试论建筑工程项目成本控制问题研究

郭莹

【摘 要】近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得以快速发展。建筑行业的快速发展给建筑企业带来了巨大的发展机遇，但是，在给建筑企业带来发展机遇的同时也给建筑企业带来巨大的挑战，即建筑行业的快速发展使建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出是建筑企业面临的巨大挑战。建筑工程项目成本在整个建筑工程中发挥着重要的作用，对其成本进行控制可以在很大程度上提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争优势。所以，建筑企业管理者就要采取有效措施对建筑工程项目成本进行有效控制从而提高企业的竞争能力。本文主要从工程项目成本控制概述、工程项目成本控制过程中存在的问题及解决措施这三方面进行详细论述。

【关键词】建筑工程项目；成本；控制

一、引言

市场经济的快速发展使企业之间的竞争变得愈加激烈，这就需要建筑企业在这种经济背景下不断进行思考和创新，采取有效措施来提高企业的竞争能力和竞争优势。对建筑工程项目成本进行控制是整个建筑工程项目的关键步骤，是影响整个建筑工程成败的重要因素，同时也是提高企业经济效益和社会经济效益的关键。所以，对建筑工程项目成本控制进行研究，并采取有效措施对工程项目成本进行控制已经成为建筑工程过程中的重中之重。本文主要从以下几个方面进行阐述。

二、对建筑工程项目成本控制的认识

1.建筑工程项目成本控制的含义

在整个建筑工程项目施工过程中，建筑企业要对建筑工程每个阶段的成本进行管理和控制，在管理和控制过程中并采取科学、合理、有效的措施使建筑工程项目的在竣工以后不超出成本预算范围，同时要切忌出现资源浪费和违规操作的现象，这便是建筑工程项目成本控制。

2.建筑工程项目成本控制的对象与内容

建筑工程项目成本控制主要包括以下三个方面的内容：首先，将成本形成过程作为对象，一方面是对建筑工程投标过程中的成本控制，另一方面是对建筑工程施工阶段、竣工阶段以及保修阶段成本的控制；其次，将建筑工程的所有部门和工作人员作为对象，一般对工程项目的各部门以及施工队的成本进行控制，不仅仅要随时接受监督和检查，还要对自己所承担的工程项目成本进行控制；最后，将部分建筑工程作为对象，主要是对建筑工程的部分构件的成本进行有效控制。

3.建筑工程项目成本控制过程中应坚持的原则

在建筑工程项目成本控制过程中应该坚持以下几个方面的原则：

第一，要坚持全面性原则。在对建筑工程项目成本控制的过程中要全面涉及整个建筑施工、施工工作人员以及建筑施工覆盖范围，这样才可以保证建筑工程项目成本控制的有效性；

第二，要坚持责任、权力和利益相结合的原则。在对建筑工程项目成本进行控制时，制定和建筑工程相关的责任制、奖惩制度，这可以在很大程度上使管理者更具有责任心，从而使管理者在工作中更为积极；

第三，要坚持特殊管理的原则。在对建筑工程项目成本进行控制时，对在总成本预算范围内的成本不需要控制，从而节约资源，而对超出预算成本的那一部分要进行有效控制。

三、建筑工程项目成本控制过程中存在的问题分析

1.建筑工程项目管理者缺乏成本控制意识

对建筑工程项目的成本进行控制对建筑工程的顺利进行有着重要的意义，但是一部分建筑工程项目的管理者没有意识到成本控制的重要性，因而缺乏相应的成本控制意识。建筑企业能否在合同规定的时间内完成建筑工程是影响企业信誉的重要因素，因而，一部分建筑企业为了在规定的工期内完工，在原施工计划之外追赶进度，这样就导致建筑工程成本超出预算范围，不利于企业经济效益的提高。

2.建筑工程项目成本控制过程中没有建立相关的制度

完善的制度是建筑工程项目顺利进行的保障，但是，就目前情况而言，我国大部分建筑企业在对工程项目成本进行控制的过程中没有建立相关的责任、权力、利益相统一的制度。相关制度的缺失会导致在整个建筑工程项目成本控制的过程中出现企业的项目经理只关心工程资金、施工人员只关心自己的工资、会计只对工作中的成本进行核算等现象的出现，这些不良现象不利于建筑工程项目的顺利施工，也不利于对工程项目成本的有效控制。

3.建筑工程施工过程中的成本与预算成本不符

将建筑工程的成本控制在预算成本范围之内可以在很大程度上降低企业的施工成本，提高企业的经济效益。但是，在对建筑工程项目成本进行控制的过程中，由于建筑企业没有比较先进的管理方法，往往出现施工成本超出预算成本的现象，这种现象的出现不利于企业的健康持续发展。所以，建筑工程施工过程中的成本超出预算成本是建筑企业发展过程中必须面对和解决的一个问题。

四、对建筑工程项目成本进行有效控制的方法分析

1.实现建筑工程施工过程中业务链的有效结合

在整个建筑工程项目施工之前，建筑企业的管理者都要将施工前的所有准备工作做好，并且了解这些准备工作会在建筑施工过程中产生什么样的影响，而这些影响又会对接下来的建筑施工有什么样的影响等等。企业管理者将这些施工中的业务链有效结合起来可以在很大程度上实现对建筑工程项目成本的有效控制，保证建筑工程施工的顺利进行，从而达到降低项目成本、提高建筑企业经济效益的目的。

2.建筑企业要不断更新管理理念和管理手段

先进的管理理念和管理手段可以在很大程度上提高建筑企业的竞争能力和竞争优势，有利于企业的健康持续发展。随着建筑行业的快速发展，建筑企业的管理理念和手段也在变化发展，这就需要企业管理者不断进行探索和创新，不断更新管理理念，并借鉴先进的管理技术改变建筑企业的管理手段，对建筑工程项目的成本进行有效控制，从而使建筑企业的发展可以顺应时代发展潮流，促进企业的快速发展。

3.建筑企业要建立健全相关的制度

制度在建筑工程中发挥着至关重要的作用，完善的制度可以为建筑工程项目成本的有效控制提供保障，这就需要建筑企业建立健全和项目成本控制方面相关的制度，如：奖惩制度、监督考核制度，并且在日常工作中要认真执行这些制度，对建筑工程项目有一个整体的认识和评估，这样会提高建筑工程施工过程中的质量和可靠性，实现对项目成本的有效控制，提高建筑企业的经济效益。

4.合理安排工程施工项目，实现资源的优化配置

在建筑工程项目施工过程中，施工管理者要根据原计划对施工的进度、施工人员、建筑材料等方面进行组织和安排，实现对施工人员、建筑材料、施工设备这些资源的有效利用。同时，在这个过程中也根据成本预算对工程项目的成本进行控制，将工程项目的成本控制在预算成本范围之内，这样就可以在很大程度上降低整个建筑工程的成本，最大限度地提高企业的经济效益。

五、结语

建筑工程项目成本控制工作是一项复杂的、全面的、有意义的工作，对建筑工程项目成本的控制在整个建筑工程中占据着重要的地位，并且也具有非常重要的意义。对建筑工程项目成本进行控制可以在一定程度上降低建筑企业的成本，提高建筑企业的经济效益。在实际的建筑项目成本控制过程中，企业管理者要对出现的问题足够重视，并采取有效措施来解决这些问题，这样可以在很大程度上保证建筑工程的顺利施工，从而提高企业的经济效益，促使企业得以持续健康发展，也为我国经济的发展奠定坚实的基础。

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