优化调整是管理工作的重要环节

刘莉

摘 要：多年来，地质大队围绕如何深化油田开发，积极探索实践提升管理水平的有效途径。按照“整体研究、统一部署、同步推进、全面协调、一次到位”的调整思路，在经营管理中“上下联动，横向结合，技术创新，管理升级”，优质高效地完成了各项工作。下面结合实际，对如何优化调整开发管理工作谈点粗浅认识。

关键词：优化；管理；环节

一、优化管理模式是提升工作效率的关键

管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理程序组成的管理行为体系结构。但随着油田进入高含水后期，按照高质量、高效益、可持续的发展要求，原有开发管理模式也需要不断进行优化，以适应形势发展要求。只有积极探索油田开发的日常管理模式，才能不断提升工作效率，提高油田开发水平。油田开发工作是一项系统工程，每个点、每个层面对科研攻关都至关重要。因此，优化管理就要从最基本的班组入手，实施“班组间相互负责制”的链式组合团队攻关模式，由以往的每个班组相互独立的分段式工作流程管理模式，向多学科链式组合团队攻关的配套管理模式转变。在日常生产管理上，通过“数据提取使用准确率把关制”、“工作按时完成问责制”、“成果资料传输准确率负责制”等一系列管理办法，实现了“三不一准确”即：不弄错每一个数据，不耽误每一项工作，不出现任何一项错误，使各项工作完成及准确率达到了100%。

二、优化工作机制是提高油田开发效益基础

工作机制，是工作程序、规则的有机联系和有效运转，是一个相辅相成的整体，贯穿于工作的各个环节。油田开发管理工作涉及多个环节、多项程序，面对油田开发日益复杂的形势，只有积极探索有利于油田开发的工作过机制，创新工作模式，才能促进油田高效益、可持续发展。如，在长关井管理上，面对不断反复的问题，积极探索优化工作机制。首先，开展了多系统一体化调查研究工作，由地质大队牵头，工技大队、油田部、规划所及各采油矿全力配合，准确了解长关油水井情况；其次，要制定长关井治理总体思路，坚持“两个优先”，即注入井优先，高产井优先，按照措施工艺及井场设备要求，由易向难、由简单到复杂，合理有序地开展治理工作。以集中重点区块治理为主，零散区块治理为辅，保证治理一块、调整一块、完善一块。第三，精细研究个性化治理对策，精细分析剩余油挖潜潜力，对高含水井、套损井、低效井实施“多条腿走路、多措施并举”的个性化压、堵、补、修、治等治理方案对策。通过多举齐下的综合管理，确保长关井管理治理有明显改观，提高油田开发效益。

三、优化过程管理是确保工作落实的保证

过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测和过程改进四个循环阶段。每个阶段的过程管理和衔接工作，是落实工作、创出成效的重要保证。在油田开发管理过程中，面对复杂的过程环节，必须严格标准、明确制度，确保过程环环相扣，无缝对接，这是现代企业管理的必然要求，也是各项工作落实到位的根本保证。一要做到统筹兼顾。任何工作都不是孤立的，都是整体的一部分。做好一项工作必须着眼全局，兼顾其他。如，针对以往压裂增油效果未达标的实际，认真总结经验教训，实施了压裂项目管理，实施“五结合”，实现“六到位”，取得了较好效果。 “五结合”、“六到位”是：地质方案设计与工艺设计相结合，工艺参数选择与油层性质相结合，水井层层段测调与油井压裂选层相结合，压裂质量监督与关键环节相结合，压后效果评价与机采参数调整相结合。提高压裂措施效果的“六到位”： 细分压裂层段，加强压前培养，优化施工参数， 强化现场监督， 机采参数合理， 及时压后保护。同时，为了加强压裂项目管理，建立了保障机制，成立了压裂工程项目组，加大工作协调力度；加大了压裂技术培训力度，建立了联合设计制度，加大压裂技术培训力度，建立了联合设计制度；实施首问负责制，建立压裂措施“双增一降”奖励机制，进一步调动了压裂工作人员的主动性、积极性和创造性；实施生产例会制度，对压裂井方案情况、执行情况、效果进行分析，存在问题提出整改意见，做到时时监控压裂井动态情况。通过上述工作的实施，压裂措施效果得到大幅度提高。二要细化工作措施。注重抓好日常精细管理工作，是优化管理过程的基础，细小工作做不好，整个过程就无从谈起。如，针对示范区动用程度低、含水上升快的矛盾，我们利用精细油藏研究成果，优化“提、控、治、分”方案设计，治理高关井、套损井和低效井完善注采关系，注水井细分与浅调改善动用状况相结合，配套实施采油井“提、控”措施，过程中抓好精细管理，实现了“产量不降、含水不升”的开发指标，为实现稳产奠定了坚实基础。三要实施定量管理。定量管理是过程管理的重要环节，定量才能增强责任心，才能激发人的积极性。因此，必须围绕原油生产任务，层层分解各项开发指标到区块，做到人人肩上有任务，实现制度化管理和定量化考核。如，在采油管理上，将聚合物驱产油量、注水量等5大开发指标层层分解到区块，同时严格执行区块综合调整方案，把注水井调整及措施工作量落实到单井。建立每个区块的考核指标，并形成矿、块联动机制，做到月分析、月评比、月考核，切实提高聚驱区块管理水平，提高开发效果。

参考文献：

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[2]宁相东.公司治理理论[M].中国发展出版社，2005

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