如何加强企业信息化工作团队执行力建设

任泽坤

摘 要：文章分析讲解了什么是执行力，并着重阐述了企业执行力好坏与企业管理成败的关系，以及信息化团队执行力的强弱对决定企业信息化建设成果的重要性。并在此基础上提出了几点加强企业信息化团队工作执行力的途径和看法。

关键词：执行力；信息化；建设

序言：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力分为个人执行力和企业执行力。个人执行力就是按质按量地完成工作任务；企业执行力是一个系统、组织和团队。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

信息化管理部门是负责落实企业信息化战略的执行部门，信息化管理团队的每一位队员则是具体负责信息化战略实施过程中每一项工作的执行者。执行力是企业管理成败的关键，那么是否具有一支执行力强的信息化管理团队则决定了企业信息化成败。

一、如何加强企业信息化管理队伍执行力建设

（一）强化管理团队过程把控能力，工作中要做到事前有计划，事中有控制和事后有总结。脚踏实地树立实干作风天下大事必作于细，古今事业必成于实，虽然每人岗位能平凡分工各有不同，只要埋头苦干、兢兢业业，都能干出一番事业；反之，好高骛远、作风漂浮，终究一事无成。要提高执行力，必须发扬严谨务实、勤勉刻苦精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起、从点滴做起，件件抓落实，项项抓成效，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

随着企业信息化项目的推广应用日益增多，多个信息化

项目同步开展，信息化工作管理部门各个岗位人员可能都会承担多个信息项目建设，这对信息化管理队伍和人员具有很大考验。这种情况可能会造成信息化项目建设中出现组织规划和计划性不强，对项目工作的总体控制不够好等问题。所以在日常工作中要特别注重项目建设的组织规划、总体控制和梳理总结。一是强化项目建设前期的工作计划性。对项目工作进行很好的规划，统一思维，周密考虑，避免盲目、仓促开展项目建设工作；二是做好项目建设过程控制。多做项目建设过程中的工作梳理，及时查找、解决和纠正项目建设过程中存在的问题和不足，及时调整需要作调整的工作计划，从总体上把握好项目建设进展和质量；三是加强项目建设后期的总结工作。将项目建设工作中存在的不足及所取得的经验、成绩进行有效梳理总结，形成工作成果供其他人员开展工作或其他项目建设作参考借鉴。

（二）培养强大的团队工作意识和责任心，快速响应企业和会议精神，严格执行和落实工作安排计划。积极进取，增强责任意识和责任心。进取心是做好工作首要条件，责任心强弱决定执行力度大小；进取心强弱决定执行效果好坏。

信息化管理部门和每一个团队成员要时刻保持强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到高精神状态，尽心尽力、不折不扣地履行自己职责，坚决反对消极应付、推卸责任，养成认真负责、追求卓越良好习惯。在实际工作中，要能快速响应公司、企业的文件、通知精神，能将上级领导、上级机关指示和工作安排落实到位、落实到实处，杜绝工作计划和内容存在滞后现象。针对以上情况，可以从三个方面来加强岗位工作执行力建设，将工作落实到实处。一是要求每个岗位理清工作思路，每周制定详细、具体的个人工作计划并严格落实；二是每个岗位每周做工作总结汇报，重点关注个人工作计划和领导工作安排的执行和落实情况，查找问题、分析原因、制定整改措施；三是将工作执行力作为部门内工作人员岗位考核和工作业绩评价的重要内容，充分调动每个岗位人员的工作积极性和主动性。

（三）摆正心态，加强纵、横向协调沟通工作，打造高效执行力的信息化团队。信息化项目建设往往需要多个部门、多个科室、多个岗位共同协作，但由于部门内每个岗位都承担多项工作任务，工作中更多注重自己所承担的任务和工作内容，对需要协调配合的工作关注不够。纵向上与上级单位或部门以及公司所属单位的信息沟通渠道不畅通，工作交流较少；横向上缺少了与公司其他业务部门以及信息管理部内部岗位间的协调、配合。

工作综合功能要着重从纵、横向两个层次加强工作上的沟通和协调，保障信息渠道畅通，有效提升工作效率。一是加强与上级单位或部门之间的信息沟通渠道，及时了解和把握上级单位或部门的工作动态和信息。二是加强与公司下属单位之间的沟通交流，及时、准确、全面了解和把握下级单位的信息化工作现状及下一步工作计划和需求等信息，从而有效控制和指导下级单位的信息化建设工作；三是横向加强与公司其他部门的工作交流，及时了解业务部门的需求和想法，同时还可以弥补信息管理部同志的其他专业领域的业务知识。四是加强部门内部的沟通、协调，共同努力加快推动各项工作进度。

（四）需要持续提高部门运转效率和工作效率，做到工作有安排有验收。在信息化建设过程中，做到各项重点工作和计划都能安排到位、安排具体并能按部就班开展固然重要，但是如果缺乏了对工作进度的把关和工作成果的检查验收，也是无法保质信息化建设工作质量的，最终的工作成果也是满足不了用户需求的，如果工作中任何一个环节落下，重点项目的建设进度必然滞后，所以提高信息化管理部门和管理团队的运转效率和工作效率是相当重要的。

工作中必须要加强横向沟通和岗位协作，提升部门整体凝聚力，以团队意识，齐心协力，将力量凝聚为一股，共同推进部门各项信息化建设工作进度，要建立周汇报机制，通过周汇报方式检查验收各项工作的计划安排、进展，及时分析查找项目建设中存在的问题和原因，并及时解决，全面掌控各项重点项目进度。

（五）开拓创新，改革工作方法和优化流程，增强工作活力。开拓创新改进工作方法只有改革才有活力。一是，只有创新才有发展面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛今天创新和应变能力已成推进发展核心要素；二是要提高执行力必须具备较强改革精神和创新能力坚决克服无所用心、生搬硬套问题充分发挥主观能动性创造性地开展工作、执行指令；三是，日常工作中我们要敢于突破思维定势和传统经验束缚断寻求新思路和方法使执行力度更大、速度更快、效更好养成勤于学习、善于思考良好习惯；四是要不断梳理业务，简化工作流程，提升工作效率，才能更快、更快地响应用户的需求。

二、结束语

总的来说，狠抓信息化团队工作作风建设，培养作风正派，态度端正的信息化管理人员是关键。一方面要强化管理人员时间观念和效率意识，端正态度，弘扬立即行动、马上办工作理念，有效地进行时间管理；二是要鼓励每一个团对队员通过加强学习和实践锻炼来不断增强自身素质；三是培养团队协作精神，足踏实地，真抓实干，用心去做每一项工作，抓住每一个工作细节不放，严格落实每一项工作安排和计划，快速响应用户的每一个需求和诉求，不断创新工作方法和工作流程。