做一个“隐身”的管理者

关少飞

王济武认为，优秀的领导者在完成机制、文化、战略的建立后，就应当处于一种隐身的状态。因为“实际上我的愿景和理念都已经融入整个体系，当企业的理念、文化和理想变成大家的一个整体性意识后，员工就会自发地用心来工作。”

2014年春季，“启迪之星2014创业营”在清华科技园北京主园区启动招募。这是一项由启迪控股股份有限公司（简称“启迪控股”）面向全球创业者发起的大型公益性创业培训与天使投资计划，是清华科技园20年创业服务能力的一次集中展示。

作为北京清华科技园的开发、建设、运营与管理单位，启迪控股（前身为清华科技园发展中心）构建的以科技园区为载体的创新体系辐射网络，已经覆盖至20多个城市及地区，为中国创新体系源源不断输送着新鲜血液。

近两年，这支中国科技创新服务领域的生力军，悄然开始了一场多元化的扩张转型。相较于过去集中精力建设科技园区和新型城镇化建设平台，如今的启迪控股已形成地产、金融、酒店、实业、教育、传媒等多位一体的业务架构，成为拥有丰富经验和智慧、具备全面业务能力的科技服务提供商。这次转型升级的主导者——两年前履新的启迪控股总裁王济武，正以全新的管理思维，推动着这家清华校企逐鹿于更大的舞台。

无为而治

老子曾在《道德经》中谈到治国与管理的几重境界：太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！这句话的意思是说，最好的领导者与下属之间没有私交，人们仅仅知道他的存在；次好的领导，下属亲近、赞美他；再次一等的领导，下属畏惧他；最差的领导则处处遭到下属蔑视。

在王济武看来，他的管理目前至少达到了“次好”的境界，“在这里没有人怕我，工作中也不存在沟通障碍。”

老子所倡导的“无为而治”，在现代企业管理中表现为“团体内的人员，都能够自发自动去努力达成目标”。王济武认为，优秀的领导者在完成机制、文化、战略的建立后，就应当处于一种隐身的状态。因为“实际上我的愿景和理念都已经融入整个体系，当企业的理念、文化和理想变成大家的一个整体性意识后，员工就会自发地用心来工作。”

自王济武任职启迪控股总裁以来，他就一直在为成为“隐身”的领导努力着。也许有一个数据可以说明他努力的成效，在他刚刚接手启迪控股总裁一职时，每两周要召开一次总裁办公会，每周召开一次专题会，对公司重大项目和问题进行决策。如今，总裁办公会的频度已大大降低，因为在王济武的主导下，企业建立了严格的内部管控制度，“人治”的需求大大降低，按照他的原话就是“这套体系已经可以自行运转起来了。”

在王济武的管理理念中，“无为而治”被视为具象的圭臬，而看不见的那只手，则生发自易经。“《周易》讲的是一个态和另一态之间的转变。启迪的转型，就是一个态到另一个态，就像一个太极的球在这里转动。我的角色就是把握大势、顶层设计与节点推动。在启迪的重大投资项目中，我会对整体的投资方向进行引导和把控，具体的执行工作则由管理团队自己操刀，我不会去过多干涉。”

正是这种“隐身”的“设计”和“推动”，启迪控股在不到两年时间内成功完成转型，企业资产从70亿迅猛突破120亿元，净资产从10多亿增加到50亿，控制的总资产达300亿元。

建立全员幸福感

在管理上的最高目标是“隐身”而治，那么企业发展的最高目标呢？

从启迪控股官网的简介来看，其发展愿景是“致力于成为科技服务业的中国引领者和全球典范”，不过王济武更赞成不刻意地设定目标，而是通过全员的自发努力，水到渠成地达成目标。强调人性化管理，以员工为核心，激励员工自动自发地努力，在实现个人价值的同时创造企业价值——这本身也是“无为而治”所期望达成的结果。

“企业宗旨、企业文化、企业目标，都必须得有，但所有目标的落脚点都是同一个，就是希望全员幸福。”王济武强调的“幸福”一词，在中国近年的各个场合被不断提起，成为传播频率最高的社会热点词汇之一，与“中国梦”紧密相关。在启迪控股，“幸福”是以人为本的核心体现和具体落实。王济武认为，“以人为中心的核心就是幸福，幸福的核心就是成就感和满足感。这两个人性的基本需求如果能得到足够的尊重和足够的重视，幸福感自然就会有了。”

对于成就感，王济武的解读是“在启迪这个环境中，每个人找到自己的位置，每个人的能力可以得到施展，同时还要能够获得提升。”而获得满足感的途径就是要学会分享。在王济武看来，分享的快乐有很多种，既包括物质方面的，也包括精神方面的。在物质方面，“我们设计了很多激励机制，确保每个人在企业成长中能分享胜利果实。”

在过去的个人成长经历中，王济武曾多次受到年长的老领导赏识，那种获得全心信任和全力支持的幸福感，也让他深刻体悟到培养年轻团队的重要性。在他的提议下，启迪商学院于2013年成立，首期开设青年干部培训班，面向全国各板块业务体系招募学员，展开涉及中西文化、金融投资、公司治理等多领域的实战性培训，以期尽快培养出能够独当一面的商界精英。

一期培训班结业后，王济武将其中四位优秀学员提拔为一线管理者，希望他们在历练中得到更快的成长。“只有青年干部才是站在时代前沿的人，应该给年轻人更多的历练机会。”在他看来，一线人员选拔好之后，上层管理者就尽可能不要去干涉具体业务，而应该完全放权，扔掉手中的风筝线，让他们自己放手去干。

相关资料显示，启迪控股目前在科技园和科技服务业领域已经成为中国的领袖级品牌。在这样一个高度依赖创新智慧和创造能力，对高素质人才求贤若渴的行业，全方位地创造幸福感，显然是吸引人才、留住人才的一块强力磁石。

人是企业管理中最核心也最复杂的要素，全员幸福感的建立也绝非一朝一夕之功。正如水滴石穿，王济武认为企业领袖对员工在精神方面的感染至关重要。“一切都是从心到心的交流。我的心里充满了向往幸福的正能量，慢慢地启迪员工也会受到感染，大家都把成就感与满足感作为人生的追求，自然大家就幸福了。大家幸福了以后，我们要成为‘清华产业之花’，成为世界级的企业，成为各种领域的领头羊，那是自然而然的事情，不需要刻意追求。”