浅析建筑电气施工的进度控制

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摘 要：建筑电气施工项目能否顺利完成必须按照预期的目标和计划来实现，所以制定好一个科学有效的管理手段对于整个建筑电气施工的进度控制就显得尤为重要。本文阐述了建筑电气施工进度控制重要性的基础之上，分析影响建筑电气施工的主要因素，并提出做好建筑电气施工进度控制的具体措施和步骤，以达到提高企业经济效益的目的。

关键词：建筑 电气施工 进度 控制

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）04（b）-0127-01

1 建筑电气进度控制的重要性

建筑电气工程进度控制对于整个建筑工程的影响是巨大的，了解建筑电气施工中影响因素，做好工程进度的日常管理工作，是实现建筑电气施工进度控制的基础。在建筑电气施工过程中，通过科学有效的措施和方法，协调好各方面的关系，兼顾成本、努力缩短建筑工期。进度控制的好坏对经济效益和社会效益都会带来很大的影响，按照规定的时间完成施工工期，不仅节约了相关的费用，体现了诚实信用的原则还带来很高的社会评价，提高了企业的知名度。

2 影响建筑电气施工的主要因素

2.1 承建商

一个建筑电气施工工程的完成需要很多电气管理人员去共同努力，很多管理人员却不能满足施工现场的需要，常常受到了管理水平低下、管理经验不足，导致电气工程施工现场一片混乱；当电气的材料供应不及时，材料型号、数量不匹配的时候，就延误了整个电气工程的进度。

2.2 开发商

建筑电气施工开发商办理相关程序不及时、组织、领导、协调、管理、沟通在相互配合的某一个环节出现问题的时候，无法严格按照合同的进度执行，就会打乱正常的建筑电气施工秩序，从而影响建筑电气的施工进度。

2.3 监理单位

电气监理工程师一般会受到自己专业、学历、资格、经验、年龄、健康状况的影响，有的时候会发生不能满足工程管理的需要，当监理工程师责任心不强，管理协调能力薄弱并没有根据现场的实际情况采取积极有效的措施去保证建筑电气施工按照计划完成。

2.4 设计单位

没有按照合同的约定提供给建筑施工所需要专业的电气图纸，在设计图纸方面容易出现设计内容不足、设计深度不够、设计人员不专业、各专业之间缺乏良好的配合和沟通的局面。

2.5 材料供应

建筑材料是整个建筑电气工程管理的重要组成部分，当各种原材料的供应不能满足整个建筑电气施工的生产需要；设备出现故障、维护、维修出现断裂，都无法正常的生产，影响工程的进度。

3 建筑电气施工的进度控制

3.1 建筑电气现场施工管理

控制好建筑电气施工进度的关键就是抓住关键部位的工期。在对工程进度的控制管理之中，要事先编撰好安装建筑电气施工进度的控制表，做好每日关键部位的工程进度跟进情况、设备设施和相关人员的投入产量和完成的进度。如果遇到施工拖后的现象，及时研究现场情况，分析出现拖后问题的原因，提出相应的措施，不断调整整个建筑电气施工的计划，保障建筑电气施工如期完成。

3.2 建筑电气材料和设施设备的管理

推行质量控制卡的措施，每一道材料需要有完整的资料。进入建筑电气施工选场的各种设施设备、材料、规格都必须符合国家相关质量的要求和相关设计的标准。清点好产品质量的说明书、产品合格证、零配件外观的检查和核实，对于开箱记录做好登记，并妥善保管好所有的零配件。严格执行材料进场的报检制度，发现建筑材料有质量不合格的问题时，应该现场封样，送当地检测部分进行专业的检测，避免出现因材料影响建筑电气施工的工程进度的现象。

3.3 建筑电气施工的工艺管理

严格推行规范化的操作模式和流程，编制好工艺标准，在建筑电气施工中的每一道工序上面需要有验收人员的签字，方可进行下一道工序。做好电气施工的工作日志，防止对于工艺管理的监督流于形式。建筑电气的施工是一个工艺性和技术性都很强的工作，所以要抓住每个施工阶段的安装技术的技术条件和安装工艺的操作。其次在系统设计和安装等相关环节认真检查，让整个建筑电气的施工管理处于一个受控的阶段，现场的专业管理人员要严格的把关。如果发生和设计的文件不相符的情况，及时备案，建立相关的技术管理数据和档案，监督施工单位采取科学有效的施工方式进行组织管理和协调工作。对于建筑电气施工进度计划要每日进行跟踪和检查，为了更好的控制工程进度和提高工程的质量，重视新技术和新工艺的带来的改变，在建筑电气施工的过程中，建立符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作规范和考核制度，不断的去改进和提高新的工艺技术和工艺水平，确保工程的进度控制和管理。

3.4 建筑电气的图纸管理

建筑电气的工程师需要熟悉好电气施工的图纸，做好电气图纸的会审制度，认真审图，不能任意的去修改图纸，审图时不敷衍了事，把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在会审时解决，详细的列出哪些部位要交叉施工，还要根据工程计划的进度，随时调整整个建筑电气施工的工程施工计划，以免发生错误和遗漏。

建筑电气施工的顺利完成，并不是单独一方就可以完成的。这就需要各方面的紧密配合和协调管理。不断提高施工管理的人员素质、协调好各单位合作的关系，不断的提高施工技术和管理模式，抓好现场管理，采取现代化的管理模式，提高工程质量、缩短工期、增加经济效益和社会效益，保证建筑电气工程进度有序的进行。

参考文献

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