陕煤澄合矿业公司创新党建工作打造“特色党建” 促企业发展

陕煤澄合矿业公司创新党建工作打造“特色党建” 促企业发展

面对上级党组织的新要求，面对煤炭产能过剩、煤价低位徘徊、经营压力加大的新形势，面对党员群众对企业的新期盼，陕西陕煤澄合矿业公司党委积极探索党建工作新思路新途径，坚持不懈围绕中心打造“特色党建”，为企业发展引路保驾护航。

澄合矿业有限公司现有基层党组织166个，其中基层党委11个，党总支部5个，支部166个，党员总数为2788名。近年来，在集团公司党委的领导下，公司党委各级党组织认真总结党建工作经验、丰富党建工作载体、创新党建工作思路，围绕安全生产经营中心开展党建工作，使党组织的政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，企业党建工作同安全生产经营管理同步推进。先后被省国资委授予国有重点企业“四好领导班子”，被集团公司党委连续四年授予“四好班子”。

突出创新强“根基”

创新学习，循序渐进。公司各级党组织始终坚持以思想理论建设为根本，以建设学习型、服务型、创新型党组织为目标，以能力建设和先进性建设为主线，始终坚持不断提升各级领导干部的学习力。按照党委中心组集中学、党员干部个人自学、专题研讨和脱产培训不间断的要求创新学习，连续四年与西北大学联合举办了管理人员专题研修班，内容涉及企业管理的诸多方面。两年来公司（局）矿两级累计举办“三学”大讲堂学习讲座310余场，针对不同群体与主题开展研讨会30余场次，不断培养各级干部坚持和善于学习的能力。

创新管理，不忘根本。各级党组织认真遵循党建工作的内在规律，严格履行党建责任制工作的规定，形成党委统一领导、部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。坚持集体领导和个人分工负责相结合，认真履行“一岗双责”。全面创新党建电子信息档管理法。在长期实践中王村煤矿探索出党建工作管理机制，其特点是：党建工作科学化，考核管理规范化，技术手段信息化，工作开展高效化。

创新机制，推行体系。2011年以来，在基层单位试点将党建绩效管理纳入到班子考核之中，逐步将党建工作由零散考核、集中考评向党建工作绩效化、党务工作程序化、党委工作特色化发展。同时，积极推行党建质量管理体系在党建工作中的运用，按照“PDCA”工作流程进行认真部署，完成了公司党建质量管理体系三级文件的文本。在全公司开展“党建案例讲评”活动，党建案例从决策控制程序、管理标准、文件引用到实施步骤进行探索，相互学习共同提高。

创先争优展“风采”

打造新品牌，树立新形象。2011年开展以“组织创先进、党员争优秀”为主题的创先争优活动，2012年开展“三问三解”“四个一”活动，2013年开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”的“三亮三比三评”活动。在职党员进行了公开承诺，166个党支部制定争创项目1680余项，使党员个人承诺既有实实在在的标准，也有检查考核的依据，推动了党建工作的有效开展。

创出新水平，争出新气象。近年来，开展了党员争当“四优”共产党员、党员承诺制、党员安全生产示范岗、党员品牌工程、“双明星”竞赛等多种形式的特色活动。同时结合党员月度量化考核，形成了一年一承诺，一月一考核，一季一登记，半年一通报，全年一奖评的模式。特色活动的开展，为进一步创新党员先锋意识的教育、主人翁作用的发挥、党员队伍素质的提升奠定了良好基础。近年来，分别评比表彰了一批“优秀基层党组织”“四优共产党员”“四优党员标兵”等先进集体和先进个人。

牢记宗旨解“民忧”

民心工程暖人心。公司坚持“以职工为本”，不断加大工资收入向一线职工倾斜的力度，2011、2012年职工人均年收入分别达到了7.8万元和8.29万元。建成“井下超市”，实施区队楼、食堂、单身楼改造工程，职工工作生活环境明显改善。投资5.3亿元用于公共生活设施和职工生活环境改善，完成了惠及职工家属的西区集中供暖工程，加快了合阳金水小区和澄城西七路小区的建设步伐，极大地提升了澄合企业形象，增强了广大职工的幸福指数。

扶贫帮困关民生。始终把关注弱势群体作为党委工作的重要内容，开展扶贫帮困、金秋助学等活动，保障了困难职工的基本需求。两年来共发放慰问、救助困难职工及家属伤残人员等款项累计达2747.37万元。

围绕中心勤“融入”

在融入中创新。在提升党建工作水平过程中，公司党委紧紧围绕中心工作，不断改进工作方式方法，使党组织在矿区发展改革中的促进作用、思想政治建设中的核心作用、精神文明建设和企业文化建设中的导向作用得到充分发挥。

在创新中提高。各矿井基层党组织积极开展“双明星”创建活动和“党员安全责任区”活动，董矿建成了“党群精品示范区”“安全示范岗”，王村煤矿被命名为“全国煤炭工业学习创新品牌矿”，王村斜井被命名为“全国煤炭工业五精管理样板矿”和全省首批“陕西煤矿安全文化建设示范企业”。

凝心聚力过“寒冬”。在煤炭市场不利的“寒冬”，针对企业实际，公司领导带领职工树立信心，实施建设洗煤厂、煤矸石电厂、煤电联营、煤气化等四大战略，迎难而上；同时，内部挖潜、节支降耗，采取全局保矿井、矿井保区队、区队保一线的系列措施为职工御寒。