关于企业财务控制模式的选择及实施

◎ 文/杨承军

关于企业财务控制模式的选择及实施

◎ 文/杨承军

随着社会主义市场经济的不断发展，改革开放的不断深入，经济全球化的加速，使得企业的运营模式、内部结构因此发生了巨大的变化。特别是在企业的财务控制方面，很多企业都出现各种问题，遇到各种困难。尤其是美国安然公司的倒闭，英国百年巴林银行的骤塌，都反应了这个问题的严重性。下面，笔者将具体分析一下企业财务控制模式的选择和实施！

财务控制；模式；经济

一、目前企业财务控制中的存在的一些问题

（一）资金运行效率低

其具体体现在以下三种情况：1.公司集团的资金较为分散，很难统筹资金的流动，也不能实时监控资金的去向，保证资金的安全；2.企业集团很难从全局出发，统筹兼顾，对资金的运营做出决策；3.存在资金缺口的时候，不能有效调动其他盈余资金，只能求助于银行，缺乏一个整体的调动，使得资金的运营效率低下。

（二）企业的财务控制模式单一，缺少整体性

很多企业集团都缺乏一个能看到全局的视野，不能用多种方法来考察且缺乏一体性。很多企业都缺少关键的预算管理和控制监督体系，不能有效控制资金的流动，也使资金的运营存在极大的不确定性。某集团内部就只通过两个财务指标（销售的收入、利润）来考核，其财务指标有些单一，只是片面的看收入和利润，不能从全局的角度来审查子公司业务成绩，最后该公司的经营大打折扣，最终走向破产。

（三）财务控制模式死板，执行时候生搬硬套

目前，由于市场的压力，企业的财务控制模式在慢慢转变，但是在具体的实施过程中，不灵活，生搬硬套，导致企业失去了市场活力，也错过了很多发展的机会。在目前的前期预算的控制机制和资金集中管理中，因为各公司利益主体的阻碍导致其发展缓慢，目前还处于一种分散的状态。

（四）财务控制的效率低下，控制的力度不够

现有的财务管理制度繁琐，而且效能低，影响企业对财务的控制：首先是当下企业财务工作人员的态度、积极性差，她们的专业水平和工作态度会直接影响到整个控制机制的运行；其次，目前的财务管理机制层层叠加，很多工作都有重复的区域，产生了很多劳动力浪费。

二、企业集团财务控制模式基本框架

（一）首先，企业集团要有一套完善的公司治理结构

高效、优质的公司治理结构是一个企业提高自身效率、降低成本的根本保证，同时还是财务控制能否发挥其作用的首要要素。

（二）其次，集团财务控制权分配也对企业的财务管理影响很大

它对公司财务的影响起到关键性作用，也是处理好子母公司集、分权的主要手段。所以，分配好企业的财务控制权是处理好企业财务问题的重要手段。

（三）第三，建立健全的财务控制制度和实施方式是解决好控制权之后企业集团的主要任务

主要要考虑的是企业的财务预算管理，具体的包括流程设计，还有企业内部的资金运营管理，核查审计程序 设计，风险预估等等。

（四）还有，企业集团的财务机构的设置、财务工作人员的分配都影响着财务管理各种具体方案的实施

尤其是在企业集团子母公司之间，一般都要通过财务机构和工作人员，来连接子母公司，实现他们之间的财务控制。

（五）当然，建立一套企业集团专属的财务信息系统是保障企业信息安全，合理规范企业财务业务处理具体流程，协调各种人力、物力以及资金的重要措施，这也是完善企业内部财务管理控制机制后期重要任务之一

将企业内部的各种财务信息纳入企业内部统一的信息平台，有利于提高企业整体工作效率，加快资金运转速度，使企业的财务管理更加高效合理！与此同时，也要加强企业网络安全建设，防止竞争对手盗窃财务信息，保护企业信息安全！

（六）最后，还要不断完善后期的财务控制绩效制度，是保证企业财务控制模式更好运行的重要举措

财务控制的具体手段不是一成不变的，他要随着企业发展状况和市场情况不断完善、不断更新变化的，要紧跟着时代的步伐，推陈出新，革故鼎新，不断完善原有体系，查漏补缺，实时评价当前模式是否合理，并根据反馈意见改进原有制度中的漏洞，这样企业的财务管理制度才能永葆青春活力。

三、建立健全企业财务管理控制机制的具体措施

（一）集中企业的资金，统一管理运营，设置财务结算机构

资金是一个企业的血液，也是财务控制所服务的主要对象。美国安然公司的倒闭，英国巴林银行的倒闭无不印证了企业集团资金管理的重要性，特别是企业集团的资金处于分散管理状态的时候，不仅严重影响企业集团的工作效率，导致企业集团的资源浪费，而且给企业集团增加了经济负担和财务风险。所以，建立健全财务结算机构可以实现母公司对子公司资金的集中管理运用，让母公司实时掌握、了解子公司的资金流动信息，监督其资金去向，提高企业集团资金流动速度，增加资金的安全指数！

（二）建立健全财务预算管理机制，建立财务共享中心，合理配置、整合公司的人力、物力、财力资源

目前，很多公司的财务预算都只是简单的形式主义，或者说是单纯的数字运算，没有从企业的全局和实际出发，都只是纸上谈兵而已；同时，在财务预算的具体执行过程中监督力度不够，审查体系较为松懈，使得很多人趁机钻空子。预算是企业集团为了节约成本、提高整体效率的一项重要财务控制手段，而全面预算管理是其中一种更为系统化的、全面化的、针对范围更广泛的现代化财务管理模式，现在已经被很多大企业大公司所采纳应用。所以，实施全面预算管理是现阶段企业集团想在市场上力争上游的一项重要举措。

（三）集中管理企业集团所有的会计人员，并建立健全财务监督体系

现在，大多数的企业集团都是分散管理其会计人员，母公司只是负责对子公司的会计人员进行一些培训、工作指导，而实际的考核标准都由会计人员所属子公司说了算，这样很难保证集团会计人员的总体素质、专业水平达到企业预期的水平，也不能有效地监督他们的工作。集中管理企业会计人员，统筹考虑其职位晋升，定期考核业绩水平，不断激发会计人员的工作兴趣和工作动力，从而提高企业会计人员的整体水平。

（四）确立企业财务信息汇报和内部审查制度，联系企业现在发展的具体情况，以及市场的导向，不断完善其财务管理绩效考核体系

实行企业财务信息汇报制度，即在执行某一件事时，要事前、事后向上层报告（下级向上级报告，子公司向母公司报告等等），设立专门的监察机构，逐渐完善企业内部的审查制度。坚持与时俱进，从以往的财务收支审计向能够防范财务风险的服务转变，及时发现企业目前存在的问题和漏洞，发挥财务控制的作用，提前警告。只有通过反馈信息不断完善控制机制，才能提高财务控制的效能。

四、结语

资金是一个企业集团的血液，所以财务管理是企业集团发展的重中之重。以往的企业财务管理存在管理观念、模式落伍，其管理内容也不足，而且实施过程中缺乏有效的监管力度，企业的财务信息也就出现了不真实、不确切等一系列问题，已经不能更好地适应现代企业集团的蓬勃发展。现代企业管理的重中之重就是财务管理，他植根于、贯穿于企业集团所有的经济活动当中。为了更好地适应现代企业之间的竞争和经济市场发展的变化，科学的、有效的财务管理模式对加强现代化企业的财务管理，充分发挥企业的集团优势，合理分配企业集团资产，实现企业集团的最终目标起着至关重要的作用。为了企业集团更好的发展，为了其能在竞争日益激烈的市场上占领一席之地，所以加强企业集团财务控制，完善其控制机制是企业集团发展壮大的必经之路。

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（作者单位：国电长源老渡口水电有限公司）