企业人力资源管理的创新发展策略研究

贺诗明

摘 要：随着我国企业改革的不断深入，企业生存和发展空间越来越大，怎样让企业在市场竞争中立足，这就涉及到企业人力资源管理问题，良好的企业人力资源管理可以推动企业发展，同时也对整个企业的长效、可持续发展起着十分重要的作用，在企业发展经营中，加强企业人力资源管理是促进企业经济发展的一项重要措施。文章阐述了我国企业发展现状，论述了企业人力资源管理工作的主要内容，对企业人力资源管理提出了几点建议和对策。

关键词：人力资源管理；创新发展；策略

在我国经济体制的不断完善下，企业的人力资源管理工作也成了企业经营管理中的主要内容。从当今企业经营现状来看，在企业人力资源管理上，还停留在传统的经营管理模式上，管理理念老套、管理方法陈旧，这就给企业经营造成一定的困难，难以适应市场经济。基于这种现象，企业只有采取创新理念的发展策略，促进企业人力资源管理工作的可行性与有效性，才能使企业发展和壮大。

1 企业人力资源管理的概述

从我国企业的管理结构和现状来看，企业人力资源管理内容主要包括人力资源规划、绩效与薪酬管理、员工招聘与配置管理、劳动关系管理、培训与开发等。但在企业经营管理中，由于各种问题的影响，也制约了企业人力资源管理。存在问题有：（1）人才队伍水平参差不齐；（2）企业管理制度不合理；（3）企业人员流失频繁；（4）企业人员缺乏培训。这些问题的存在，对企业长效、可持续发展所带来的不良影响，基于这些问题，只有在企业内部实行新的管理方法，采取创新发展策略，加强企业的人力资源管理，为企业发展奠定坚实基础。

2 企业人力资源管理的创新发展策略分析

2.1 管理理念方面的创新发展策略

更新管理理念是保证企业健康有序发展的必要条件，也为企业人力资源管理工作的开展奠定坚实的基础，管理理念的创新主要体现在以下几个方面：

（1）个人与企业互赢的管理理念。企业荣则个人兴，个体发展也会带动企业发展更会促进企业整体发展的可持续性，与个人能力的发挥有着十分紧密的作用，因此，在创新发展策略中，一定要重视个人与企业互赢的管理理念。

（2）企业文化的管理理念。在企业的经营管理中，融入文化管理的理念，是提高员工素质、提升企业形象的一种手段和策略。在进行企业人力资源管理时，向员工宣传企业文化的重要性，建立积极向上、民主、具有道德理念的企业文化氛围，根据企业的发展方向，制定本企业文化，从而给企业的发展带来积极作用。

（3）以人为本的管理理念。在企业人力资源管理过程中，始终树立“以人为本”的思想理念，使企业员工感觉是企业的主人，意识到自己身上，在企业中有地位，能真正为企业发展前景着想。企业也给员工充分的发展个性空间，展示自我、推销自我，重视员工的情感与需求，使员工全身心投入到工作中，为企业发展壮大贡献力量，不会造成企业人员严重流失的现象。实现企业多元化与个性化的发展目标。

2.2 管理制度方面的创新发展策略

企业人力资源管理制度方面的创新发展策略，主要体现在以下三点。

（1）个性化管理制度。根据企业员工自身的特点制定符合员工发展的个性化管理制度，为每一位员工量身定制，从员工的能力、水平、文化层次、个性特点等方面，采取适合每一位员工发展的管理方式，卓有成效的发展个人的能力，为企业更开更好滴发展畅所欲言，发表己见，不拘一格，打破常规管理模式，有效地发挥每一位员工最大特点，使他们均能在工作中发挥自己的长处。

（2）外包化管理制度。我国一些中小企业由于受到规模的限制，人力资源管理工作开展得不够好，针对这个问题，很多企业将人力资源管理外包给其他单位进行管理。因此，针对一些企业的特殊性，外包化管理制度的应用也非常关键，企业可将自己不擅长的人力资源工作，外包给擅长此项业务的单位，以此来弥补自身不足之处，以提高企业的整体工作效率，促进企业的长效、可持续发展。

（3）柔性化管理制度。随着市场经济改革与发展，企业在人力资源管理上也要加快步伐，跟上发展形势，但从企业人力资源管理制度的应用来看，还在使用以往传统的管理方法，没能有效的建立适合企业员工发展的管理制度，导致员工在工作的过程中，产生了抵触情绪，工作的积极向受到很大打击，使人力资源管理不能得到员工的认同。根据这种情况，就要及时转变人力管理办法，更新管理理念，及时制定适应员工发展的柔性化管理制度，根据员工实际的工作情况，在岗位调动、薪资、福利等方面多一些灵活性与竞争性，进而促进员工的工作动力。

2.3 人员知识方面的创新发展策略

要使企业能够适应市场经济快速发展，让企业立于不败之地，这就要求有一支素质高的员工队伍，也就是说企业的发展趋势如何，与企业员工的知识水平有着极为紧密的关系，整个员工队伍文化水平低、责任心差、缺乏创新意识和市场能动性，这样就阻碍了企业正常的发展。根据这些问题的存在，企业就应该重视人力资源管理工作，还需重视企业员工知识水平方面的创新发展策略。首先，就企业员工自身而言，充分发挥员工潜在优点和特有的优势，多角度全方位的考察每一位员工，并根据员工的特点，让员工尽量展示自己，为企业发展献计献策，使员工的能力能够得到充分的发挥。其次，根据企业需要，为调动广大员工工作的积极性，提升员工文化水平和自身素质，利用讲座、培训、个体培养等多种行之有效的措施，为企业发展奠定坚实基础。再次，企业的招聘工作要做到仔细、严格，对所用人员的考核更要细致认真，既要保证在保证人才实践能力与综合素质良好，又要优先招聘一些知识水平较高的员工，这样才能真正的满足企业发展的需求。

2.4 技术能力方面的创新发展策略

企业的发展离不开技术的创新，人力资源中的技术能力更是不可或缺的。这一方面的发展策略主要包括实施网络化人才管理与信息数字化资源管理两大方面。网络人才管理就是指用一流的技术手段，将企业各个岗位之间的差别模糊化，合理规划员工对的培训、业绩考核、薪资、福利等，使企业与员工之间达到有效沟通，并进一步促进企业发展的先进性与持久性。信息数字化管理，能利用计算机编排每一位员工的各种信息，同时还可通过信息数字化管理系统的应用，为员工的绩效考核、培训安排、岗位调整、薪资核算等工作带来便利。

3 结束语

在市场经济大潮的推动下，企业间的竞争日渐激烈，这也导致了企业生存环境日益复杂的局面。在这种现状下，企业的人力资源管理工作在某种程度下成了企业间竞争的主要核心内容，这就要求企业人力资源管理必须创新，同时也要制定适应发展的方法和策略，最大程度地提高企業的市场竞争力，使企业健康稳定的发展。

参考文献

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[2]李慧玲.创新人力资源管理 建设人才培养基地[J].知识经济，2012，22（22）.