人力资源职业能力综合分析与评价系统

张暑军，刘延岭，张黎明

(1.承德石油高等专科学校计算机与信息工程系，河北 承德 067000;2.承德石油高等专科学校机械工程系，河北 承德 067000)

随着互联网络、移动网络的飞速发展，企业应用范围也越来越广，人力资源管理已从传统的人员信息管理逐渐进入职员能力综合分析阶段。通过与企业单位联合研发，建立一个适合企业人力资源管理应用的系统平台，为企业准确定位人才提供有力依据。人力资源职业能力综合分析凭条采用了.NET技术、Web2.0技术实现对企业人力资源中职业能力的综合分析。把人力资源管理从信息管理提升到能力分析管理。有效解决企业人力资源管理中职员的职业能力分析问题，为企业用人提供依据。

1 系统设计思路

人力资源管理系统根据企业人力资源的管理特点以及职员工作岗位的特点，设置不同岗位不同的评价指标，根据企业对人力资源管理的实际需求，系统总体功能设计如图1所示［1-3］。

系统中除了对基本信息管理外，其他的每个功能均根据企业职员工作岗位不同设定了各个岗位之间的相同和不同指标。考勤管理是对职员的上下班时间遵守情况进行记录，记录考勤可评价职员的工作积极性和对工作的态度。奖惩管理是将职员在工作过程中获得的奖励、惩处等记录下来，通过奖励和惩处可分析职员在工作过程中哪些人更适合哪些工作，哪些岗位或哪些职员更容易获得奖励，哪些岗位或哪些人容易出现工作失误。工作过程指标评价是对职员在日常工作过程中对单个工作的完成情况以及表现进行量化折分记录，这可掌握每个职员的实际工作能力，从而为领导分配工作提供有力依据。意见、举报箱能够避免职员之间在评价时出现不公平现象，可让职员相互监督，下属对上级监督，保证了职员工作能力综合分析的公平性。

2 系统实现

根据企业对人力资源职员工作综合能力的分析要求，以及系统功能的总体规划，对系统采用MVC结构模式，采取ASP.NET技术以及Web2.0技术实现。整个系统的核心功能包括考勤管理、奖惩管理、指标管理和综合评价分析。

2.1 考勤管理

考勤管理是对职员的工作积极性分析的重要标志之一，实现中充分考虑企业考勤制度要求，提供了在线自动采集考勤数据和Excel格式文件导入两种数据获取方式。通过Excel导入首先动态建立Excel连接:

2.2 奖惩管理

奖惩管理是能够增加职员工作积极性的重要方式，可根据职员的获奖或者被处罚的次数了解职员的工作过程，从而激励或警示其他职员。该功能在实现时主要以收集数据为主。收集数据内容包括奖励/惩罚类型、级别、形式、何时奖励/惩罚、奖励/惩罚理由以及该员工获得的奖励/惩罚等信息。系统提供了随时以Excel格式导出数据的功能，其实现核心首先通过获取数据库中的数据，并采用Web2.0技术直接下载方式，获取代码参考如下:

2.3 工作结果评价

在整个系统中，除了基础数据管理外均属于数据的收集，一切数据收集的结果通过工作结果评价子系统进行综合分析，工作结果评价子系统的设计独立与其他功能，实现中以表格或图表方式展现评价结果。在展现图表方式时采用了VS2008下的图表控件实现，其实现代码如下:

通过采集数据，对一个季度下同一岗位职员的工作能力分析与评价展示效果如图2所示，体现了不同职员的考勤、获奖情况、综合指标评价等统计分析形成对比。

3 结语

系统的设计、开发紧密结合企业的需求，完全遵照企业人力资源管理理念实现，通过对人力资源管理中职员能力的综合分析，让企业真正的将人员按照其工作能力分配岗位，最大限度的发挥每个职员的工作能力，在系统的研究过程中，企业的重视为人力资源职业能力综合分析平台提供了成功的保障。经过企业的实践应用，人力资源职业能力综合分析平台为企业切实解决了职工工作过程中存在的消极怠工现象，增强了职员的工作积极性，提高了职员的工作效率。在今后的研究中，系统将不断的随着企业的反馈完善，使系统在企业人力资源管理上更进一步。

［1］孙宗虎，王瑞永.人力资源与行政后勤工作执行流程［M］.北京:人民邮电出版社，2010.

［2］蒋金楠.ASP.NET MVC 4框架揭秘［M］.北京:电子工业出版社，2013.

［3］饶侥，赵富强.ASP.NET Web数据库开发实践教程［M］.北京:清华大学出版社，2013.