激励在企业人力资源管理中的应用

燕鹏飞 张荣 张瑾

摘 要：在现代企业的管理当中，人力资源管理占有重要的地位，而对于人力资源管理而言，激励又成为无法或缺的方式，通过激励可以将人力资源的素质能力体现出来，也是提升工作积极性与主动性的主要形式。激励在企业管理当中也被大量应用，可是一些企业在应用的同时也产生了一些问题。

关键词：激励 企业 人力资源管理 应用

中图分类号：272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（a）-0117-01

当前是一个知识经济型的时代，企业之间的竞争力逐渐倾向于企业的软实力竞争，企业软实力的好坏会对企业的生存造成影响。企业与事业主要的资源是人，管理是有效开发人力资源，将工作做好。一个优秀的管理及技术型的人才，才是当前企业生存的基本、发展的动力，人力资源管理的成效会对企业的高速发展以及市场竞争力起到直接的影响。

1 激励在企业人力资源管理中的作用

当前的时代，对企业最关键的资源是人才，并且在企业的管理当中，最主要的管理也是对人的管理，而且调动人的主观能动性的激励也成为了企业人力资源管理的基本方法和主要形式。

1.1 调动职工的工作积极性及潜能

完善的激励方式能够调动起职工对工作的主观能动性以及积极性，而且可以改变工作的消极态度，让职工全力投入到工作当中，进而提升工作的有效性与工作效率，加快企业目标的达成速度。

1.2 提升企业职工的自身素养

激励制度能够协调和掌控人的行为方向，可以让职工具有较高的学习动力和工作热情，在持续的学习与实践当中，可以加快提高职工本身的素养，步入更高的能力与台阶。

1.3 稳定企业人员结构

目前，人才的竞争已经变得越发激烈，而企业也只有具备高素质的人才，才能够在如此竞争激烈的环境中站稳脚跟。怎样才能招贤纳士，成为了企业人力资源管理的主要工作。所以，企业透过各类具有诱惑的机制来吸引和留住人才，并令人才能够甘愿为企业奉献自己的才智[1]。

1.4 提高组织凝聚力

激励的作用不但是对个人的影响，也是对周遭人的影响。透过激励措施，能够令其以企业为核心，构成庞大的影响力，而且有利于构成竞争的氛围，加快企业的发展。

1.5 达成职工个人目标与组织目标的统一

激励的特征应当是以个人利益为先，而且透过一些方式来引导企业的职工将个人的目标同组织的目标进行统一，让企业的员工为完成工作任务付出应有的贡献，进而加快个人目标与组织目标的统一。

2 企业人力资源管理中激励作用的应用现状

由于企业规模的不断扩大，企业职工人数的逐渐增多，提高企业职工的人力资源管理工作有着非常重要的作用。通过企业的管理将职工的工作积极性调动起来，提升工作的效率应当将激励制度在人力资源管理当中有效发挥出来，可是，在目前企业的人力资源管理中，激励作用的现状并不乐观，激励作用在运用中也具有较多问题。

2.1 激励作用形式相对单一

由于企业的不断发展、企业职工人数的不断增加，并且所有人的需求也各有不同，因此，在激励作用的使用当中，应当尽可能估计到大部分人的利益，使用让大部分人满意的方式来提升职工的工作积极性以及工作效率[2]。目前，我国企业人力资源管理中，激励作用的应用形式相对单一，只是透过基本工资和绩效奖金的方式来激励职工，从而提升工作积极性以及工作效率。可是这样单一的激励形式较难有效提升工作人员的工作积极性。企业人力资源管理当中，通常会对精神激励的方式较为忽略，人们的行为被思想所引导，会对精神层面的激励所忽视，从而较难实现良好的成效。

2.2 激励作用强度需要提升

当前，企业人力资源的激励作用力，只是通过奖金的方式进行，虽然目前有的企业经济效益有了显著的提升，可是一些企业工作人员的工资依旧相对较低，并不能展现工作人员的价值以及企业的职责。激励作用的强度对职工的工作积极性以及工作效率都有所影响，可是有的企业的激励作用需要继续提高，否则会较难发挥出激励的作用。

2.3 激励作用内容需要完善

目前，企业激励作用的应用中，对于职工的激励方式大多相同，可是因为目前工作人员逐渐增加，工作人员的需求也存在多种方面，只是单独的激励内容较难有效激发出职工对工作的积极性。目前，企业的激励作用的应用只是通过短期激励作用为依托，而由于对长期激励的忽略，使得较难达成激励的效果。

3 激励在企业人力资源管理中的应用形式

首先，每一个人都必定脱离不了物质需求以及物质利益，激励也是为了实现人对物质的需求而产生的，通过协调物质利益的关系，调动起人的进取心的一种形式。在当前的社会经济环境中，报酬激励已经成为激励中非常关键的一部分。通过某种现实意义而言，金钱不但可以转变人们的生活质量，展现人们本身的价值条件，还可以作为权衡人们给社会做出贡献的标准。因此，企业应当对物质激励引起高度重视，这样才能从根本上调动起职工的积极性，让企业和职工实现双丰收。

其次，参与管理激励形式。企业应当通过发挥民主精神，提供平等的机会，让职工能够参与到决策及管理当中，充分调动起职工的工作积极性，并且对企业棘手问题的处理十分有利[3]。只有职工参与度越高，企业的民主化程度才越发明显。参与民主化，可以让职工清楚自己获得了企业的认同与信赖，进而建立高度的责任感。给职工提供更多能够发挥主观能动性的机会，让职工积极地参与到活动当中，让企业更加有利于管理。并且，企业内部应当建立独具自身特色的文化价值观，建立价值核心观，打造出一个良好的氛围，以便更好地激励职工，激发出职工的工作热情，为企业打造更好的经济效益而努力。

最后，情感化激励形式。激励成为了鼓励职工工作的动力，而情感激励是人的行为最直接的一种激励方式，在职工的工作当中有着重要的作用。领导应当良好地运用资深情感来感染职工，要关心职工，建立起对职工的信任，站在职工的方向思考问题，清楚职工的所需，并有计划地给予满足。在平时的工作、生活当中，管理人员要融入到职工当中，了解真实情况，打下良好的感情基础。

4 结语

人力资源管理当中，只有通过一定的激励形式，才能够有效地把握市场竞争、激励程度以及激励时机，才可以让激励有效地发挥出自身的功能。并且，人力资源的管理人员只有真正地关心职工、尊重职工才能够让职工更加努力地为企业服务。

参考文献

[1] 张英宣，宋瑶.浅谈激励在人力资源管理中的应用—— 通过内激和外激降低企业员工离职率[J].价值工程，2012（2）：121-122.

[2] 傅曉峰.浅论人力资源管理中的激励问题——以G公司为例[J].人力资源管理，2012（6）：193-196.

[3] 赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制[J].人力资源管理，2010（5）：64-65.