浅析工程管理现状以及创新发展

田　园,尹希虎

（1.大连圣跃房地产开发有限公司,2.大连泓源建设有限公司,辽宁　大连　116000）

浅析工程管理现状以及创新发展

田园1,尹希虎2

（1.大连圣跃房地产开发有限公司,2.大连泓源建设有限公司,辽宁大连116000）

摘要：建筑工程管理是一项复杂系统的、涉及到建筑工程方方面面的工作，建筑工程整体质量和效益与工程管理的优劣有着重要的关系。因此，本文从建筑工程管理现状进行分析，并就工程管理创新发展进行了叙述。

关键词：工程管理；现状分析；创新发展

0　引言

新时期的建筑行业取得了快速的发展，市场竞争也是相当的激烈，对于建筑工程的质量要求更为严格，建筑整体朝着更加专业化的方向发展，由于竞争的激烈，不少建筑单位通过降低造价、缩减管理方面的投入增加工程效益，高效优秀的工程管理对于建筑工程的整体质量以及施工成本控制有着重要的影响，但是在建筑工程不断的发展中，工程管理发展的滞后现象也逐渐暴露出一些问题，作为建筑单位，要从建筑工程管理的现状进行分析，发现问题及时的采取解决措施，才是促进企业和行业不断向前的关键。

1　建筑工程管理的现状分析

1.1从管理形式上看

新时期的我国建筑行业的管理模式是以施工单位总体承包作为龙头、以施工单位为骨干、劳务作业参与的结构形式，这也是大部分工程企业进行工程项目组织所采取的结构模式。但是在实践过程中，这样的组织模式没有达到预期的效果，作为参与工程项目的劳务团队，专业化的水平不够、文化水平不高，作为总承包商还是要承担很大一部分的施工任务，同时还要投入人力物力财力来管理劳务团队，在耗费精力的同时，管理效果并不是想预期那样好。不过随着市场化进程的加快，一些国外的投资商进入到我国，带来更多竞争压力的同时，我国相关的法律法规也会进一步的完善与提高，这也是我国建筑行业不断发展的结果。

1.2从技术内容上看

我国建筑行业的工程量在世界来说都是一个很大的数字，如何高效有序的进行组织、归档、分类、查询检索是一个急待解决的问题。同时，建筑行业是一个劳动密集型的行业，参与工程人员非常多，施工工序繁琐，施工具有分散性与移动性，这就给工程管理带来很多难题，本身在市场化开放的今天，建筑行业需要顺应时代的发展趋势和国际接轨，需要不断的改革创新，应用数字化、信息化的科学技术来带动行业的整体发展。追溯到上世纪八十年代，我国建筑业的设计画图开始在计算机进行，但是只是一些简单的操作，信息化水平还是很低，在校对和审核环节仍然是传统的方式进行，主要是依靠手工画、写为主，企业管理人员对于信息化的发展意识认识不足、重视力度不够。新时期建筑企业也在不断的研究探索，工程管理在技术、效率方面已经取得了不错的效果，但是欧美发达国家有一些差距，还需要继续的进行不断的改进和研究，才能不断发展。

2　建筑工程管理的创新

工程管理的水平在某一程度上可以代表一个企业的综合实力，工程管理的科学有效可以提高企业的经济增长，而且同时为企业培养大批的优秀的管理人员。大多数建筑企业在当前的工程管理工作方面都有很大进步与完善，工程管理责任与任务划分分明，每一个环节都有承担责任的部门，不过一些设备与物质的配置与 人力资源的浪费现象还是存在的，因此，进行工程管理的创新改革是必须要进行的工作。

2.1组织机构上的创新

建筑企业在我国发展很多年，工程管理工作也是在不断的顺应行业发展进行着或多或少的改革，但是建筑行业在快速发展的表面下面，是就建筑工程管理暴漏出来的问题，这些问题影响着建筑工程整体的质量与发展，与建筑行业市场需求不符，因此，对于工程管理结构的出创新必须要进行。以前的工程是由签订合同后的项目经理进行工程管理工作，在名义上是代表企业的，可以支配人力财力物力，同时，施工项目的管理工作也是项目经理负责，但是建筑工程是一个复杂系统的工程，项目经理在进行管理时，并不能全面的进行控制，而且项目经理因为不能承担法人责任，一旦项目出了什么问题，权责就会不明确，没有承担的部门，这样的管理组织形式，必然是不利于企业的长久的发展的。面对上述问题，作为建筑工程单位在进行管理工作的改革创新，就要做好统筹规划，成立专门的项目管理部门，管理部门要权责分明，严格按照规定进行监管工作。

2.2管理理念上的创新

管理工作的创新首先就是管理理念的创新，理念的创新在于人主观意识的改变，人是创新的主体，也是创新思维的来源。作为建筑单位，首先要重视管理工作，通过分析管理工作利与弊，在此基础上进行填补、补充，创新不是彻底的否定与不采取，而是在基础之上的完善。创新必要引进先进的人才，而且肯为改革加大投入，有了人力财力的支持，要建立工程管理的创新方案，确保每一项规范工作都能落到实处。在建立创新方案的时候，一定是根据工程的实际发展需求采取措施，不要去照搬模仿，制定的创新方案一定有利于企业自身的发展，而且是顺应时代和社会的发展需求应用而生的。

2.3管理技术上的创新

工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

3　结语

通过本文分析也可以看出，建筑工程管理工作在建筑行业如此快速发展下仍然面临着一些问题需要解决，不论从管理形式上面还是技术方面都是有很多地方需要解决的问题，随着信息化时代的到来，建筑工程管理工作必须要顺应时代的发展进行创新改革，只有不断变化前进，才能促进建筑工程管理工作的不断进步。

参考文献：

[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（04）.

[2]王宏.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].科技资讯，2011（09）.

[3]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011（12）.