事件

家乐福入华20年首开便利店

抗击大卖场低毛利

日前，橘红色与黄色相间的“easy 家乐福”标识悄然出现在上海市闵行区，这是法国零售巨头家乐福在中国经营20年后首次开设便利店。便利店招聘启事上将该店描述为家乐福的“新兴零售品牌”。

家乐福作为第二大跨国零售巨头，在全世界31个国家和地区拥有10000多家销售网点，涉足的零售业态囊括大卖场、超级市场、折扣店、仓储式商店及电商，同时也包括便利店。业态虽多，大卖场却仍然是家乐福在全球布局中的重要战略棋子，便利店并不是家乐福的惯常标签。

今年8月，家乐福拟在肯尼亚开两家购物中心，计划2015年9-10月开业。家乐福的理由是看好肯尼亚中产阶级日益增长的消费需求和购买力。今年7月，家乐福宣布退出印度市场，并关停在希腊、哥伦比亚等多个市场业绩不佳的店面。那么，家乐福此次在中国开设便利店是出于怎样原因？上述家乐福内部人士透露，“大卖场毛利往下走，业绩没以前好，在零售业便利店机会比较大。”目前，中国便利店市场潜力尚未被充分挖掘，这是家乐福面临的有利时机。

网易财经

三星“中华酷联”大砍机型

机海战术退潮

据外电报道，全球份额最高的手机品牌三星正准备削减25%-30%的手机型号数。在“2014年三星投资者论坛”上，三星电子专务李明振表示“三星电子2015年智能手机机型将比今年减少1/4或1/3，我们希望能够以此提升价格竞争力。”

从今年四季度的实际动作看，除了少数重点机型的发布和上市外，三星确实降低了推向市场的新型号数量。无独有偶，国内份额排名靠前的中兴、华为、酷派、联想都有不同程度的产品线缩减。大环境的改变，国内运营商渠道的消退，都是诱因。

“过去机海战术之所以奏效，以国内为例，主要是运营商渠道占主导使然。”手机行业资深人士，咨询机构战国策首席分析师杨群指出，以同样功能的一款手机为例，供给三家运营商往往会有三个不同的型号，再加上一些双卡双待机型，同样的手机会有最多5个型号。另外，一些产品专供线下公开渠道，一些又专供线上，还有运营商定制版，型号就会很复杂，但又是市场所需要的。可现在运营商份额减少，机海战术变得不那么重要，产品特性也无法集中。这是各大品牌放弃机海战略的主要原因。

新营销

联想发布企业级云战略

强化优势“叠加”

日前，联想中国区服务IT管理服务及企业级服务业务部负责人表示，联想近期密集发布企业级云战略，从而在云市场形成优势叠加效应。

联想集团华南大区总经理程晓光表示，今年联想提出了优势叠加的战略路线，企业级业务是“优势叠加”战略路线图中承上启下的重要组成部分。随着IBM x86服务器业务以及MOTO移动业务的收购完成，联想进一步强化了端到端的整合服务能力。未来，联想将深度参与到客户信息化建设中，以更加贴合客户业务需求的应用和解决方案，从业务模式创新和业务优化的层次成就客户新价值。

据了解，联想主要定位于为客户定制建立满足个性业务需求的云，目前联想的硬件产品越来越全面，在为客户做IT技术架构建设时，几乎可以做到一站式采购。按照此前公布的“腾云计划”，联想将在中国兴建50个云计算中心，培训大量云计算专家;建设开放的中国云生态系统，招募100个以云计算方案为业务重心的方案型渠道，并通过多种方式支持现有的渠道转型。

第一财经日报

阿迪耐克争开女子专卖店

卖的不是产品，是社交平台

近日，阿迪达斯宣布12月底在成都将开设两家女子专卖店，今年10月，阿迪达斯已经在北京开设了第一家女子专卖店。“吃螃蟹”的不止阿迪达斯。11月29日，中国首家、全球第二家耐克女子体验店在上海环贸iAPM开幕。

市场独立观察人士马岗表示，中国运动用品市场的过剩，真相是结构性过剩，是男性运动用品的供过于求。男性消费者的需求基本上得到了满足，但是女性消费者的需求很多是被忽视的。被忽视的需求意味着市场的机会。数据显示，2013年中国体育运动产品产业增加值突破2000亿人民币，而其中女子产品业务的年销售收入在近几年都保持着两位数的增长，领先于其他各个细分业务。

阿迪达斯表示：“女装品类是我们增长最快的品类之一，我们从中看到了极大的增长潜力。自2013年我们的女子产品市场营销活动开展以来，我们看到了女装品类销量的强劲增长，也显著提高了我们目标消费群体的品牌意识。”

北京关键之道体育咨询有限公司创始人张庆说，跨国公司的女子专卖店具有多重属性，是想成为女子运动爱好者的聚集地和交流场所，最终成为女性消费者的社交平台，如果这个目标达成，目标消费者将会建立起很强的消费黏性。

北京商报

格力独立电商平台正式上线

姗姗来迟 压力重重

从拒绝电商到投奔线上，格力集团转型动作凶猛。记者获悉，格力独立电商平台——格力商城已经正式上线，这也是拓展第三方电商渠道、首次参战天猫“双11”之后的又一大手笔。

跟美的、海尔等家电企业官方商城类似，格力商城目前线上销售的产品品类非常多，而且都要比实体门店或天猫上的价格优惠不少。在常规销售之外，格力商城还推出多款特价空调、生活电器等产品。格力市场部部长陈自立强调目前格力商城还只是小范围的测试。

相比于美的、海尔早早自建电商平台，格力此次显得姗姗来迟。今年，格力一改以往拒绝线上的态度，开始大规模布局线上。特别是董明珠与小米董事长雷军“10亿元”赌约之后，格力开始向阿里等电商渠道业务倾斜。根据公开数据，格力今年首次参加天猫“双11”，空调销量近5万台，销售额1.4亿元，排名空调类第一。

此后，格力宣布将与阿里共同打造O2O模式，欲将阿里的电商平台与格力分布在全国的2万多家线下旗舰店渠道全面对接。到近日独立电商平台格力商城的正式上线，格力在电商模块上的构建已经基本完成。endprint

不过，董明珠的号召力以及格力的凶猛布局并不意味着今后会一路坦途，作为家电领域较晚进入电商的企业，格力要面临新老对手的多方竞争。家电专家刘步尘也曾指出，电商发展的速度比预想的更快，目前格力电商的贡献是所有家电企业中最低的，作为主流家电企业，格力必须要走电商这一步。按照董明珠的计划，要赢得与雷军的赌约，格力“一半靠线下、一半靠电商”。

新营销

2014最佳中国品牌价值排行榜：

腾讯第一

日前，品牌咨询机构Interbrand于北京发布2014最佳中国品牌价值排行榜，榜单中50家中国公司中互联网品牌占比24%。腾讯成功将中国移动挤下宝座，摘得“最具价值中国品牌”称号，阿里位居第三，百度位列第11，华为排名13。

根据榜单，腾讯以1534亿元的品牌价值位列榜首，而中移动品牌估值下降22%，以1527亿元的品牌价值居腾讯之后。今年榜单上50大品牌的总价值与去年相比增长22%，创造了最佳中国品牌价值排行榜发布以来的最大增幅，其中，互联网品牌价值占比从去年的11%增至24%，行业排名跃居第二。

最具价值品牌榜单的发布，主要基于三方面的品牌考量，其中包括品牌盈利情况、品牌对消费者的购买影响以及品牌对产品提价的正面促进作用。Interbrand的首席执行官Jez Frampton表示：“跨地域的品牌正在定义一个新的时代，这些品牌不断为用户带来个性化及与时俱进的体验，以迎合这个新时代的需求。同时，他们也变得越来越智能——某产品或者某服务相互依存，通过供应链的紧密连接，使得用户的数据被最大程度地整合。”

证券日报

"双十一"全款售车真相调查：

经销商自买自卖

今年有包括宝马、特斯拉、上海通用、上海大众在内超过50个汽车品牌、300款车型参与了“双十一”活动。各家公布的订购结果表明：汽车之家“双十一”疯狂购车节订购总量37117辆，订购总金额60.54亿元;易车订单总量达到53万，超过2013年“双十一”订单的5倍，仅旗下电商平台易车·惠买车当天确认成交就达15796台;10月15日至11月11日，天猫整个“双十一”购车狂欢节期间，通过定金、余额宝冻结或天猫授信分期购方式，消费者在天猫订购整车5.07万台，而去年“双十一”期间这一数字是1.07万台。

某汽车厂商电商负责人向记者爆料，汽车之家针对全款购车前2000名提供3000元补贴，不少都进了经销商的口袋，“交易开始仅1个小时，全款订单就达到了1603个，不少都是经销商假冒消费者下单骗取补贴”。

上海通用汽车副总经理蔡宾认为，“说电商不是谈概念，搞一些阶段性的小亮点，关键是如何改变和创新营销体系，如何从试水到常态化”。某汽车厂商电商负责人表示，汽车电商化一直有壁垒，支付信用体系、服务体系、经销商系统。汽车之家如果打通了支付信用体系，消费者养成了习惯，经销商肯定会长期参与，毕竟服务离不开经销商。endprint