阿里无边界扩张的逻辑

文 吕海霞

日前，阿里巴巴全资并购UC优视，对UC优视的估值远远超过百度对91无线的19亿美元估值，交易金额再创互联网历史上的并购交易新记录。交易完成后，UC优视将全面融入阿里巴巴，阿里巴巴将以UC优视为基础，成立UC移动事业群。该事业群将整合阿里巴巴集团内浏览器业务、搜索业务、L B S（基于位置服务）业务、九游移动游戏平台业务等其他相关业务和团队，成为阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的新事业群。这一举措可以说是互利共赢，阿里通过并购将弥补自身在上游移动互联网的短板，UC将获得阿里丰富的资源支持。

事实上，除了这次大手笔并购，阿里巴巴在今年上半年并购不断，仅仅半年时间，阿里疯狂投资总金额超50亿美元，横跨地图、视频、体育、文化等多领域。

跨界并购补充企业短板

跨界并购成为企业迅速补充自身短板的重要手段。并购具有跳跃式激增的优势，通过并购，IT企业不仅可以获得更多客户、收入和市场份额，还可以获得新技术、健全产品体系并提高企业核心竞争力和发展活力。

在电商领域，阿里通过早期的布局和快速发展，建立了市场领先优势，几乎处于竞争“真空期”；在非电商领域，阿里

虽然展开了诸多布局和投资，但始终缺乏一个流量增长的循环，无法与竞争对手抗衡。在快速兴起的移动互联网领域，阿里经历了新浪微博基于社交媒体的移动入口布局、华数传媒对客厅终端的入口争夺以及优酷土豆在视频领域的流量入口抢占，其在移动高端的入口布局逐步完善，但是始终缺乏一个稳定、持续的入口。随着入口之争在移动互联网领域日趋重要，并购UC能迅速增强阿里在移动互联网的优势，利用UC移动平台形态支撑阿里的上游无线战略。

“泛”互联网成为大势所趋

互联网的无边界化推动阿里不断扩张版图。互联网产业呈无边界化趋势，给传统产业和人们生活带来重大变革，并成为企业跨界扩张的重要驱动力。

互联网大公司纷纷跨越核心业务边界，“泛”互联网成为大势所趋。腾讯最初只做IM聊天工具，基于广泛用户基础和社交网络优势，陆续推出的产品超过1000个，形成多元化的产品格局，打造互联网生态圈。百度以信息汇聚和搜索为主业，通过搜索产业上下游逐步有一定程度垂直整合（如推出贴吧、百科、知道）和水平扩展（如在电商、IM、社交、招聘市场等布局），努力渗透互联网的各个角落。阿里则聚焦电商，开展垂直和水平方向整合，完善互联网生态，努力打造无边界生活圈。与天弘基金合作发展阿里金融、联合银泰等推出菜鸟网络等都是垂直整合，以实现产业链上更强的控制。通过投资UC、高德、新浪微博、友盟、唱吧、快的打车、陌陌科技等与本地生活或设计相关的业务，阿里从传统电商向移动电商和O2O电商水平扩展。

满足用户多样化需求

满足用户日益多样化的需求。随着网络普及和技术不断进步，网络与生活的联系日益紧密，用户越来越注重利用网络满足实际生活的需要，单是娱乐聊天或购物已不能满足用户多样化需求。

用户信息化需求日益个性化和多元化，对互联网企业提出了更高要求，推动互联网企业将业务触角不断延伸到“泛”互联网领域，以更好满足用户需求。阿里展开频繁无边界并购，正是为了抢占各种流量入口，完善应用场景打造无边界生活圈，满足日益增长的多样化和本地化需求。

阿里无边界并购给产业和经济社会发展带来重要影响。在其推动下，互联网巨头将加速业务领域的彼此渗透，推动竞争加剧；产业将加快整合步伐，互联网生态圈呈无边界化发展；传统产业在互联网产业和思维的渗透、颠覆下将面临重大变革。