2014年企业转型人物

在2014年，是企业转型改变的一年。有这样一群人，他们或许是企业的最高领袖，或许是企业某一个职能部门的领头人，在他们的带领下，企业的发展方向发生了改变，也间接改变着我们的生活。

智能手机是2014年的热门话题，在PC和平板电脑销售状况不佳的情况下，智能手机的销量却一路上升，各大企业也把智能手机的产品线视为盈利重点，更有不少国产手机企业在2014年瞄准了海外市场。小米作为国产手机厂商的代表，今年正式进军海外市场，在这一年当中，也创下了不俗的销量。在2014年10月，雷军也曾在自己的微博上表示海外市场对于小米电视的呼声也很高，小米方面也在进行着小米电视进入海外市场的准备。而早已在海外市场有所建树的华为却屡遭打击，小米在海外发展时也避不开专利的限制，海外消费“大户”也仍停留在亚洲范围，想要打开欧洲及美洲市场并不能继续沿用一直以来的粉丝效应和通过社交媒体宣传的策略，在外媒对于小米抄袭的一片嘘声中，如何加强产品创新及探索新的适应欧洲美洲市场的销售模式，是小米需要冷静下来思考的问题。

魅族是网友公认的小米的“死对头”，今年“回归”魅族的黄章似乎志在必得。2014年，国产手机呈现出了爆发性增长，越来越多的国产手机跳出“山寨”的模式，进行了自主创新，在得到了用户认可的同时，成功挤入与知名手机厂商竞争的舞台。在这样的大环境下，黄章回归后的魅族开启了和用户面对面的模式，能够完全倾听消费者的声音。黄章本人也曾因为“大放厥词”，成为话题人物，但本次回归却低调异常，把小米作为最直接的竞争对手，推出MX4和MX4 Pro。魅族发挥了传统手机生产厂商的优势，更专注于产品的设计和研发，虽然魅族现在仍然面临着产能不足等问题，但经过一段时间的调整或许能够和小米公司同台竟技。

苹果虽然在乔布斯离开后一直不被看好，但是从库克掌舵后强势增长的销量来看，苹果的策略仍然行之有效。2014年苹果推出了iPhone6和iPhone6 Plus，不再强调单手操作的苹果手机也开始和它的劲敌三星拼起了大屏。这也表示苹果逐渐走下神坛，从高高在上变得更加切实的满足消费者的需求，但是苹果的技术研发也并没有停止，更“接地气”的苹果可能让它的死忠粉们有些失望，但是作为面临整个发展放缓的企业而言，是一个成功的转变。

大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做的烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。

——黄章

“我不能说苹果绝对不会推出大屏iPhone，但是在技术成熟之前，我们不会急于赶进度。对于消费者来说，他们需要全方位的完美体验，不仅是屏幕尺寸，还有屏幕分辨率、清晰度、对比度、稳定性等等。评判一块显示屏的好坏，要衡量多方面因素，我们对于相关参数要求严格，因为显示屏是展示应用程序的窗口。”

——Tim Cook

在电商和手机行业蓬勃发展推动下，传统硬件厂商也面临着不得不去转变的问题。同时拥有CPU和GPU、涉足x86和ARM、独霸3大游戏主机平台、进驻苹果Mac Pro、拓展嵌入式市场、开发全新游戏API，AMD近年来的迅猛发展大家有目共睹。虽然目前的AMD仍以PC平台为主，但近年来AMD多线作战的策略初见成效，在很多行业都取得了骄人的战绩。这与2012年加盟AMD的苏姿丰对于战略方向的把控有着千丝万缕的关系。技术出身的她于2014年10月开始执掌AMD，推动了整个企业的重组，不再仅侧重于个人消费，而是和更多企业一样向企业服务进发，重新构成了“个人+企业”的发展模式，这也和同在今年进行了分拆的惠普公司有着一样的战略。

同样在2014年换帅的企业不止AMD一个，微软也在2014年2月更换了新的CEO——Satya Nadella。新上任纳德拉之前为微软执行副总裁，主管云计算与企业事业部。纳德拉已在微软工作20多年，曾任副总裁之职，主管微软商业与在线服务部门。新CEO上任伊始就承认了过去对移动端发展的看轻并带领团队着重针对移动端进行产品的设计及研发。移动版的Office软件现在可以很容易的在各大系统进行下载使用，而新推出的Office 365也采用个人用户免费，企业用户收费的模式，复制了若干年前杀毒软件的发展模式，将盈利的重点放在为企业提供的服务上，从以往提供软件变为现在提供软件和服务，这也将成为未来企业发展的一个方向。

同样是对企业服务的看重，联想在2014年完成了对IBM x86服务器的收购，也补全了自己在商用服务器上的短板，并将企业级业务战略提升到全球高度。联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理童夫尧表示，收购IBM x86服务器业务之后，联想集团将全球企业级业务营收目标提至50亿美元。虽然目前联想的企业服务器规模仍然不能和IBM及惠普等公司相比，在联想将收购IBM x86服务器业务，并把企业服务战略等级提升后，更需要的是时间和经验的积累。同样在今年，联想也完成了对MOTO移动的收购，这对联想未来在手机业务的扩展以及提升联想品牌国际知名度都有着不小的好处。

从这些世界级企业的发展来看，每个企业都在极力发展企业级业务，对于传统意义上的创新和转型也发生着变化，我们不再过多的谈论技术，而专注于技术给我们的生活带来的改变。对个人的改变是微小的，而企业的转变可以改变一个行业甚至会给社会环境带来影响，这是我们所希望看到的。同时我们也期待这些企业能够给大家带来更有意义的东西。

除了爆发发展的手机产业，还有一个和我们每个人联系更加紧密的产业，在2014年竞争更加激烈，这就是——电商！如果说马云是“中国电商第一人”，那一定不会有人有疑义。经过长时间的酝酿，阿里巴巴终于在2014年登陆纽约股票交易所，也造就了史上最大的IPO。当淘宝和天猫的模式趋于成熟后，阿里巴巴也在摸索新的盈利方向。余额宝的推出改变了现有的理财模式，更是为互联网金融服务开了一个好头。蚂蚁金服旗下的支付宝也在顺应海淘的潮流积极开拓海外业务，和美国、日本、韩国以及澳大利亚等多个国家进行本地支付的合作。2014年中，支付宝和微信支付也进行了多轮“较量”，移动支付的出现改变了不少人的消费方式，更给未来O2O的发展奠定了良好的基础。阿里巴巴旗下阿里云在2014年2月击败了IBM、甲骨文等国外厂商，与国内最大IT服务商东软集团结盟，同时也开启了阿里云企业服务的战略，从向个人提供云服务转向为企业提供云计算服务。

京东也在2014年春节进行了IPO，先于阿里巴巴在纳斯达克挂牌上市，成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。除此以外，京东在互联网金融和O2O上都有不俗表现，在收购第三方支付公司后也推出了自己的金融产品，更和线下多家便利店进行合作。为了更好的和阿里巴巴竞争，京东在2014年3月与腾讯达成入股协议，腾讯2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%，同时，腾讯有权利在京东上市时继续认购5%的股份。腾讯微信为京东开辟了“购物”接口，将微信用户群导入京东；京东也接手了腾讯旗下拍拍网，联合微信开设京东微店以及拍拍微店，与阿里巴巴形成竞争。虽然腾讯的入股给京东带来可观的用户，但是拍拍网以及拍拍微店的经营将会成为京东的极大负累，由于腾讯缺乏电商的资源基础及经验，虽然一直希望在电商有立足之地，却一直事与愿违。就在不久之前，腾讯又联合百度与传统地产行业大连万达集团达成合作，利于各自优势进行O2O合作。万达老总王健林在经过一次电商试水失败后再次重启电商投资，在经历过一次失败的经验积累后，在拥有巨大线下资源的基础上或许将会摸索出更新的O2O模式。