浅析成本控制在企业管理中的地位

摘 要：企业经营的目的是为了盈利，而盈利增加的途径之一就是进行成本控制，因此可以说成本控制在一个企业的发展过程中占据着重要的地位。所以，在本文中，作者根据自身的理论学习和工作经验，从成本控制本身的含义入手，分析了在当今时代背景下，传统的成本控制方法存在的问题及弊端。并且结合现代企业的管理发展状况及企业发展要求，作者提出了本人的看法以建议。

关键词：成本控制;控制范畴;合理标准

改革开放以来，市场经济逐渐占据了主导地位，随着经济的发展，企业间的竞争也愈演愈烈。企业为了获得生产发展，都使出了浑身解数。在这种情况下，成本控制开始得到企业家的关注及重视。通过成本控制，不仅可以降低成本，提高利润，而且可以促进企业进行技术革新，管理优化。因此，企业开始把成本控制纳入管理范围中，并试图建立一个科学可行的成本管理体系。

一、成本控制的内涵及意义

市场经济下，成本控制在企业发展过程中愈来愈起着不可或缺的作用。而不同的企业，因为发展状况不同，所处的发展阶段也不同，势必采取不同的成本控制方法。因此，企业应该认清自身，采取适合自身的成本控制方法。

1.成本控制的内涵

成本控制是指在会计核算中，通过搜集到的信息资料，运用科学的计算方法计算出他的实际成本和额定成本，并且通过比较实际成本和额定成本，来分析出企业经营活动的成效。同时，如果出现过高的不利差异，则通过成本分析，优化整个经营活动。

2.強化成本管理的必要性

（1）强化成本控制是企业增加盈利的直接方法

可以说，实行成本控制带来的直接后果就是利润的增加，但这只是一方面。另一方面，实行成本控制也是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的保障。成本控制是一个系统化的过程，通过成本控制，可以对企业的各个生产环节和流程实行监控，从而找出其中的薄弱环节，然后实行科学的调控，使生产环节得到优化，管理水平得到提升，从而在激烈的市场竞争中，生存并发展起来。

（2）企业生存和发展的基础是成本控制

一个企业想要迅速发展，就必须在成本控制上领先同类企业。因为在售价不变的基础上，降低成本，那么企业的利润就会有大幅度的增加。利润增加了。那么企业的经济基础就会更加稳固，企业就可以革新技术或者开发新产品，从而抢占更大的市场份额。因此可以说，在当今社会，降低成本对一个企业的生存发展都起着不可或缺的作用。

（3）强化成本控制是企业顺应市场经济、抵抗挑战的保障

在企业的生产经营中，会面临着形形色色的挑战。这些压力既有来自外部的也有来自内部的。比如说内部员工要求改善福利待遇，外部政策的影响等。而企业用来抵抗这种压力的最好方法就是进行科学得成本管理，从而减少成本支出。因为降低成本不仅会提高企业的利润，而且对外部也不会产生不利影响，而多出来的利润就可以用来改良产品或者改善员工福利待遇等，从业染发企业保持生机和活力。

二、传统成本控制中的弊端

传统的成本控制在揭示实际成本与标准成本的差异时习惯通过编制绩效报告来表示。当实际成本远远大于标准成本时，就会认为产生了重大不利差异。这时候就需要分析产生差异的原因，并且根据原因采取相应措施。不可否认，这种方法确实可以起到降低成本支出绝对额的作用。但同时，它也有自身的局限性，主要表现在：

1.成本控制容易脱离市场

我们都知道，企业发生的成本可以分为固定成本和变动成本。而固定成本一般是不变的，它与企业的经营好坏没太大关系。因此，我们可以发现，产量提高的情况下，单位产品的固定成本会降低。成本降低销售量又不变的时候，利润就会增加。这就会带来一个误区：似乎产量越高，利润就会越高。从而在成本控制的过程中忽略掉市场的作用。

2.成本控制的标准不高

在传统的成本核算中，习惯于用过去生产过程中的经验数据来作为定额或标准进行成本要素差异计算。但是，随着物价的变动、生产技术的革新以及高新技术的应用，过去的标准已经过时。此时如果继续使用以前的定额或标准来考核、控制成本，势必使得一些部门和人员很容易完成定额，从而不思进取。

3.以前采用的成本控制方法范围不宽

传统的成本控制局限于在决策执行过程中实行成本控制，从而忽视了成本的决策作用。但是，随着生产管理技术的发展，企业的成本管理必须贯穿到产品的整个生命周期里。这样，才能为企业决策者提供科学有效的信息。

三、完善成本控制的意见

本人根据自己的学习和实际工作经验，认为企业要想获得生存和发展，就必须加强成本控制。如何加强成本控制，这里仅仅提出自己的看法与建议：

1.进行成本控制时强化市场的作用

在前文，我们提出了企业成本控制中存在的问题，其中突出的一个重要问题就是与市场脱离。因此，在当今时代的情况下，想要进行有效的成本控制，就必须冲破传统观念的束缚，与市场紧密的联系起来，在市场中对目标群体进行充分调研，从而生产适销对路的产品。

2.实施切实有效的成本管理措施

（1）强化成本意识，让人人都参与进来。我们应该认识到，进行成本控制不仅仅是为了降低成本。降低成本提高利润只是它最基本的一个作用，除此之外它还有更高的意义。在管理上，通过成本分析可以用来评价管理人员的业绩，从而促进他们积极去寻求方法来改进管理方法，提高生产效率。借此来促进技术的革新，管理的完善。只有这样，企业才会适应时代保持生机。

（2）加强成本控制的基础工作。一个是要加强成本控制的管理工作。我们要认识到，在当今时代背景下，成本控制早已不是一个部门或一个生产环节的问题，而是要把它放到整个生产过程和产品的整个生命周期来对待。比如说，在企业中，我们要从原材料的购入与领用环节就严格控制损耗以及浪费情况的发生，从而降低这个环节的成本。同时，在各个部门之间要加强沟通与协作，从而将生产流程紧密衔接起来，降低部门间的损耗。二是在进行成本核算时，要加强对它的管理和监督。要做到这个，首先就是必须选择适当的成本计算方法，然后正确区分各种费用，从而计算出准确的成本损耗。

（3）建立一个完备、科学的管理体系。在一个企业中，我们不能只是把成本管理工作当成是其他部门的附属机构，而是要把它作为一个独立的管理部门来看待。并且对成本管理人员展开定期培训，提升他们的专业化水平。另外，在成本管理人员中除了配备专业的成本管理人员，还应配备有与之相关的其他领域的人才。这样，在进行成本分析时才不会拘束于某个单一方面，而且可以运用各种技术对成本进行分析，从而确保做出的成本分析是科学的、全面的。

（4）强化责任意识，将责任细化到个人。正如前文提到的一样，成本管理不只是一个简单的计算工作，而是要把它当做是一个体系来看待。在这个体系中的每个人都是至关重要的。因为如果有一个人出错，就可能导致整个结果都是错误的。因此，要强化责任意识，让每个人都认识到自己在这个体系中的重要性，从而加强自己的责任意识。同时，可以建立科学的考核制度和奖罚制度，激励员工的积极性。

因此，可以说，成本控制在企业的生产经营中占据着重要的地位。它关系到企业的生存发展。所以，企业应该认识到成本控制的重要性，同时，企业也要根据自身的实际情况，科学的构建一个适合自身的成本控制体系，这样，企业才会在激烈的市场竞争中激流勇进。

参考文献：

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[2]程文香.施工企业的成本控制效益[J].水力发电，2001，3

[3]徐文丽.论现代企业成本管理创新[J].上海大学报，2001，2

[4]翟雨良.浅谈企业成本控制[J].财经贸易，2000，4

作者简介：房春晓，男，汉，本科在读，学校：洛阳师范学院，专业：会计一班