论机械行业生产成本控制的方法及措施

戴淑群

摘要：在全球经济一体化的背景下，国内市场和国际市场逐渐的接轨。对于机械制造行业这个典型的微利行业来说，是一个巨大的威胁与挑战。而成本又是企业生产效益的关键因素，所以，控制生产成本是企业生产的必要条件。本文通过研究襄阳汽车轴承股份有限公司的自身生产状况，针对生产成本问题进行了一系列的分析，提出了机械行业成本实现精细化管理的关键措施是合理的生产计划和成本控制。

关键词：机械行业 生产成本 成本控制

成本低的优势在企业战略的三大步：成本领先、目标聚焦和差异化中，称得上是企业管理与企业发展的核心，更是获取行业核心竞争力的重中之重。因此，在成本这个源头部分对企业的发展进行科学系统的研究，一则提高了企业的资金效益，二则提高了企业面对外部压力的抵抗能力。并且，现代化企业成本管理理念也发生了天翻地覆的改变，管理体系方式也随之改变，探索新奇独特的成本管理的新路映入眼帘。所以，企业更应该探究机械行业生产成本控制的方法及措施去适应新经济时代经济环境的改变。

一、机械行业生产成本现状和所存在的问题

当前，机械制造业的平均利润已经普遍低于15%，而大量常规性产品更是低达10%。机械行业在这样一个微利的背景下，生存也变得异常的艰难。很多环节都会造成成本超标的问题，因此，国内的机械制造业在成本控制方面需要承受巨大的压力。加强生产成本的计量、分析和控制，保持企业生产的成本优势，对于提高企业竞争能力有至关重要的意义。那么，在这样一个举步艰难的环境中，企业要想不被淘汰，首先要从生产成本所存在的问题开始着手分析。

（一）生产成本核算体制落后

现今，大部分机械制作的企业依旧习惯于用传统的核算方法来进行企业生产成本核算。主要划分为直接人工费、直接材料费和其他费三个板块。直接人工费和直接材料费作为产品出产的直接费用，而其他费则按车间统一归集作为产品出产的间接费用。最后，产品对象按工时比例分配。这样就容易造成生产成本消耗不合理和成本相关性缺失的弊端，最终导致成本信息不准确和不清晰。而机械行业又是供产销人财物相结合的一个有机整体，存在大量的资金流动信息交换。所以，企业应该针对成本核算体制所存在的问题进行深度的创新与改革。

（二）生产成本管理缺乏系统性

机械行业成本管理现阶段还是不够标准和规范。多数企业只是简单的进行成本的核算，并且若要将成本计算的更加明朗化，还需要企业有先进的管理手段和信息化管理系统。至今，还有很多企业没有上升到这一层面。而成本的核算仅仅是成本控制的基础。所以很多企业是根本谈不上成本控制的。只能一步一个脚印的在生产过程中投入越来越多技术资本和人力资本。

（三）生产计划控制模式不科学

诸多企业普遍采用台套计划方式，以产品最长的生产期作为采购和生产的提前期，造成了库存高和流动资金大的问题。生产计划和采购计划常常会出现脱节的状况，导致生产水平差，组织难度大。不能实现产销一体化的要求。从而增加了产品的生产成本和周期，以至于不能全部满足交货时间。

二、机械行业生产成本控制的方法及措施

针对上文对于生产成本所存在问题的分析及结合企业自身的实际情况，提出相应的改善措施。

（一）改变落后的成本核算体制

针对传统成本核算体制所存在的弊端，引进一种新型的成本核算体制，即作业成本法。它是依照资源到作业再到产品的这样一个成本消耗关系进行成本追溯的。从而提高成本信息的相关性与准确性。根据特定的成本分配逻辑是作业成本法实现成本核算的主要特点。作为一个典型的分阶核算模型，它主要分为两个阶段。先将资本成本向作业分配，然后再将作业成本向产品分配。这样不仅仅可以让成本关系变得清晰明了，还可以产品的可归属性增强。作业成本计算后，更可以使输出的成本信息为盈利分析提供依据。

又或者，运用多种成本计算和分析工具，建立起成本预测、成本决策、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理体系。为用户提供科学的成本管理系统，从而更好的提升成本管理决策的水平。

（二）建立ABC成本控制系统

ABC成本法是建立在信息技术上的系统的管理方法，它采取成本的因素将制造费建立在“作业消耗产品，产品消耗作业”上。即生产导致作业发生，作业导致直接成本。制造费通过了反复的分摊，但是，成本构成还是可追溯到原始的部门以及制造费用的明细，这样的管理系统，就可以令管理人员直接的了解制造费用的各种细节，并且确认生产作业的缺乏效率问题和浪费问题，以便于较为清晰的知道产品成本的无效率浪费在那些方面，然后采取相关的措施去消除不再增加价值的作业，以此来提高增加价值的作业使用效率。它的优势主要体现在以下三个方面：

由于克服了传统的核算的方法在间接核算方面的不足。因此，更有效地控制成本消耗。

提供了较为准确的成本信息，系统的归集分配费用，让生产的成本更为准确。

拓宽了成本的核算范围，并且消除了传统成本制度扭曲和成本信息缺陷的两个难题。

（三）设计生产预算管理体系

这个体系可以分为以下两个方面：

1、编制预算

第一点并且最重要的一点就是要明确营业的目标。然后，把企业规划和市场要求制定的年度目标分解到指标所需的具体月份；其次，还要收集企业的历史数据，并与相应成本项目及同行业水平相比较；再次，绘制表格；最后，制定相关标准，要参照预算、历史实际值，确定作业消耗定额及工作标准，注意做好相关消耗的记录。

2、建立相应的考核体系

建立相应的考核体系，制定周期性的考核制度。这样在考核期间，就能随时发现生产过程中的产品质量问题，避免不必要的损耗，也能起到督促员工的作用。 为保证成本管理的效果，必须要有相应的考核体系。首先要及时把指标层层分解到实施岗位，责任到人；其次考核制度要及时、适用，把考核结果及时反应出来；最后要做好问题查找及培训工作，把问题及时消除，完善体系。然后对每一个考核期间内完成的工作都要计算和分析，及时的发现生产成本的消耗去向然后分析各个部分成本消耗的比例并制定成表格。这样就能及时的评估该周期内的生产量与预估生产量之间的差额并及时向相关部门反应，以便及时调整。

综上所诉，要加强控制机械行业的生产成本力度，首先要了解机械行业在产品生产中成本投入的方面和成本核算体系的弊端以及产品生产模式所存在的不足。针对这些不足进行调查，然后探索改善的方式方法。经过前文的内容，我们知道机械类行业不仅仅是一个低利润的行业，它的生产过程相对于其他行业来说也是较为困难的。一个是它本身的产品结构十分的复杂，这样就要求工人要有极大的耐心。再一个它需要的零件配置也是非常繁多的，采购时配置方面也存在一定的难度。本文主要提出了改变落后的成本核算体制、建立ABC成本控制系统和设计生产预算管理体系和建立考核体系这三个控制生产成本的措施。然而，生产成本的控制它是需要在企业发展过程中一步步去改善的，它也更加需要企业结合自身环境和外部动态的环境来做出及时的分析与应对。所以，我们要不断地吸取失败的经历和引进先进的管理体系，带领我们的机械行业走向更远的未来。

参考文献：

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[2]郭东东.机电产品制造成本分析与控制[C].重庆理工大学，2013

[3]刘国碧.南阳油田成本控制研究[C].广西大学，2013

[4]黄明.工程项目成本控制[J].长江大学，2013endprint