对中小专业出版单位专业选题规划的几点思考

马航

摘 要：中小科技出版社在制定选题规划时，一般都存在规划不明确、不严谨、执行不力和实际脱节等问题。从出版的目的、规划的依据、规划的实施和调整、资源的整合等方面，指出了制定规划的途径、方法。

关键词：专业出版 选题规划 方法

中图分类号：G642.477 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）04（c）-0217-02

选题规划时出版单位一段时期内出版业务发展的蓝图，是出版单位进行选题策划的工作方针和方向，是提高出版水平、构建图书品牌，赢得市场竞争的重要手段。

选题规划一般分短期、中期和长期三种。习惯上，将一年以内的选题规划称为选题计划，而将3～5年的选题规划称为中期规划，5年以上的称为长期规划。

选题规划由文字说明和项目列表组成。文字部分主要阐述出版社的宗旨、图书定位及依据、选题原则及方法、选题方向和目标、选题实施的重点和措施等。列表部分主要阐述在手选题和计划开发选题项目的类别、品种和方向等。

该文试图就出版单位构建选题规划过程中的思路和方法进行初步探讨，希望起到抛砖引玉的作用。

1 规划的依据和目的

《出版管理条例》中对出版单位的职责要求是：传播和积累有益于提高民族素质、有益于经济发展和社会进步的科学技术和文化知识，弘扬民族优秀文化，促进国际文化交流，丰富和提高人民的精神生活。

党的17届5中全会公报指出：文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量；要推动文化大发展大繁荣、提升国家文化软实力，要推进文化创新，深化文化体制改革，增强文化发展活力，繁荣发展文化事业和文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱产业。

因此，在构建选题规划整体思路的时候，不能忽视基础政治理论读物的出版，不能忽视中华民族传统文化读物的出版，不能忽视先进科学技术著作及其普及读物的出版，不能忽视大众社会科学文化著作的出版。这就是出版单位的社会责任和其存在价值的具体体现。因此这不是出版社做不做的问题，而是怎么做好、如何做好的问题。

这样一来，出版社的选题构想，要以推动出版社大发展大繁荣为唯一目标。目前出版社的转企改制工作已经基本完成，面对当前党中央大力发展文化支柱产业的历史机遇，只有坚持发展才是硬道理，才能在以后激烈的竞争中站稳脚跟。如果我们的选题规划仍然按部就班、固步自封，小鼻子小眼睛地自我欣赏，缺少魄力与胆识，这样的结果可想而知，出版单位很可能陷入不思进取的慢性自杀境地。

由于历史原因，科技出版单位一般都依托与某一部委，某一个或者若干个行业。因此，科技出版单位在确定自身选题整体规划时，战略选择上要分三步走：首先要树立靠山吃山、靠水吃水的发展思路，深挖内部潜力，把内部资源做透做扎实；其次，要在挖掘整合内部资源的基础上，积极借助内力向外发展，整合外部资源；第三，建立有自身特点的面向读者的大众出版服务体系。

无论是在资源整合过程还是在业务发展过程中，科技出版单位都要牢牢把握传播知识和服务作者及读者这两个基本点，发挥自己的作品选择和桥梁传媒作用，为自身发展积累资源。

2 选题规划的宽度和深度

由于历史原因，科技专业出版社的行业背景差异很大：有些出版社依靠的行业基础规模很大，如机械、石油、化工等几乎囊括了所有技术专业门类；有些依靠的行业规模居中，如轻工、纺织、建筑等；有些行业基础规模则相对较小，如航空、航天、核工业、兵器工业等。这些先天性因素或多或少地决定了相应出版社的选题规划的宽度和深度。

从靠山吃山、靠水吃水的意义上说，科技出版社要把自己的一亩三分地种好。首先要建立面向本行业各专业的编辑团队，这样的专业编辑团队能够覆盖本行业的所有专业门类，先在自己这一亩三分地上都撒上种子，解决选题规划的宽度问题。比如，航天工业领域的技术门类包括：总体技术、推进技术、导航制导与控制技术、计算机技术、电子与通信技术、遥感技术、材料与制造技术、环境工程、测试技术、空气动力学以及其他航天技术。出版单位可按照航天工程技术的这种分类特点，制定出版规划。

其次，在每一个专业团队里边，要按照成员的专业、沟通、组织能力等特点分配合适的角色，在选题深度上下功夫。比如：专业技术过硬的，可以多安排策划选题；沟通能力强的，可以主外，向作者或者机构推销策划方案；组织能力强的，可安排某一较大项目的负责人。这样通过打造科技精品、做好服务、让作者满意、让读者满意，进而培养铁杆作者，以点带面，将选题规划向纵深推进。要将每个项选题都看做是自己土地上的一粒种子，出版单位的责任就是要让这粒种子更好地落地、生根、发芽、成长、开花、结果。

在种好自己的一亩三分地后，出版单位不应固步自封，满足于已取得的成绩。市场经济的铁律就是“不进则退”。此时要想扩大规模，就得整合内外资源，充分发挥资源优势，建立合作共赢的业务渠道。具体来讲主要有两点：一是利用所处行业优势，采取走出去，请进来的方法，积极与外界相关领域建立互惠合作关系，充分挖掘内部和外部资源的以引力效应，为选题规划服务。再就是利用自身优势和民营出版合作，取长补短，合作共赢。

大众出版的市场广、节奏快，注重实用性，要求出版社能够把握当前或者未来一段时期的社会热点和人们的心理预期（如金融危机、战争等热点以及健康、教育、价值取向等预期）。或者能够快节奏地满足当前部分读者的现实需求，如考试、三农图书、销售技巧、旅游指南等。多数科技出版单位在这一领域的优势不明显，因此，在发展自身大众出版力量的同时，和民营书商合作出版不失为一条捷径。在这方面凤凰出版传媒就做的很好。他们不仅将民营书商请进来，而且还派人到民营书商哪里学习锻炼，这种低姿态的发展思路体现了他们对市场经济的充分理解和把握。

3 选题规划的实施和调整endprint

再好的选题规划也只是出版单位一个方向性的、纲领性的行动路线图。要产生理想的效果，还得把路线图和行业现实背景结合起来，让路线图落地生根。在此过程中，出版单位要牢记自己的责任和义务，即传播和服务。比如，可以按照行业的技术类别分类策划选题项目、按照行业人才岗位配置策划选题项目，在此基础上，跟踪本行业内的重大科研攻关项目和重大技术工程项目。以管理人员和工程技术人员为本，将他们的先进思想、技术成就及时传播到相关读者群中。

比如金盾出版社，在发展壮大的过程中经历了3个规划发展阶段。建社初期，他们的选题规划主要集中在实用性科技图书，读者对象定位在初中文化程度的农村和部队基层读者。这种规划思路，契合了金盾出版社所依靠的解放军总后勤部所覆盖的汽车、养猪、蔬菜种植、食品加工等部队后勤保障业务，将部队的实用技术转化传播到民用领域，尤其是农村的广大市场。

在打好出版基础的条件下，金盾出版社开始了第二阶段的选题规划，即依据不同的专业特点，建立独具特色的专业品牌优势。总后的后勤保障工作面宽、军地通用技术性强、军地两用专业人才多，涉及卫生、交通、农业种植、养殖、营房建筑、食谱烹饪等多个专业领域。相应的选题规划覆盖了生活、医疗保健、种植养殖、家电使用及维修、汽车维修等。

内部资源深度挖掘后，金盾出版社没有停留在已取得的成绩上，而是与时俱进，不断丰富出版总体规划的内涵。他们紧跟社会经济和科学技术的发展步伐，在总结前期出版经验的基础上，研究读者需求的变化，提出了“上品种、上规模、上档次、上新领域”的新的出版规划。这样的发展思路，不仅巩固了已有的出版领域，还扩充了少儿、法律市场规模，赢得了市场的尊重。

4 资源的积累、整合和转型

出版单位发展到一定程度，必然存在规模和效益的矛盾。在某一领域内的市场容量一定的情况下，扩大规模就意味着单品种销量的下滑，从而导致相对生产成本的上升。这时候就需要在本单位已经积累的出版资源上下功夫。在利用积累的资源方面，国内出版社目前还没有一家能与蓝登书屋相比，蓝登书屋的掌门人曾经这样评价自己：“蓝登书屋的可供书目是如此的强大，以至于今后20年内哪怕是关门大吉，蓝登所赚到的钱肯定比现在还多，就像在人行道上弯腰捡金子那样容易”。

中国宇航出版有限责任公司的《导弹与航天丛书》共155册，由一百多位本行业学术带头人历经十余年编撰完成。但是由于时代的进步，技术的发展，书中有些素材和技术手段已经过时，比如电子管电路、部分晶体管电路等已被当今的集成电路所取代。但是，大部分设计原理和设计方法还在时间当中得到应用，因此，在征得原作者同意的前提下，在上级部门的大力支持下，公司对这套丛书进行了修订再版，最大限度利用了社内资源，缩小了出版周期，获得了比较好的经济效益。

出版业历史发展的经验表明，出版单位之间的差异并不取决于对出版资源的占有，而是取决于对出版资源的开发、利用和整合。

比如，中信出版社，善于利用、挖掘、整合社会资源，并不断创新资源整合思路，成功地打造了财经类图书品牌，并以此带动了其他类图书的出版和销售。

再如，21世纪出版社，虽然地处内陆省份，但在全国同类出版社的排名中也进入了前2名。与发达地区的同类出版社相比，该社并无资源优势。但是，该社在整合资源上下功夫，从经营作品转向经营作家，将经营目标瞄准了全国一流的作家。用富有创造性的思路挖掘作品的内在价值，并把文本与活动结合起来，在精心制作文本的同时，组织开展有影响的活动，未图书销售培育和营造市场。著名作家郑渊洁的“皮皮鲁”系列，在某出版社呆了了10年，出版了十多个品种，总销售不到30万册。该书被二十一世纪出版社拿到版权后，经过思路创新、资源整合，形成了8大系列、70个品种，总销量达1700万册。endprint