关于黄金企业文化的若干思考

文/中国黄金黑龙江分公司 刘成运

黄金企业大大小小，各自的经营管理和发展都不一样。相信中国黄金集团更是广为人知的一家中央企业，它更是我国黄金企业的标杆企业，为我国黄金事业的发展作出了很大的贡献。它在国内外都有着很好的信誉，这就是企业文化的一种表现。

一、什么是企业文化

不同的企业都会有属于自身的企业文化，企业的发展模式和经营理念都和企业文化息息相关。从一定意义上来说，企业文化的意思是在企业长期发展的过程中所逐渐形成的被企业上下所共同认可和拥护的企业价值观念，企业文化能够增强团队的凝聚力。对内，企业文化就是代表着发展的追求，展现着企业的精神，渗透着企业的宗旨，对外，展示的就是企业的形象和风格。甚至可以提升到更高的层次，作为社会同企业的标杆，不断推动企业的管理和发展。

二、黄金企业文化所带来的功能作用

（一）黄金企业文化的导向作用

黄金企业文化引导着企业的价值取向，主要体现在对员工的思想作用和企业的管理方向。黄金企业的文化形成之后，就会以此为导向建立相应的准则规范来逐渐展现企业的经营和管理。通过企业的管理模式让企业的成员慢慢认同其企业文化，让企业成员在价值取向和行为能够符合企业的发展要求，和企业一起发展。在国内外都有不少的黄金企业，要想在激烈的竞争环境下得到发展，就要充分发挥企业文化的导向作用，根据黄金企业文化的发展，发挥企业文化的导向作用，不断创新企业的管理体制和提升企业的管理水平。

（二）在黄金企业中企业文化所起到的凝聚作用

凝聚力可以说是一家企业发展的支撑，如果一家企业没有凝聚力，那就相当于一盘散沙，更无从说发展。如果企业文化被企业员工所认同，这就会形成强大的凝聚力。黄金企业文化也是如此，如果其企业文化能够在企业的发展战略、营运管理等等方面让员工有一致的认同，这就保证了黄金企业中人际的和谐，人和才是发展之根本。这就是为什么在不同的黄金企业中有的企业能够突围而出的原因。他们重视人才的提升和发展，整家企业所体现出来的企业文化充分展示了企业的资源优势和高效的管理，领先的技术，当企业成员都认同企业的发展方向，发展模式，企业成员就会增加信息，从而形成强大的凝聚力。

（三）黄金企业文化品牌的作用

企业品牌也是企业文化的表现之一，一家企业如果连自己的企业文化都没有，那也就不会有被认可的品牌，因为你的品牌没有灵魂，社会更加不会从你的品牌感受到你的企业文化。“中国黄金”之所以能够成为一个黄金大品牌，后面离不开集团的雄厚实力。中国黄金本着真诚服务、追求完美、共同发展的理念，坚持弘扬黄金文化的企业文化，发展成为中国的黄金品牌，引领着中国黄金事业的发展。所以黄金企业想要得到不断的发展，就要注重建立企业的文化品牌。

三、当前黄金企业在文化建设所存在的误区

（一）黄金企业认识上的误区

黄金企业文化认识上的误区主要表现在几个方面：

1.将企业的思想政治和企业文化建设等同化，认为思想政治文化的建设是我国党政的优良传统，并且已经积累了很多相关企业文化建设的经验，而企业文化作为外国企业文化的另一种重要的说法，因此认为文化建设就是等同于思想政治工作，也有的认为企业文化在发展的同时可以进一步取代思想政治文化的建设工作，并出现了以企业文化部门代替思想政治部门的工作。

2.把企业文化神秘化，有的企业认为自己的企业刚处于起步的最初阶段，所以并无企业文化的说法存在，也就是说本身企业没有文化建设，在我们日常生活中，我们常说企业文化的实践是在日本，而美国很好地形成了文化的理论思想，但是在实际上，在任何的企业，无论大小的企业都有自己企业独特的文化素养所在，存在的不同可能就是各个企业之间文化素养的优劣问题或者是企业文化对企业本身建设大小的问题。企业文化的养成是基于本身企业文化活动而慢慢养成的，最关键的是在企业相关实践的活动之中得到提炼，只有企业在认识企业文化的重要性，才能从最根本上解决企业的要求，并得到灵活运用，形成一套真正属于自己的企业文化理论。

3.企业存在着重要的文化建设，但有的企业却把文化建设简单化，也即是说企业把原本属于人民群众的工作都归结于企业文化的建设，，将企业文化的建设简单地认为是进行文化娱乐活动，虽然从根本上说，开展文体活动在根本上可以使得员工的生活得到基本上的放松，也有利于领导和员工之间距离的进一步拉近，但进行文体活动仅仅只是作为文化建设的一部分，要想从根本上解决企业文化建设的问题还必须从企业文化的系统性，理论性出发。

（二）黄金企业在文化运作上所存在的误区

黄金企业文化运作中的误区主要表现在几方面：

1.任何企业文化的建设肯定是要经过一定的形式才能够最终形成属于自己企业发展的文化素养，黄金企业也不例外。但有的黄金企业在围绕文化建设的时候，只注重形式上的工作，而严重忽视了文化内容上的建设，文化的建设需要不断的创新，但是如果在建设的时候只是简单地走过场，走走形式，那么对于黄金企业文化的建设在实际上根本没有什么有效的作用，黄金企业的文化必须有自己独特的内涵，大力提高其创新性，保持其文化核心力量的建设，并且使之一步步成为企业文化的重要标志，从根本上要建设自己所独有的黄金企业文化的特点与企业个性，并且在提高本身企业文化的同时需要从实际上出发，在文化创新上做好工作，以创新的形式为黄金企业文化注入新的文化素养，联系实际活动进行黄金企业文化的运转。

2.企业文化在建设的同时可能会存在模仿的现象出现，但是许多的黄金企业在建设本企业文化的初始都会进行的他方企业文化的生搬硬弄，因此造成了自己企业与他方企业之间文化存在雷同的现象，使得自己企业的文化没有自己的特色可言，黄金企业文化存在着自己企业的专属性，在培养企业文化的同时需要进行的是企业精神的塑造，这一点作为黄金企业文化的建设上使必不可少的一个重要环节。

四、如何建设成熟的黄金企业文化

1.在构建黄金企业文化的同时需要在思想上进行进一步的统一，黄金企业的发展需要统一前进的步伐，需要在黄金企业领导的正确领导与员工的积极参与之下才能很好地完成这一项艰巨的工作，培养优秀的黄金企业文化，是作为黄金企业上上下下员工共同参与的重要内容，只有在思想上的统一，才能使黄金企业文化的发展得到积极性的、实质性的进步，在建设黄金企业先进文化的同时形成一整套的有效管理机制，

2.在建设黄金企业文化必须将理论进行深入的了解，企业文化这一理论，实际上是由美国的企业管理专家总结得出的，主要总结的方向是对日本和美国文化进行建设上和管理上的概述，真正验证和论述了企业文化在发展时候的方向，从事文化建设工作的人需要对文化理论知识有一个充分的认识，在黄金企业文化建设的时候，联系理论，结合实际，进一步推动文化建设的发展。

3.优秀的黄金企业在建设自身企业文化的时候，会对其他黄金企业文化进行有效的借鉴和学习，这里说的是借鉴文化，而不是简单的文化模仿，只有在借鉴其他黄金企业文化的同时进行继承和创新，才能说得上是真正属于自己企业的固有文化，优秀企业文化作为企业文化的重要组成要素，在建设的同时需要从根本上把我国的传统文化进行继承，并从中吸收文化中精髓之处，然后融合成为自己企业的新文化，使得自己企业的文化在根本上体现出时代性，更加具有代表意义。

五、总结

本文主要从根本上论述什么是黄金企业的文化以及黄金企业文化建设完成后给企业带来的各种经济效益和社会效益，并进一步阐述黄金企业文化建设中存在的各种建设误区，给黄金企业文化的建设提供了有效的借鉴，促进了黄金企业文化建设的发展，对于我国黄金企业文化建设的进步起到良好的推进作用

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