文/杨本红 董昭 吴秀荣
从大雁飞行过程中所遵循的原则中,带给我们这样的启示:
(一)团队协作。每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创造有利的上升气流,这种团队合作的成果,使集体的飞行效率大大提高。团队协作的优劣,是科技团队提高创新能力的关键所在。
(二)相互激励。在大雁飞行过程中,队形后边的大雁不断发出鸣叫,目的为同伴加油鼓劲,互相激励,使大雁群体保持昂扬的斗志。团队也一样,大家互相激励,容易在心与心之间产生共鸣、达成默契,从而形成团结、向上的工作氛围,增强彼此前进的动力。
(三)位移接替。雁群飞行中,由最强壮的大雁担任领头雁,当这只领头雁疲倦时,它便会自动后退到队伍之中,另一只大雁马上替补领导的位置。科技团队必须积极培育新人,使队伍形成良好的梯队,确保一旦各项工作的领头雁出现移动时,立即就会有储备人才顶替其位置。
(四)团队关爱。如果在雁群中,有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行,雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁,直至其恢复或死亡,然后它们再加入到新的雁阵,继续南飞直至目的地。科技团队在发展过程中可能会出现跟不上团队发展要求的技术人员,不能首先想到淘汰,而是应该给予更多的关怀与支持,提供更多的培训机会。
(一)建设科技人才梯队的需要。优秀的科技人才梯队是油田得以持续发展的关键与根本。近年来,由于油田的快速发展,新增技术人员较多,大部分技术人员学历高,虽然有良好的专业知识基础,但是参加工作时间短,现场工作经验少,理论结合实际的工作能力较低。另一方面,油田专业涵盖面广,能够掌握多个专业领域专业技能的复合型人才较少,以上因素导致了油田基础工作、科技创新能力弱化,同时容易出现优秀人力资源断档现象。
(二)适应发展形势的需要。近年来,油田管理创新、技术创新和数字化建设的力度大、程度深、影响广。一部分技术干部仍然按传统思维、靠经验办事,思想观念、工作方式跟不上快速发展的要求;一部分技术干部创新意识和超越意识不强,缺乏对尖端技术和核心技术的钻研探索。为适应油田提速发展形势需求,需要我们应用新的管理模式,充分调动技术人员的工作热情,提升其自主学习和自主创新的能力,增强各级人员的责任心和责任意识。
(三)打造团队精神的需要。党群工作必须有效发挥思想政治工作的教育引导作用,承载起培育科研团队艰苦创业、无私奉献、不畏困苦、勇于创新等优秀品质的义务。在党群思想教育工作中,应用雁阵法,发挥团队中优秀人员、模范人物的辐射与引领作用,带动整个团队传承优良工作作风,塑造全员共同的价值趋向。
(一)在“一带二”活动中应用雁阵管理加强科技队伍人才梯队建设。党支部在“一带二”活动中引用雁阵管理模式,分别由主管领导、部门负责人、党员为“头雁”,形成三级“雁阵”,由党员技术骨干为“头雁”,按照不同专业划分带领入党积极分子和普通员工形成第一级雁阵;由部门负责人分别带领多个“小雁阵”,形成第二级雁阵,最后由主管领导整体全员形成整体“雁阵”。作为“头雁”的党员、部门负责人及技术专家,经常会与“雁阵”成员分享自己的工作经验和技巧,定期讨论找出工作之中不足并积极改进,同时让“雁阵”成员分担责任,为了不脱离团队,“雁阵”成员也必须积极锻炼自己的能力。
(二)在创先争优活动中应用雁阵管理激发科技队伍工作潜能。激发每个员工的创造力,充分发挥“雁阵”的团队智慧,才能集思广益,共同发展。在创先争优活动中,每个“雁阵”围绕中心工作,制定阶段性目标,定期进行“雁阵”评比。在评比过程中,我们不断完善培训考评机制,出台量化考核办法,定期在技术干部中开展技术比武,如动态分析报告、科研论文编写及多媒体制作等,对雁阵成员进行分级分类评价,重点考核工作能力和工作成绩,以此激发雁阵成员自动自发的工作。
(三)应用雁阵管理增强思想工作的实效性。优良的团队作风,取决于队伍的进取心和榜样的作用。以共同价值观的塑造为重点,以典型选树和培育为抓手,大力开展品牌打造工作。着力选树一批有力度、有特色、有创新、有影响的先进典型作为“领头雁”,用领头雁的“辐射作用”,增强理想信念教育,进而发挥其“典型引路、整体推进”的作用,使得广大党员学有榜样、做有标尺、干有方向。
在党群工作中推行雁阵管理后,技术干部培养步伐明显加快,解决生产实际问题能力普遍提高,团队的抗压能力和执行能力进一步增强,综合素质明显提升。近两年,科技攻关成果丰硕,研究推广的一系列技术应用效果显著,自主研发的措施废液处理、油水井双向调剖等技术均取得了实质性进展。获公司技术创新奖3项、厂级技术创新奖8项。外部期刊发表论文几十篇;水质在线监测、移动式油井质量计量装置等6项成果获国家专利。在雁阵管理法的推动下,科技队伍的内动力和凝聚力进一步增强,形成了思想活跃、团结奋进、求真务实、群策群力的良好氛围。