加强企业成本费用管理的研究

刘琪旸/宁波大学阳明学院

加强企业成本费用管理的研究

刘琪旸/宁波大学阳明学院

随着市场经济的发展和国际交流合作的加强，企业间的竞争也日趋激烈，企业要想在激烈的行业竞争中保证自身利益的获取，谋求自身经济实力的扩大化，严格控制企业的成本费用管理具有极其重要的作用。如何加强企业成本费用的管理工作，提高企业的管理水平是企业领导所面临首要问题。文章从企业成本费用管理的现状与存在问题出发，阐述了加强管理控制的重要意义，并从多个角度提出了完善企业成本费用管理的措施。

成本费用；企业管理；现状与问题；措施

一、企业成本费用管理的现状与问题

（一）计划经济体制固化，企业管理意识落后

在传统的计划经济条件下，企业的生产指标和经营活动都由国家的相关部门统一下达指令，企业没有生产自主权，缺乏生产积极性。在这种体制下，企业的功能只是单纯的按指标完成生产任务，因此企业领导不需要考虑企业的未来发展道路和市场需要，严重掣肘了企业应有的社会贡献和自身价值的实现。随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，但是多数企业管理者的管理思维仍然停留在计划经济时期，缺乏现代企业管理意识，没有做好企业成本费用的管理工作，导致企业在进行项目投资或自身发展时缺乏有效的资本管控措施，企业资金严重浪费，影响了企业经济效益的提升，对企业下一步的发展带来了很大阻力。

（二）成本管控意识淡薄，经营者行为难以制约

随着企业发展环境的改善，部分企业存在这样的错误认识：过去计划经济所实行的成本费用管控手段已经不能适应现在的企业发展状况了，现在各种发展条件进步了，不需要再控制生产成本。在这种认识下，企业放松了对成本费用的管理和规划，在企业生产经营活动和对外项目建设投资时不计成本、铺张浪费，常常出现入不敷出的现象。另外，部分企业对于企业成本费用管理的认识程度不够，认为成本管理控制“看不见摸不着”，不如产品涨价来钱快，虽然在短时期内使企业获得了较好的经济效益，但是从长远看，不仅给企业的信誉带来损害，对于企业今后的发展也带来了巨大障碍。

（三）忽视管理基础工作，片面注重眼前利益

现阶段，国内的绝大部分企业都实行承包经营责任制，在这种制度下，项目承包方的利益与企业效益有直接的关系，因此容易导致项目承包企业只看到眼前的蝇头小利，忽视了长期的发展，在操作过程中少计费用、少计成本、不计损失，虽然在短期内提高了账面效益，但是使企业的可支配资金减少，对于企业后期的发展不利。企业成本费用的管理需要企业内部各方协调一致，通力合作，它不仅贯穿于企业的各项日常生产经营活动，对于企业的长期规划和未来发展也有影响，因此做好成本费用管理工作，需要从基础性工作做起。

二、做好企业成本费用管理工作的意义

成本费用的管理工作是现代企业管理的一项重要内容，成本费用管理工作的好坏直接关系到企业经济效益的高低。所以，优秀的企业管理者历来重视对企业成本费用的管控工作，以此来提高企业生产经营活动中的利润。

（一）做好成本费用的管理工作，帮助企业提高经济效益

企业存在的首要目的就是不断获取自身的利润与价值，进而有实力提高其社会价值。利润最大化始终贯穿于企业的建立和整个发展过程之中。因此企业要想获得自身的发展，在激烈的行业竞争中立于不败之地，就必须尽可能的降低生产成本费用，加强成本管理工作，为企业利润的获取提供基础性保障。

（二）加强企业成本费用管理，提高企业综合竞争实力

企业产品生产的成本费用直接决定了产品的价格高低。通常来说，企业严格控制成本费用，单位商品的生产成本就低，产品的最终定价也可以在此基础上进行小范围浮动，对于制定合理的产品销售计划有积极帮助。相反，如果对产品的生产成本没有做到有效控制，就会在生产过程中浪费原材料，使得最终的产品定价走高，企业利润获取较少，使企业在行业竞争中处于不利地位。因此，企业要想在保证自身利润获取的情况下，保持企业在行业竞争中的竞争优势，就必须做好成本费用的管理工作。

（三）加强成本费用管控工作，提升企业社会价值

企业在实现自身利润获取之后，对于社会效益的提升存在一定责任和贡献。首先，企业加强成本费用的管控工作，能够减少单位产品所消耗的原材料资源，对于实现资源的合理和高效利用有积极帮助，例如像煤炭、电力等企业，降低成本花费，能够保证资源的可持续利用；其次。加强成本管控工作，也能够帮助企业实现生产规模的扩大化，对于企业吸收更多的劳动力资源，增加就业岗位、吸引更多就业人群也有重要作用。

三、加强企业成本费用管理的具体措施

（一）完善企业规则制度，提升企业管理效率

随着我国企业体制改革的深化，相关的法律法规也在不断进行优化与完善，出台了针对企业成本管理的法律，例如《企业财务通则》和《行业财务制度与会计制度》等，但是随着市场经济的发展，企业在发展过程中不断遇到新问题，对企业成本费用的管理工作提出了新挑战，因此相关部门必须时刻关注市场动向，对现有的规章制度进行不断的优化与完善。通过建立健全相关的法律法规，能够帮助企业明确管理目标、实现企业利润最大化、保证企业资金安全。另外，完善的行业法规还能够起到衡量标尺的作用，时刻提醒企业哪些工作必须做，哪些问题碰不得，有效防止企业财务管理人员和高层领导徇私舞弊的行为，有助于提高企业的生产和管理效率，为企业今后的发展通过助力。

（二）加强内部人员素养，提升员工工作效率

企业要想提速发展，企业人员是一个核心关键点，因为企业的任何部分都离不开人员的工作。所以说加强企业人员的综合素养以及专业水平是提高企业财务成本管理的必要内容。传统的记账方式是算盘加笔，现在随着科学水平的不断发展，这些显然以及不能满足企业的发展要求了，企业要根据自己企业本身的特点有针对性的对员工进行培训，使得他们的专业知识与企业发展相匹配。了有效的提高会计人员的工资效率，我们可以再成本费用管理工作中引入计算机技术，让会计人员操作使用计算机，利用计算机管理企业成本财务等等，从而使企业全方位提升。

（三）合理降低隐形成本，做好财务基础工作

企业的成本中不仅仅包括客观成本还有各种隐性成本，虽然隐形成本经常不被我们重视，但是现在他在企业成本中的比重却在不断的加大，所以说不过企业要想控制成本费用，必须多隐性成本足够重视。科学看待隐性成本并合理控制是现在的必然趋势。我们可以通过企业健全成本目标来控制企业的隐性成本管理。

企业内部必须有其明确严格的分工，这样才能保证成本费用管理与控制人员的工作职责能够得到落实，保证会计基础工作能够具有规范性，保证在成本核算时，能够严格按照相关规范和标准进行。可以对企业内部的各种财务进行监督，有全过程监督，时时监督等手段，保证企业财务管理人员的职能和作用能够得到充分发挥，通过考核、奖惩机制等，来约束员工行为，提高员工工作积极性，从而提升企业的整体财务管理水平，促进企业管理目标和财务目标的实现。

[1]蔡之先.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].财会研究,2011,（2）.

[2]韩艳峰.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].经管空间,2012,（5）.