制造业企业成本控制方法浅谈

王之翠

摘   要：我国制造业企业在传统的控制成本中控制机制不完善，还存在控制主体上的错位，成本控制没有针对性，没有明确规划出成本控制的要点。例如制造业企业在成本控制中没有重视高效率，只是强调暂时的降低成本;制造业企业在成本控制的方法上比较单一、成本控制范围狭隘并且存在很多的缺陷。企业在控制成本时首先要明确成本控制的要点，加强员工对成本控制的意识，加强企业对成本管理的制度，引进新技术对制造业企业成本加以控制。

关键词：制造业企业;成本控制;方法

一、成本控制的概念

成本控制是企业成本的管理对商品成本控制的方式，在生产过程中，商品在生产时对消耗的成本加以控制采取一定的措施进行干预保证成本减少的行为。科学有效的成本控制不但可改善企业经营机制而且可以在竞争激烈的是市场中占主导地位。

二、制造业企业成本控制是至关重要的

1.制造业企业成本控制是企业盈利的关键，企业盈利的多少与成本息息相关，增加企业的盈利不仅是在商品价格上的降低还要在商品成本上的降低，所以要对成本加以控制和合理的管理，使得企业在销售中获得最大盈利。

2.制造业企业成本控制是企业在市场中竞争的资本，成本的控制是一个企业在激烈的市场竞争中商品在销售中时是否能够取得优势的关键，当然商品销售的好坏还要取决与商品价格的高低，一个企业如果他把成本控制合理时，在市场销售价格自然也就相对于同等商品价格低，其销售量也就提高了，企业在市场中占有主导地位，同时也提高了企业盈利。

三、制造业企业在成本控制体系中的问题

1.制造业企业缺乏对新技术的研发。企业新技术的研发是相比相同企业竞争中的一个优势，也是降低商品成本以及降低企业资金流失的关键，新技术的研发可以使企业获得更多的订单量，增加盈利;引进新技术可以节约大量的操作程序，为企业在工资发放上节约了很多资金，同时也节省不少时间，为企业如期交货给企业树立良好信誉形象。但是有些企业认为新技术的研发需要投资大量的成本和时间，一旦失败会造成很大的损失，他们为了追求短暂的盈利而过份的保守，使企业失去更大的订单量，没有创新能力，更大损失了在市场的竞争力。

2.成本控制机制不完善，工作人员缺乏对成本控制意识的积极性。我国制造业企业在成本控制机制上不完善，工作人员对于成本意识不清，对于成本的控制的重要只有财务部门人员，企业对于传统的成本控制一般都是时候才有控制方法，不能再商品制造、采购前有合理的安排，而生产部门也只注重于本部门的生产进度，生产量，各部门都只专注于自己部门的情况，对于成本控制并没有意识，也无心干预，造成工作人员缺乏对成本控制的积极性，成本控制机制的不完善，造成企业成本控制难以取得成效。

3.制造业企业在成本控制上，缺乏针对性。制造业企业在商品的制造时只注重商品在包装上的成本却忽略了商品的使用价值，制造业工业在接受商品时从商品的设计，操作流程中都消耗一定的成本，企业也想试图全面减少成本但是结果却往往不尽人意，与成本效益的原则相悖在生产过程中缺失战略管理使得企业的成本控制面临挑战，在注重商品生产，投资时忽略生产与设计相互结合的原理，缺乏对商品生产成本控制针对性。

四、解决制造业企业在成本控制的方法

1.引进先进的科学技术，开发新产品，从而降低成本，针对一些制造业企业过度保守的生产模式，短期的市场销售盈利方式，不能为企业后期发展带来巨大利益做出的错误举措。我们应该更改引进先进的技术，对新市场扩建。研发新的产品，新技术的引进可以使得企业在竞争激烈的市场迎来发展新机，对就生产设备进行改进，改进老生产设备可以降低材料的使用、减少材料损耗，提高利用率从而减少成本降低了企业生产时的损失，资金的浪费。为企业盈利获取了更大的盈利。

2.指出成本控制重要性，明确成本控制的针对性。我们都知道，我国虽然是市场销售大国，却不是价格市场的主导者，我们很多时候在市场定价的说话权都没有。由于“利润 =收入 - 成本费用”，因此成本的控制很重要，在商品成本降低时，制造业企业也就提高了盈利。然而当制造业企业成本过高时，这就要关注与商品生产与设计阶段。显然商品在生产设计阶段是成本控制的关键，对商品成本要有针对性的控制，要合理的根据材料的选择技术要求选择适合的方案。

3.建立完善的管理体制，调动员工对成本控制管理的积极性。实行合理分配落实成本控制机制分解成本管理责任，全面实行奖罚分明制度，对于违反制度者要严格执行追究当事人责任，制定相关的制度，制度审核，新制度和旧制度可以共同使用，最好以新制度为主，以便好的管理和规范人员。新制度实施后，应该加以推广，严格执行对工作人员的工作的情况进行定期抽查; 使员工由最初的抵制情绪，慢慢地转化为自觉行为，习惯这一制度。并且通过对员工进行信息反馈，资料收集找到合理的成本控制方案。

五、总结

综合上面所讲诉的有关制造业企业成本控制所存在的问题与解决方法中我们得知，成本是一个企业生存和发展的关键因素，它关系到一个企业的最终利益同时也能体现企业在竞争中的综合表现，成本控制应该在企业生产的整个过程。在这个竞争激烈的市场企业要想立足于发展在激烈的市场竞争中处于优势地位，就要必须将成本控制在整个过程。能够及时反映问题并及时解决;企业要根据自身发展情况建立科学规范的成本控制体系。成本管理也是企业规范有效的成本控制体系，它能够让制造在商品生产时有针对性的成本控制使企业的成本控制工作更上一层楼。

参考文献：

[1]刘广生，左娟娟.金融危机背景下的企业成本控制对策[J].会计月刊，2010（ 7） .

[2]林婉珍.浅谈工业企业成本控制现状及其改进[J].中国外资，2012（总第279）：128endprint