发、技术应用、材料采购、生产制造、营销与售后服务等各个环节均需采取高效的成本管理措施。应用精细化管理理念有助于细分成本管理内容，理顺成本管理职责，实现对生产经营成本的系统化控制，进而有效提升集团型企业的成本控制水平。

二、精细化管理理念在企业成本管理中的应用对策

(一)树立精细化管理意识

树立精细化管理意识，是实现有效的精细化成本管理的重要基础，而精细化管理意识，在企业文化的范畴之内，因此，企业领导及企业宣传部门，应将精细化理念渗透到企业文化、企业理念建设与宣传中，营造精细化管理氛围，为精细化成本管理的实现打下良好的基础。

(二)确立精细化成本管理目标

精细化成本管理目标的设定，旨在将企业成本控制在最优状态，并在企业的内部各个部门设置不同的层次性目标，将成本管理工作具体落实到每个部门当中，让每个部门都围绕企业总目标进行成本管理。为了保证精细化成本管理目标的实现，应采用动态化的成本控制策略，当发现某一阶段的成本控制成效偏离目标时，应及时进行反思并调整管理策略。此外，企业还应结合精细化成本控制目标制定相应的绩效评价指标体系与绩效考核制度，定期对成本控制部门自身，以及企业各部门在成本管理工作中的任务完成情况进行考核评价，最终保证精细化成本控制目标的全面实现。

(三)创新精细化成本管理手段

集团型企业的精细化成本管理，涉及生产、采购、库存、营销与售后等各个环节，且各个环节的成本形成与控制具有着一定的独立性，要实现对众多成本形成环节的科学统筹和精细化控制，就需要依托于信息化管理技术。对此，企业成本管理部门应充分利用企业信息系统，将企业各个业务环节的成本管理内容进行统计与整合，并利用信息系统进行成本控制信息、任务、目标的上传下，以全面掌握企业各个业务环节的成本控制情况，以便及时采取调整和改进措施。譬如在采购的环节，通过信息化管理平台，确定生产过程中原材料的需求和分析库存当中原材料的储备量，然后确定采购的数量。

(四)强化成本管理队伍建设

精细化成本管理的实现，依托于高素质的成本管理队伍，对此，企业应结合精细化成本管理工作的开展不断强化成本管理队伍建设：首先，要组织成本管理人员积极学习精细化管理理念，认识到精细化管理理念在成本管理工作中的应用价值，在此基础上自觉地将精细化管理的原则、手段等渗透到日常成本管理活动中去；其次，要通过多元化的培训教育方式鼓励成本管理人员不断学习，如通过邀请专家开展成本管理专题讲座，精细化成本管理座谈会，成本管理知识竞赛等培训教育活动激励成本管理人员不断学习新知识、新技能，为精细化成本管理的实施打下坚实的基础。

三、总结

综上所述，企业成本的精细化管理的实现是一个循序渐进的过程，对集团型企业而言，只有树立精细化管理理念、明确精细化成本管理目标，并在此基础上不断创新成本管理手段，强化员工队伍建设，才能使精细化管理理念渗透到企业成本管理的方方面面。

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(作者单位：平顶山华辰电力集团有限公司)