基建财务管理及风险控制讨论

宫晶

【摘 要】财务风险管理是企业健康发展与前提与基础，重视企业财务管理状况并构建系统的基建财务风险控制体系，对于优化企业管理、完善企业管理、减少财务风险具有重要作用。本文通过分析企业基建财务管理与风险控制的内在联系，旨在寻找创建基建财务风险管理体系的对策与重点，以最大化企业经济效益，实现企业发展既定目标。

【关键词】财务管理；风险控制；对策分析

随着社会主义市场经济的不断完善与推进，以及现代化建设事业的不断发展，为企业发展提供了巨大的发展机遇，同时也增大了行业竞争压力，为提高企业的整体实力与综合竞争力，企业不断投入人力、物力、财力创新与开拓发展之路。目前诸多企业已经关注到基建财务管理在规范企业财务发展，推进与健全企业管理完善与进步方面的重要作用，很多企業都实现了基建财务会计与企业财务会计的接轨，但是，在推进基建财务与企业财务接轨的过程中，基建财务管理和财务风险控制方面也面临一些急需解决的问题。

一、基建财务管理与风险控制的内在联系

1.基建财务管理与基建财务风险控制概念与内涵

基建财务管理指在企业既定目标的基础上，以经济化原则管理与规划企业财务相关的一切工作，是基建企业管理工作的重要组成部分。有效的基建财务管理可以最大化企业效益，节省基建资金消耗，控制建设成本花费。

基建财务风险是指在基建项目建设过程中因为不合理的财务管理方式和突发性因素导致资金流失现象。基建项目工程量大，施工周期长，资金投入多，任何潜在的危机都可能成为产生财务风险的诱因，为提高基建资金控制能力，降低财务风险危机，防止固定资产的流失，必须科学预见财务风险，并设置针对性的解决方案与补救措施，提高基建项目经济效益。

2.基建财务管理与基建风险控制工作的辩证关系分析

首先，基建财务管理是一个系统的工作体系，包括资金引进、投资花费、资金支出等多个方面的工作内容，以现代化、科学化、完善化的原则规范、调节、监督基建项目资金流动状况，是科学预见财务风险的前提与基础。其次，基建风险管理是增强企业竞争实力的核心环节，是适应社会主义市场经济多变化与复杂化的必然要求，是基建财务管理的重要内容，在企业整体财务管理的氛围之内，提高财务风险控制的意识与能力，保证企业基建项目资金使用高效化、科学化，是推进基建财务管理工作质量与水平的关键一环。

二、现代企业基建财务风险控制的关键环节与解决方案

1.资金预算风险

资金预算是基建财务管理的重要内容，包括设计规划阶段的资金估算，基建项目建设阶段的预算投资，以及完成与维护阶段的收益结算。由于基建项目建设不多不确定潜在因素的作用，在各个预算阶段都可能出现财务风险，诸如准备阶段人为抬价，财务预算方式不科学而出现错漏或是重复计算，施工阶段建筑材料没有择优选择造成资金浪费，随意更改项目计划的额外资金支出，后期维护阶段监管不力导致的基础设置破坏等等都可能大大超出原有的资金预算。因此，资金预算工作人员与财务管理人员要参与基建项目建设的始终，严格把关基建项目资金花费，及时调整资金流动，取消不必要或是可行性较低的基建预算项目，以确保资金使用有效性。

2.突发债务危机

基建工程建设周期较长，涉及项目内容多，投资资金数目庞大，当前企业基建工程多需要借助银行的力量提前借贷资金作为基建所有资金投入的主要来源，这种方式虽然在短期内有效解决了财务紧张问题，但是也隐藏了因基建回本较慢造成违约风险。首先，银行借贷一般是以支付高额的利息为代价的，还款的时间周期越长，需支付的利息款数就越多，基建的收益相对减少；此外，如果长时间无法还请银行贷款，就会极大地影响到企业的信用危机，不利于企业的长远发展。为避免突发财务危机，要在深入调查基建工程用款项目与明晰支付情况的基础上确保申请资金及时到位，并定时补给，保证工程项目的正常运作。在已申请银行贷款的前提下，始终将及时还款作为财务危机控制的重要内容，严管资金花费流转状况，确保每分钱都用在刀刃上，提高财务危机管理的实际价值。

3.内部管理风险

在现代企业基建管理工作中，经常会因为管理与监督不善出现诸多财务风险内容。比如，在基建队伍的选择上缺乏实现全面调查的意识与工作环节致使整体实力较差、职业道德低下的施工队伍参与到基建工作中，这是当前市场上常常会出现豆腐渣工程的根本原因。在企业基建工程的整个施工体系中，因为监督工作不到位也会导致虚报账目、伪造账目的现象，增加了企业基建的财务负担，极大地限制了现代企业基建财务管理工作实际功能的发挥。为规范基建企业内部财务管理，首先，要设置资金监督部门，以了解资金准确走向为核心任务，提高财务资金使用率，减少谎报、虚报、假报的渠道与机会。其次，定期全面核查基建工程的阶段财务支出情况，并以银行资金借贷为辅助，设计下一步工作重点与工作方式。最后，要赋予监督部门工作人员调查基建账目的（在尊重企业文化与保障基建部门正常工作的前提下）绝对权力，以保证财务监管工作的切实推行。

总之，随着我国基建市场竞争的日益积累，基建企业所处的市场环境越来越复杂，经营过程中的不确定因素增加，财务风险进一步复杂化，财务管理和风险控制已经成为现代项目管理的重要组成部分，是现代企业加强内部管理、提高自主处理财务危机工作水平的重要表现，是科学应对复杂多变的基建市场的重要举措，因此，现阶段企业深入考核潜在的财务风险项目于类型，并设计针对性政策与方针，推进基建工程实现可持续、健康、完善、科学的发展与进步。

参考文献：

[1]夏营.企业基建财务管理与风险控制[J].理论研究，2013（3）

[2]何敏.试论基建财务管理与财务风险控制关键点[J].财务与管理，2012（4）