孙舒然
摘 要:随着我国社会经济的繁荣发展,市场经济环境也日趋成熟。企业在市场经济环境中所面临的挑战也更加严峻。特别是对于中小企业来说,影响其经营状况的众多,不论是内部因素还是外部因素都会导致财务管理工作无法充分发挥其所在价值。财务管理风险是市场经济环境下的必然产物,其不单单会给企业带来经济损失,而且还能够作为预警机制让中小企业在经营过程中实时掌握漏洞,从而有针对性的进行弥补。文章主要分析了中小企业财务管理的风险与防范措施。
关键词:中小企业;财务管理;预警机制
一、引言
中小企业想要在激烈的市场竞争中获得稳定发展的空间,最为基本的应该将财务管理工作作为企业管理的重点与核心。中小企业规模有限,资金来源短缺,竞争优势不明显,抗风险能力差等弊端的存在更加说明了开展财务管理的重要性。
二、中小企业财务管理特点
与大型企业相对比中小企业的财务管理特点主要表现在以下几个方面:1)财务管理理念经济化。造成这种现象主要是由于中小企业规模小,资金短缺,人员少,处于企业关键的成长阶段,财务管理一般都是实行简约化,在财务管理工作中着重注意成本的节约;2)财务管理目标多元化。中小企业的业主一般与经理是同一人,因此中小企业财务管理不单单注重物质目标,还会朝向精神方向进行管理;3)中小企业出资人大都是企业的所有者与经营者,企业资源来源渠道单一,企业运营过程中一般都是经过市场交易来与其他企业发生关系,财务关系处理相对简单;4)财务权责集中化。中小企业的财务管理权一般都是控制在高层管理者手中,其日常财务收支,运行维护等资金使用的财务管理活动一般都是由企业主要领导审查,财务管理的权责相对集中[1]。
三、中小企业财务管理风险
1.投资方向盲目。中小企业在选择投资项目过程中会出现以下几种投资方向盲目的现状:1)单纯的追求热门行业。在没有认清客观条件和自身水平的情况下,盲目投资;2)对项目投资规划没有进行详尽的了解就盲目投资,导致后期资金投入短缺,资金周转不良等;假如国家政策对信贷方面进行了政策调整企业就会面临资金困境。
2.资金严重短缺。中小企业投资规模有限,资金短缺,运营技术含量较低。企业在融资过程中会遇到众多阻滞,进而制约中小企业的发展。导致中小企业融资困难的原因主要有以下几个:1)企业自身素质过低,规模太小;2)企业原有资金不足,信誉度有限;3)国有商业银行审批贷款政策限制;4)民间融资渠道不完善,融资成本过高。
3.财务管理观念守旧。大多数中小企业中所有权与经营权都是统一的,这种经营模式会给财务管理带来一定的消极影响。财务观念落后,财务管理混乱,财务监控不严等各种问题都导致中小企业财务管理工作无法发挥其真正效用。
4.财务人员素质低下。大多数中小企业财务管理人员都不具有专业的财务管理知识。财务与会计工作混淆的情况时有出现。财务管理人员为兼职的现象十分普遍,内部管理极其混乱[2]。
四、中小企业财务管理风险防范
1.着眼市场,科学投资
首先,为了避免投资风险中国小企业应该着眼于市场,尽可能的进行中短期投资。在投资准备阶段要对项目进行实际考察,观察市场整体环境。抓住合适时机来实现发展,扩大企业规模。其次,中小企业应该集中自身优势,通过专业经营来提高市场份额;最后,中小企业投资应该倾向于对内投资,可以集中在新产品的研制上。
2.改善环境,拓宽渠道
改善环境主要是指改善中小企业融资的外部环境,拓宽中小企業的融资渠道。可以从以下方面进行:(1)政府出台完善相关法律政策与法规;(2)构建中小企业信息担保体系;(3)金融部门要推动民营经济发展,建立合理的信贷管理机制。
3.转变财务管理观念
(1)人本化理财观念。人本化理财观念主要就是在财务管理中建立以人为本的观念,通过尊重人,理解人来对财务人员的工作行为进行约束。构建责权统一的财务运行机制,提高制度的激励与约束力,进而达到激发人员工作积极性与主动性的目的。
(2)资本多元化理财观念。在众多外资进入中国市场的背景下中小企业应该抓住时机,积极与外资寻求合作,进而提高管理水平,构建投资主体多元化结构。
(3)风险理财观念。在财务管理工作中要时刻注意风险防范,灵活应对环境带来的变化与影响。可以通过制定详尽的财务计划来降低风险的消极影响;还能够构建企业风险预测体系,科学的对企业未知风险进行预测,从而制定出应对计划,采取主动的态度来面对风险。
(4)提高财务人员素质。中小企业首先要严格执行国家规定的养老保险制度,吸引综合型财务管理人才来开展财务管理工作。所聘用的财务管理人员要持有规定的上岗证和技能专业证书。企业领导和财务管理人员都要强化法律意识,增强法制观念,改善企业财务管理现状,防范企业财务管理风险。
五、结束语
中小企业规模有限,资金来源短缺,竞争优势不明显,抗风险能力差等弊端的存在说明了开展财务管理的必要性与需求。中小企业作为推动我国市场经济发展的重要部分,财务管理风险与防范是保证其能够在激烈的市场竞争下稳步发展重要前提。任何中小企业在财务管理工作中都会存在一定的风险,企业管理者应该加强风险控制意识,通过科学合理的防范措施来保证中小企业健康发展。
参考文献:
[1]王海民,许春月.浅谈中小企业财务管理的问题及对策[J].湖北生态工程职业技术学院学报,2010,8(02):50-52.
[2]申雪丽.财务管理风险防范措施在房地产企业的应用分析[J].中国外资,2012,89(07):115-116.
[3]王寿桃.关于油田社区财务管理风险分析及控制对策的若干思考[J].中国乡镇企业会计,2014,6(03):83-84.