基于价值链视角的成本控制研究

摘 要：企业的成本一直是我们所关心和关注的问题，一个企业的成本高低关乎着该企业的生死存亡。然而传统的成本控制研究并不能从根本上降低企业的成本，我们应该寻求新的方法，运用价值链视角，将成本进行控制，实现企业价值目标。

关键词：价值链;成本控制;科学结合

一、成本控制中存在的问题

物质产品生产发展与成本有着密切的联系，成本控制只有适应了特定的生产方式才能为企业创造价值。然而在当今世界经济一体化、资本全球化、生产柔性化、消费者需求个性化以及信息网络化中，这就导致现行的成本控制存在不少的问题。在市场经济背景下，我们需要加强企业的成本管理，提高企业的利润，实现企业的目标。

1.成本管理观念落后

传统的成本管理观念，只考虑整个产品的生产成本，但在产品的整个生产流通环节也要考虑到企业的所处的位置。合理利用上下游的关系，发挥企业价值链的作用，能够有效地降低企业成本。

2.成本控制范围狭窄

传统的生产成本只注重企业在生产过程中所生产出来的产品的成本，其实一个企业的成本不仅仅只在生产中存在，在我们的购买与销售环节都是存在的。我们在控制成本时，应综合考虑产品的流通中的各个环节，合理运用价值链，降低企业成本。

3.系统协调性差

我国大部分企业实行的都是各个部门的单独核算和激励机制，这种企业治理结构便造成了企业内各部门及员工在工作时不是从企业整体的利益出发去考虑问题，而是片面地追求各部门自己的利益。

4.缺乏对竞争者的成本分析

传统的成本分析中，绝大多数企业只考虑自身的成本。中国有句古话“知己知彼，方能百战百胜”。在我们成本分析中，企业不仅要分析考虑自身的成本构成，还要与同等条件的企业进行对比，找到自身企业的优点与缺点，进行成本优化，实现企業目标。

5.只注重成本降低

传统思想认为企业的成本越低越好，因此很多企业在生产过程中只看重企业的成本，在进行业绩评价时也只注重该生产过程中的成本是否有所降低。其实成本控制注重的不是单纯的低成本，而是要注重成本效益。在销售收入和其他条件一定的情况下，改企业的成本肯定是越低越好。

基于上述分析，企业在传统的成本管理模式下存在着很多的弊端，原来的成本控制理论与思想已经不能与现代这个飞速发展的社会相吻合，我们需要运用先进的成本分析方法，如本文的将成本控制与价值链相结合，充分考虑企业所处的位置，将企业与上下游联系起来合理控制企业自身的成本。

二、成本控制以价值创造为中心

成本控制以价值链创造为中心，主要是考虑到企业在生产过程中所处的价值链位置。合理利用所在位置的优势对企业成本进行控制，发挥价值链的作用，打破传统的成本控制理念，实现企业利润最大化。首先，以价值链对成本进行归集，是要充分考虑企业在各个环节的成本，将以前不关注的成本，现在只要处于我们所要考虑的价值链上，就要引起重视。做到不仅在生产环节让成本有所降低，在购买与销售环节的成本一样有所降低。其次，在以价值链为中心对企业进行成本控制时，要考虑企业的内部成本，外部成本，人力成本，信息成本。总的来说，不管是企业的有形成本还是企业的无形成本，我们在进行成本控制时，只要运用价值链，企业的一切活动所涉及到的成本都应纳入控制范围。再次，成本动因是成本发生的驱动因素。价值链分析成本的方式与传统方法不同，价值链是在充分考虑企业的每一类，每一个环节下，对比竞争对手的成本，使自身企业的成本有所降低。最后，分析企业的价值链活动，在发现各个价值链可以降低成本的情况下，做到不降低企业产品的成本而使企业价值最大化，不降低企业价值而使企业的产品成本最小化。因此，合理运用价值链，将成本控制与价值链相结合，能够有效降低企业成本，实现企业效益最大化，促进整个产业的健康发展。

三、基于价值链成本控制

价值链的分析多用于企业在各个环节所创造的价值，而本文主要是将价值链分析思想运用到成本控制中。原来产生价值的地方也正是我们可以进行成本控制的环节，我们在这些环节进行分析，进行控制，能够实现企业目标。价值链的成本控制主要是为了满足顾客的需要，当成本有所降低以后，必将反应到企业的产品售价中，最后收益的便是我们顾客。所以我们在运用价值链对成本进行控制时要考虑其源头，从源头入手，降低成本，最终满足顾客需要。

1.以企业价值链来归集和分摊成本，制定价值链成本计划

价值链的成本控制与分析，是针对我们企业的各个生产环节，成本的归集对象是价值链。在传统的成本分析中，运用价值链的分析方式，对每项产生价值的活动按照价值链的思想进行成本控制与归集。然后再将所归集的成本以不同的方法分摊至各个价值活动中。以此来优化企业的价值链，也可以说是重塑企业价值链，因为价值链中产生的成本占据了企业成本中的绝大部分，合理控制价值链成本，就能降低企业成本，使成本效益有所提高。

2.价值链成本核算

价值链的成本核算与以往的成本核算有所不同，它不是按照产品的种类进行成本核算，而是针对价值链中的每一类，每一个业务进行成本控制，做到优化价值链并对企业的财务管理提供一定的建议。

四、小结

传统的成本控制方法已经不能适应于这个竞争激励的市场经济环境，企业应该运用价值链的成本分析方法，确保企业利润最大化，实现企业的经营目的。在未来的企业发展过程中，价值链的分析方法将会是企业的主要成本控制方法，慢慢地将会完全的替代传统的成本控制，使企业实现经营目标，使价值链分析方法实现它的研究意义。

参考文献：

[1]李婉莹.基于价值链分析的企业成本控制探索[J].财会通讯，2009，（2）

[2]李鸿.浅谈制造业企业成本管理模式的改进[J].企业管理，2007，（30）

作者简介：付娆（1989- ），女，汉族，四川省绵阳市，硕士，重庆交通大学，现代公司理财