自从有了院士工作站—记浙江金华普洛康裕公司

本刊特约通讯员/浙江省院士专家工作站服务中心 倪利红

“院士工作站改变了什么？”

金华东阳，笔者近日走进浙江普洛康裕制药有限公司。大门左边石柱子上挂着三块铜牌，最上面一块写着“院士工作站”几个大字。

“过去，我们请院士，人家可以来，可以不来。有了院士工作站，有了签约院士，合作就发生了质变。院士工作站是一种合作的新机制。”

郭振荣博士，普洛康裕常务副总经理，曾在美国一家大型药企从事新药研发，现为浙江省“千人计划”特聘专家。他认为：“过去我们的科技合作是成果转化，现在开始了真正意义上的自主创新。”

作为国家重点高新技术企业和浙江省医药工业重点企业，普洛康裕制药有限公司一直以来坚持“非高科技项目不上”的发展思路，并与多家知名科研院校建立了长期稳定的协作关系，形成了成熟的科企合作模式。公司自成立初期就先后与周后元、侯惠民等6名院士展开合作，陆续开发了48个医药产品，其中多个产品年销售收入超千万元。通过和院士们深入合作，逐步建立以企业为主体、产学研相结合的联合创新体系，使企业获得更多的创新要素资源。2007年公司开始酝酿建设院士专家工作站，筹建科研大楼和院士工作团队，加大了与院士的合作力度；2009年正式成立了金华市首家“院士专家工作站”，公司总经理亲自参与“院士专家工作站”的规划与组织建设，投入大量资金新建多个研究室、办公室和会议室，配备了先进的科研装备和专业的工作团队；另外，财务部门设立了院士专项经费，为院士们在公司的工作和生活提供有力的支撑。公司于2010年获批设立省级“院士专家工作站”，2012年，被评为省优秀院士专家工作站。同年公司作为全省仅有的两家企业代表就院士专家工作站的建设和运行情况在省科协工作会议上做典型发言。公司的院士专家工作站还被评为2011～2012年度全国“讲理想、比贡献”活动先进集体。

侯惠民院士

“院士专家工作站”的建立，在技术发展方向、技术改造、科技创新、人才培养和深造等方面发挥重要作用，使公司更加充分有效地利用院士的智力资源，持续推动公司发展，大力提高产品及技术研究水平，形成具有强大新药开发能力的技术队伍，在满足本企业发展需要的同时，向中小企业转化科研成果，逐步形成面向市场的科研技术机构，同时为企业培养一批优秀的技术管理人才。

“董事长葛萌芽2007年提出要建院士工作站时，我们都感到陌生。现在，院士常就某一环节指导我们进行战略规划，指明方向。”投融资管理部部长钱永成说。

葛萌芽在一篇文章中说：“我们考虑到周院士年事已高，行走不便，为他安排了舒适的宾馆和接送车辆，他都婉言谢绝了，说住在企业可以随时到现场掌握第一手资料，没有必要为他个人生活多花钱。直到今天，他和他的助手都一直住在公司的公寓楼，只让企业给配一辆自行车，以联络办事。”

开发一个大市场，享受一辆自行车待遇，这就是院士，这就是院士工作站。

郭振荣说，企业有研发人员400多人，其中200多人配合院士工作站，“2009年到现在，已投入5654万元”。

“院士工作站如何统筹企业内部创新资源，协同创新？”

郭振荣举了一个例子，2011年，企业研发新药“氢溴酸右美沙芬”项目，涉及化学工艺研究、质量研究、生产放大、环境安全、国内国际注册审报等方面，在前期工艺创新和后期放大试验难度很大。整个研发进程，院士工作站统筹企业内部各种创新资源，组织400多科技人员参与研发，生产体系、资金体系等随时调动。经过一年攻关，获取硕果。

面对当前复杂而又多变的国际经济形势，和国内竞争激烈医药行业，普洛康裕制药有限公司将以这次省级“院士专家工作站”的设立为契机，充分发挥和利用好院士专家先进的学术理念和高端专业技术优势，持续科研院校合作，并结合公司的实际情况，努力使公司再上新台阶。

在院士专家们的认真指导和攻关下，持续对主导产品的工艺进行研究；设立主导产品专题工艺攻关研究组，指派工艺研究人员专人负责及时了解掌握生产工艺情况，发现新问题，改进提高新工艺；跟踪国内外同行的研究进展，提升主导产品的核心竞争力。

目前，院士工作站先后完成了左氧氟沙星、盐酸美金刚、化学合成麻黄素原料药、1类抗肿瘤新药、金刚乙胺原料药和制剂等一批重大项目研发。成果转化项目为麻黄素、右美沙芬，其中氢溴酸右美沙芬原料药项目刚进入投产阶段。预计2014年实现产业化后，可形成年产400吨氢溴酸右美沙芬原料药生产规模，年销售额可达3.5亿元。并且计划于春节前启动申请3个发明专利。

“一线产品在生产，二线产品在储备，三线产品在研制，四线产品在策划。”从当年的制药小企业，到今天中国医药工业百强企业，院士工作站为普洛康裕拓展了一个大市场。2012年，由院士开发完成的麻黄素原料药、盐酸金刚乙胺原料及制剂等产品实现经济效益1.5亿元，利税4300万元。