浅议管理对发电厂节能工作的影响

汤小力

韶关发电厂 广东 韶关 512132

0 引言

节能降耗是电厂生产管理的一项重要工作，对于降低生产成本、提升经济效益、增强企业生存能力具有重要的意义。电厂节能除了提高设备性能、引进先进技术外，机组设备管理、流程控制、人员意识提高等对电厂节能同样有不可忽视的影响。随着电厂设备性能、技术水平差距逐渐缩小，管理将在电厂节能工作中起到举足轻重的作用。

1 电厂情况简介

广东省韶关发电厂是广东粤电集团有限公司属下的大型骨干发电企业，始建于1958年，前后经历了七期工程建设，期间共建成11台发电机组。随着老机组的退役和新机组的投运，目前在运两台30万千瓦容量机组 （编号为#10、＃11），在建两台60万千瓦容量机组。韶关电厂两台30万千瓦机组始建于本世纪初期，机组性能相对比较弱后，随着电力市场竞争愈演愈烈，节能降耗工作更是显的刻不容缓。

2 分析建议

韶关发电厂主要经济指标与全国同类型机组相比差距较大。选取与#11机组设计差不多的湖南华能岳阳电厂4号机组 （锅炉型号同为DG1025/17.4-II14，各辅机型号也较为接近）作为标杆进行比较，具体数据见表1：

表1 韶关电厂11号机组与岳阳电厂4号机组主要生产技术指标对比

由表1可知，机组负荷率相近的情况下，韶关电厂和岳阳电厂之间，指标差距较大。除去机组性能上的固有差距，电厂在管理方面，节能工作大有潜力可挖。针对电厂现状，笔者提出了如下建议：

2.1 加强设备管理

设备带病运行是韶关电厂一个比较普遍的现象。“自动变电动，电动变手动，手动变不动”这个厂内流传的三部曲充分说明了电厂设备带病运行的状况。加强对设备的管理、维护，提高设备的消缺质量、效率已经是节能工作中的重中之重。如何将设备问题这个节能工作的瓶颈移开，可从以下几个方面入手：

2.1.1 将事故消除在萌芽中，解决消缺拖拉

翻阅电厂运行日志记录，经常出现 “XXX设备有问题，检修话暂可运行，加强监视，以后再处理”。结果是设备损坏或实在不能运行时，才“以后再处理”。这其中也存在一些客观因素，如缺陷发生时机组负荷高，立刻停运检修会影响中调负荷曲线等。但在这种情况下，设备管理部门应对设备缺陷有个权威、可靠地评估，能不能继续运行，还能运行多久，危害有多大？特别是在晚间出现问题时，要保证值班人员技术力量，充分应对突发状况的发生。运行人员要在可以停运设备的第一时间通知设备管理人员处理；设备管理人员负责任的判断缺陷的发展态势，将事故消除在萌芽中，是保证设备健康、稳定运行的基础。

2.1.2 指标也要治本

同样，电厂运行日志记录中也经常出现这样的记录“1日，XX温度高，检修处理好；4日，XX温度高，通知检修处理；9日 XX温度高……”同样的缺陷反反复复不断出现，每次都是简单处理，将设备参数反应出的问题掩饰过去，一直没有根治。以#11机组C磨煤机电机前轴承温度高缺陷为例，先后处理过多次，如在测点处加装风扇、用压缩空气吹扫降温，频繁加油脂等。虽然每次处理后测点温度都由报警值回落正常，但最终一次还是温度直线上升，紧急停磨检查发现，轴承已经烧毁。因此提高检修技术水平，培养科学严谨的工作态度，刨根究底，找到设备缺陷的根源，彻底解决，保证设备的可靠性是对节能工作最给力的保证。

2.1.3 重点设备重点整治

电厂部分重点设备缺陷种类多，持续时间长，影响范围广，一直都得不到很好的解决。比如制粉系统缺陷。制粉系统缺陷一直是厂的老大难问题，从机组启动时间长、烧油量多，到运行中带不起负荷，飞灰含碳量大、厂用电率高，制粉系统一直都“功不可没”。又如吹灰系统缺陷，几乎没有存在过哪台炉的吹灰枪是全部好用的。因此，必须加大对这些重点设备的整治力度，出台一些奖励政策给努力干活的一线人员，激发他们的工作热情，同时派专人对这些设备进行跟踪，定期汇报设备状况，提高设备验收标准，严格考核问题责任人。只有这样，设备的状况才能得到改善，节能工作才可以更好的开展下去。

2.1.4 提高设备消缺效率

影响电厂设备消缺效率的因素主要有两点，工作流程和实际工作过程中的推诿。

韶关电厂有专门的设备消缺管理系统EAM。为了提高消缺效率，厂也多次对该系统进行了优化。目前该系统的流程已经精简到了最少，由运行人员填写缺陷，相关缺陷经策划后，发送到检修班组进行安全措施补充，再由运行人员打印许可工作票。工作完成后检修人员提出验收申请，运行人员确认验收。流程本身没有任何问题，也最大限度的保证了缺陷传递到班组的速度，但问题出在了没有监控手段，没有专门的人负责监督。由于各个环节之间没有时间限制，或者说是系统本身的时间要求（系统有分各种缺陷的等级及处理时间）形同虚设，一个缺陷登陆了可以2天不策划，或者运行策划了检修班组可以3天不补充安全措施，这严重影响了消缺效率，也违背了EAM的宗旨。如果能够把EAM系统设置成安健环工单那样，哪个节点超时了就考核相应责任人，工单顺利完成给予一定的奖励，相信EAM的工单流程时间会大大缩短，工作效率会有质的飞跃。

工作互相推诿现象在日常的工作中也时常遇到。如检修要求运行配合某项工作，运行以快要交接班为由，让下个班来做。交接班后，下个班因刚接班要熟悉相关工况，又要继续推迟。如果是重大的操作，运行从安全角度出发，无可厚非，如果是日常的一些普通工作，就有推诿之闲。这个需要控长、主操把好关，本着负责任的态度做好本班的工作。

此外，检修工作也存在类似的问题。一个缺陷会出现不知道通知哪个班组处理，因为每个检修班组都认为不归他们管。比如给煤机出现故障，通知机械处理，机械说是热控的，找来热控，热控说是电机的，电机来了后说是继保的，继保来了说是机械的……最后不管是谁处理好的，这样的效率肯定是不会高。这就需要部门班组之间加强沟通合作，遇到问题不是先考虑是谁的，而是要考虑怎样解决。运行人员也要加强培训，使故障的预判断能力提高，检修加强部门之间的团结协作，遇到问题先沟通，共同解决，实在有分歧可以汇报相关领导定夺，而不是事不关己高高挂起。只有这样，设备缺陷才能高效的处理好。

2.2 强化生产过程的节能管理，重视生产环节的节能控制

从燃料进厂到蒸汽进汽轮发电机做功发电，每一环节都应采取最为合理的节能方案。目前来讲，燃料成本占发电成本的比例越来越高。控制住了燃料，就等于控制住了整个电厂。如果煤质合适，则锅炉燃烧稳定、效率高，机组带得起负荷，不仅能够减少燃料的消耗量，更有利于节约发电成本，因此入厂和入炉燃料的控制是发电厂节能工作的源头。这一步工作是否得到有效控制，将在很大程度上影响到其后续生产环节的能源消耗。火电广的燃煤要经过诸如计划、采购、运输、验收、储备、配煤及厂内输送等多个环节，对燃煤质量的控制应在上述各环节上都要落到实处。首先要加强入厂煤的检验，确保采制样的准确性、真实性和及时性。其次要加强配煤掺烧管理。配煤的第一步是实现来煤的分类堆放，并建立各分堆煤质档案，实现煤场管理。通过试验的方式，确定现有不同煤种的混配比例组合，实现科学配煤。燃料部应对燃煤的卸煤、堆取、煤种掺烧方式、掺烧结果、上煤时间方式等各个环节进行全面跟踪，并加强与运行值、控长的交流和沟通，使运行人员第一时间了解煤的状况，

运行集控人员是生产的第一线人员，自然也是节能的第一线人员。运行人员的工况调整直接决定了机组的经济性。这就要增加运行人员的节能意识，规范操作，进一步提高他们的系统分析问题能力。运行人员要根据煤质、负荷等情况，及时调整各项参数，保证机组在最经济的工况下运行；对出现的异常，要认真对待，进行横、纵比较，弄清异常的真正原因。加强对小指标竞赛的管理，合理的分配奖金系数，对一些重要的指标可以适当的调整一下权重，这些都能很好的促进节能工作。

2.3 加强人员的节能意识

人员的节能意识是企业节能的关键。只有做到“人人身上有责任、人人心中有意识、人人工作能落实，人人工作会落实”，企业的节能才能迈开大步子。

2.3.1 人人身上有责任

要做到“人人身上有责任”，首先要让每个员工知晓厂目前的困境，加大各级的宣传力度，提升他们的忧患意识，让他们知道节能工作已经到了刻不容缓的地步，从而调动大家的主人翁意识，主动的愿意去节能。

2.3.2 人人心中有意识

通过各种途径，营造出一个人人关心节能、个个参与节能、事事为企业节能做贡献的良好氛围，才能让每一个员工充分认识到节能的重要性，引导大家养成节能的良好习惯。在这里领导的表率作用非常重要，领导身先士卒了，员工的节能自然也就义不容辞了。

2.3.3 人人工作能落实、会落实

这个问题相对复杂得多。它不仅牵涉到人员的个人能力、素质问题，还反应到了一个企业的整体配合、工作效率，执行力等各方面的优劣。我厂每年的培训项目很多，但是针对节能的培训很少。尤其是各级节能网里的人员很少受到专业针对性的培训。因此应加大对节能工作者的培训力度，寻找一些有资质的单位进行全方面的培训指导，这些单位除了能够进行一些理论的培训外，更重要的是能够到生产一线对一些具体的节能工作进行实际指导，让员工知道自己应该怎么做。实现从“要我节能”到“我要节能”质的转变。

3 结语

在科技日益发达新形势下，电厂设备的性能差距越来越小，管理在电厂节能工作中起的作用越来越大。节能管理工作是一项长期工作，只有重视管理，常抓不懈，才能有明显的效果。

［1］李青，公维平.火力发电厂节能和指标管理技术［M］.北京：中国电力出版社，2009.

［2］姚洪.发电厂对标管理［M］.北京：中国水利水电出版社，2006.