加强胜利油田专业技术人才队伍建设的思考

刘伟

摘要：

专业技术人才队伍是胜利油田科技进步、技术创新的主力军和先行者，处于支撑地位。胜利油田“打造世界一流，实现率先发展”，需要一流的人才队伍作支撑，更需要一流的专业技术人才队伍。本文结合油田实际，提出了加强油田专业技术人才队伍建设的思考及建议，为胜利油田提高劳动生产率、提升发展质量和效益提供重要保障。

关键词：专业技术人才;建设;思考

人才是强企之本、竞争之基、发展之要。党的十八大明确提出，“加快确立人才优先发展战略布局”、“实施创新驱动发展战略”。胜利油田“打造世界一流，实现率先发展”，需要一流的人才队伍作支撑。在胜利油田三支人才队伍中，专业技术人才队伍是企业科技进步、技术创新的主力军。畅通发展通道、强化机制建设是加强专业技术人才队伍建设的重要途径，是胜利油田提高劳动生产率、提升发展质量和效益的基本保障。

一、胜利油田专业技术人才队伍存在的主要问题

一是油田专业技术人才队伍发展通道不畅。企业人才发展必须融入企业整体发展，但就人才本体需求而言，其发展的主要体现形式，一是职位上的递升，人才发挥作用及发展需要晋升空间与层次平台;二是素质、能力、水平的提升，主要指人才内涵的发展。目前胜利油田专业技术人才队伍建设存在的主要问题是职位上的发展通道不畅。究其主要原因，一方面，表现为人才发展理念通道陈旧滞塞。由于长期受“官本位”思想影响，认为只有当经理、带“长”当“官”才算成才，才算实现人生价值等陈旧观念，对企业管理和人才发展取向产生着不利影响。另一方面，表现为人才发展职位通道狭窄闭塞。要在企业中成才基本只靠走经营管理这“华山一条路”，而专业技术人才发展通道或缺失或关闭。

二是专业技术人才队伍建设基础比较薄弱，人才培养、评价、激励、发展等配套机制不健全。专业技术人才队伍的总量、结构和素质还不能适应油田发展需要，特别是在油气勘探开发主干专业领域，高素质专业技术人才日益短缺。另一方面，专业技术人才队伍的自主创新能力有待提高。油田形成了复式油气聚集理论、陆相断陷盆地隐蔽油气藏勘探理论等获得国家科技进步奖的创新成果，但随着油田内外环境发展的不断变化，总体上持续引领油田勘探开发技术发展、实现重大技术突破的自主创新能力相对不足，缺乏真正跻身国际前沿的创新型专业技术人才，如在页岩油气开发技术等方面。

三是相关政策激励效果不明显。经过薪酬制度改革，人才薪酬待遇有了较大提高，但仍有不少专业技术人才反映，与外资企业相比、与自己所付出的艰苦劳动及科研创造的价值相比偏低;受“官本位”思想影响，部分有潜质的专业技术人才希望转向管理岗位;外企、私企以高薪争夺人才，一些成熟度较高的专业技术人才流失。据统计，2007-2012年，油田勘探开发系统流失到集团公司外的专业技术人才900余人，给油田领军人才和后备队伍建设造成一定影响。

二、畅通发展通道是油田专业技术人才队伍建设的前提

加强油田专业技术人才队伍建设，必先深化完善专业技术人才队伍的发展通道建设。创造人尽其才、才尽其用的发展平台，推动专业技术人才队伍整体发展，促进专业技术人才队伍整体实力提升，为油田科学发展提供有力的专业技术人才支撑。

专业技术人才队伍发展通道建设，主要包括畅通通道、规范管理两个方面，重点规范理顺专业技术职位序列，深化完善职位管理，畅通人才成长通道。要以现有岗位管理为基础，科学设置职位，制定各级职位选聘管理、考核评价等办法，充分调动专业技术人员的积极性，形成专业技术人才成长通道长效机制。

专业技术人才队伍发展通道建设途径。科学设计衔接自然、依次递进的阶梯是人才梯队构建过程中的一道关键工序。对应人才发展通道进行阶梯设计，呈现出来的发展阶梯依次为：以岗位设置为主线，形成从基层技术人员到高层专家的岗位发展阶梯序列，构建以专家、高级专家、首席专家为主体的专业技术岗位后备人才队伍;以专业学科为主线，形成从基层技术骨干到高层学术技术带头人的学科发展阶梯序列，构建以技术骨干、技术带头人、领军人才为主体的学术技术带头人后备人才队伍;以职称评审为主线，形成从技术员到教授级高级工程师的职称发展阶梯序列，构建以工程师、高级工程师、教授级高级工程师等为主体的工程师后备人才队伍;以技术荣誉为主线，形成从优秀见习生到国家级有突出贡献专家的荣誉发展序列，构建以青年拔尖人才、学术技术带头人、突出贡献专家等荣誉头衔为主体的不同发展阶段优秀技术人才队伍。

三、强化机制建设是油田专业技术人才队伍建设的基础

人才推动发展，发展成就人才。必须始终坚持科学发展观，紧紧围绕油田发展目标，遵循人才成长规律，大力加强人员能力素质建设，推进人才培养、使用、评价、激励和发展各个环节的科学化和制度化。

一是注重深度高效培训，不断提升人才基本素质。加快人才成长步伐，提升能力素质是基础。要在开展大规模培训的基础上不断进行深化拓展，实施“深度培训”、“高效培训”。深化培训内容，通过科学和富有成效的培训需求调查分析，把握不同的培训需求，从企业实际出发，瞄准前沿理论、技术和方法，区分层次、因人而异，为各类人才“量身定做”培训方案，实施个性化培训，提高培训的针对性。改进培训形式，积极推广运用研究式、模拟式、体验式等培训方式，开展各类“赛训结合”的业务比赛、拉力赛，不同层次的名师带高徒、导师带徒等特色培训，提高培训质量。创新培训机制，通过招投标方式确定培训项目的实施机构，建立完善培训监督评估制度，促进培训效益的不断提高。

二是强化实践锻炼，提升人才持续发展能力。在实践中培养和锻炼人才是快速提升人才能力、促进人才健康发展的重要途径。要坚持从实际出发，分系统、分层次对专业人才队伍进行针对性、超前性实践锻炼。通过挂职、轮岗、兼职、易地交流等形式，采取给位子、压担子等措施，培养复合型经营管理人才;通过遴选技术人员到重点工程项目、重要科研课题和关键技术岗位进行锻炼，丰富实践经验，提升业务能力和水平，培养优秀专业技术人才;着眼岗位实践，把技能竞赛与日常技术培训、岗位练兵、技术革新结合起来，促进技能操作人才脱颖而出。

三是搭建交流平台，促进技术交流。要大力推进专业技术人才技术竞赛、技术比武工作，在金钥匙技术竞赛和高校毕业生优秀见习论文竞赛活动的基础上，开展科研板块的“技术创新成果”竞赛活动，以赛促学、以赛促练、以赛促进，搭建专业技术人员学习交流、竞争提高的舞台。要加强专业技术人才梯队建设，多形式、多渠道选拔培养适应岗位建设要求、学科发展需要的大批优秀后备人才。要推进专业技术人才团队建设，积极引导和支持广大专业技术人才参加各类兴趣小组、攻关小组、技术协会等多种形式的技术人才团队，注重发挥团队的集成优势和辐射带动作用，促进技术和人才的共同发展。

四是发挥人才团队的“孵化”作用。优秀的专业技术人才团队是培育骨干人才的摇篮，也是骨干人才成就事业的重要载体。依据石油科技发展趋势，结合现有科研、生产单位实际需要，在核心技术领域和主干专业，以骨干人才为主体，组建一批能够引领和推动技术创新和事业发展、技术水平和创新实力在国内行业领先的高水平技术人才团队。鼓励和支持单位打破区域、单位界限，依托技术人才团队，组建开放式的科研课题组、实验室。采取短期兼职、做访问学者、特聘研究员、借聘等办法，积极延揽海内外知名专家学者、科技精英和博士后人才加入技术人才团队，发挥他们在技术人才团队中的引领和“导师”作用，鼓励他们主动培养后备人才。

（作者单位：胜利油田分公司经济开发研究院，山东 东营 257000）